王平

【摘要】我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場管理過程中，就必須要求相關工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念以及技術方法等，對施工現(xiàn)場進行高質(zhì)量管理工作的基礎上，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎。

【關鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場管理模式;創(chuàng)新應用

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復雜、施工工期長的特點，而針對建筑工程項目內(nèi)容展開的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，和建筑工程的整體質(zhì)量、施工進度及工程造價之間有著密切的關系。建筑工程施工現(xiàn)場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設效果。若建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)材料放置不合理、施工人員配置不得當、施工現(xiàn)場資源成本失控等問題，甚至在施工現(xiàn)場引發(fā)嚴重的安全事故，對工程建設相關人員的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的損害。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不足對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響?？茖W、合理的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施能夠優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的配置、建筑設備和材料的使用，最終達到節(jié)省施工現(xiàn)場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

2、建筑工程施工現(xiàn)場的主要管理原則

2.1合理性原則

在對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理過程中，一定要站在科學合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項的經(jīng)濟效益指標加以嚴格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應注重科學化的管理和規(guī)范化的施工，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

2.2標準化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場管理過程中，施工單位應遵循ISO國際標準進行管理，并結(jié)合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規(guī)范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的操作流程和作業(yè)時間等，都應該做到進一步明確，以此來保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為。

2.3安全管理原則

在進行建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質(zhì)量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應梳理各個施工環(huán)節(jié)的特征，找出各個環(huán)節(jié)的關鍵點，并做好危險預測，以此來有針對性地進行危險防控，讓危險隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應保障所有參與工程項目的工作人員都做好防護措施，并要求其嚴格遵守安全施工原則，避免對自己和他人造成傷害。

3、建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應用的策略

3.1加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎上，也需要相關工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關工作人員，應該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標。與此同時，還需要構建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎。

3.2強化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調(diào)查，挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠切實發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點下出發(fā)，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程中，該項工作高質(zhì)量目標的實現(xiàn)，與現(xiàn)場相關施工人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的關系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業(yè)素質(zhì)提高的目標當中。詳細來講可以從以下幾個方面進行：第一，施工單位應該定期組織施工人員以及管理人員參加專業(yè)的技能培訓，除了講解全方面的專業(yè)知識以外，重點還應該做到對人員現(xiàn)代化工作形式的教育。正因為當前不斷出現(xiàn)的新興基礎設施，促使施工現(xiàn)場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可是施工人員有效運用這些先進技術，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高;第二，從施工現(xiàn)場技術工作人員方面下加以研究，應該對其實施全面的監(jiān)督以及管理，實際的現(xiàn)場管理工作，需要結(jié)合項目施工現(xiàn)狀為出發(fā)點，構建針對性的監(jiān)督管理機制，切實調(diào)動每一位工作人員的熱情，更加積極的投身到項目施工現(xiàn)場各項工作當中，這才是最終項目獲取到極高質(zhì)量標準的重要保證;第三，在實際建筑項目施工現(xiàn)場管理工作中，相關工作人員也需要對其中涵蓋的多個部門以及人員，合理的確定好工作職責以及權利，在后期發(fā)現(xiàn)安全或者是質(zhì)量問題，能夠第一時間找到相應的負責人，及時制定問題處理方案的基礎上，還能夠起到規(guī)范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強的責任意識，穩(wěn)步推進整個工程順利的建設，促使施工單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4優(yōu)化施工進度管理

施工現(xiàn)場管理人員應結(jié)合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實時關注施工單位對合同內(nèi)容和組織設計的執(zhí)行情況。當出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續(xù)簽有關工程工期延長的補充協(xié)議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

結(jié)語：

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作作為關鍵的環(huán)節(jié)之一，在建筑工程項目中發(fā)揮著重要作用。完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅能夠縮短整個工程工期，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工建設，還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的管控，促進建筑工程施工的整體質(zhì)量和建設效率的提升。施工現(xiàn)場管理具有促進建筑行業(yè)發(fā)展、保證建筑企業(yè)利益的重大意義。

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