王劍

【摘要】隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，我國民用建筑的數(shù)量也在迅速增加。民用建筑作為建筑工程的重要組成部分，在城市建設(shè)中發(fā)揮著不可估量的作用。為了滿足人們對民用建筑的不同需求，民用建筑在建設(shè)過程中的難度也得到了一定程度的提高。因此，為了有效地提高施工質(zhì)量，必須對民用建筑進行有效的管理。在保證施工速度的同時，還要保證施工質(zhì)量。針對管理中存在的問題，制定有效的方法，使民用建筑項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮自身的價值，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】民用建筑;工程管理;現(xiàn)狀;解決措施

當(dāng)然，人們在創(chuàng)新和改變建筑形式的同時，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，建設(shè)項目管理是最重要的挑戰(zhàn)，因為管理質(zhì)量直接代表著工程質(zhì)量，也直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。因此，相關(guān)企業(yè)在民用建筑中，必須進行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在管理方面，要加強研究，使管理方法與時俱進，對管理中存在的一些人員和質(zhì)量問題進行改進和優(yōu)化，既要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，又要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，從而完善管理體制和管理方法，更好地為民用建筑建設(shè)服務(wù)。

1、目前民用建筑工程在管理方面的現(xiàn)狀

1.1工程在建設(shè)過程當(dāng)中不注重質(zhì)量和安全方面的問題

民用建筑主要為民用使用，是民用進行社會生活和企業(yè)生產(chǎn)的主要活動場所。而且，國家必須在節(jié)約一定建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，達(dá)到一定的建設(shè)效率和質(zhì)量。在項目管理中，工程質(zhì)量安全是管理的核心內(nèi)容。然而，由于民用建筑需求的不斷增加，許多企業(yè)為了趕進度、追求利益，并沒有嚴(yán)格控制質(zhì)量和安全。施工人員在進行危險作業(yè)時，相關(guān)企業(yè)沒有給予完善的安全防護措施。

1.2工程在建設(shè)過程當(dāng)中在材料和投入方面存在一定的問題

在一些民用建筑的施工過程中，采購人員對相關(guān)建筑材料缺乏一定的了解。他們只憑自己的主觀想法，根據(jù)以往的采購經(jīng)驗和采購渠道來采購物資。因此，材料質(zhì)量與實際施工要求可能存在一定差異，影響設(shè)計和施工質(zhì)量。為了響應(yīng)國家建設(shè)低成本、高效率、高質(zhì)量的要求，一些企業(yè)只注重降低成本，而忽視效率和質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一系列不安全問題。就像很多企業(yè)為了降低成本，同時在施工現(xiàn)場進行混凝土施工，雖然節(jié)約了一定的成本，但混凝土在生產(chǎn)過程中所造成的環(huán)境問題是無法彌補的。

1.3相關(guān)管理人員缺乏一定的綜合素養(yǎng)

在建設(shè)項目管理過程中，人起著主導(dǎo)作用。然而，我國的項目管理水平還存在一些不足。管理者的綜合素質(zhì)普遍較低，項目管理的重要性不夠。傳統(tǒng)的管理方法仍在使用。在管理相關(guān)事項上，僅僅依靠自己的主觀意識和工作經(jīng)驗來判斷，導(dǎo)致管理中有些事情沒有得到充分考慮。另外，很多管理者在管理過程中缺乏一定的責(zé)任感，敷衍了事，管理者不能對人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致整個管理混亂，員工積極性不高，從而影響整個項目的進度。

2、民用建筑在管理方面的有效措施

2.1在建設(shè)工程管理過程當(dāng)中建立健全會計管理制度

會計管理是民用建筑建設(shè)順利開展的有力保障。為了使建設(shè)項目管理體系與時俱進，必須重視會計管理在管理過程中的重要性，使建設(shè)項目在建設(shè)過程中保持低成本，提高建筑對人民群眾的使用價值。首先，在會計管理過程中，企業(yè)必須提高采購人員的綜合素質(zhì)。對采購人員進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其了解實際施工情況，研究分析所需建筑材料。然后，按照嚴(yán)格的采購流程，規(guī)范物資采購。在采購過程中，要做好充分準(zhǔn)備，充分了解目標(biāo)供應(yīng)商，并對供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進行一定的調(diào)查和分析，以確保供方提供的施工材料質(zhì)量滿足有關(guān)設(shè)計要求和施工要求。同時，管理部門還應(yīng)對施工過程中使用的主要材料進行抽檢，檢查質(zhì)量是否符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對施工所需的建筑材料質(zhì)量進行監(jiān)督。此外，會計部門要根據(jù)建材市場的變化，制定科學(xué)合理的采購計劃，確保采購過程中的建材成本與計劃成本不存在差異，確保建材質(zhì)量兩者兼顧一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，能有效地控制工程造價，從而促進建筑材料質(zhì)量管理向民用建筑質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變。

2.2加強工程在建設(shè)過程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)管力度

相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格控制建設(shè)工程質(zhì)量，對施工全過程進行實時監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定的國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要向有關(guān)單位和群眾了解工程質(zhì)量要求。在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)基本國標(biāo)。其次，施工單位應(yīng)在施工過程中提供一定的技術(shù)支持。在施工過程中，不僅要定期對相關(guān)施工人員進行專業(yè)知識和施工技術(shù)培訓(xùn)，還要從社會上聘請一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員，對施工人員的施工技術(shù)進行指導(dǎo)，以便提高施工人員的施工技術(shù)水平，使施工各方面達(dá)到有關(guān)質(zhì)量要求。最后，有關(guān)施工單位要按照國家規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工環(huán)節(jié)進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，確保施工設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，施工人員的技術(shù)操作符合一定的規(guī)范要求，及時糾正施工中的一些安全隱患，重點對施工中的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。從而保證整個建設(shè)項目的良好、健康、有序發(fā)展。

2.3在工程建設(shè)過程當(dāng)中加強管理人員的團隊建設(shè)

目前，我國在民用建筑管理過程中，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)還存在一些不足。因此，為保證建設(shè)項目管理的有效實施，相關(guān)施工單位應(yīng)定期對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，使其掌握一定的專業(yè)知識和管理技能，從而提高整個隊伍的管理質(zhì)量。同時，建設(shè)單位要從社會和高校引進一些管理人才，為管理隊伍注入新的活力，調(diào)動管理人員的積極性，用新的管理方法影響老員工。這不僅可以使老員工摒棄傳統(tǒng)的管理方法，而且可以對管理方法進行一些創(chuàng)新和變革，提出科學(xué)有效的管理方法和手段。

結(jié)語：

從以上內(nèi)容可以看出，我國民用建筑工程管理中還存在不少問題，特別是質(zhì)量安全問題是國家最為關(guān)注的兩大問題。因此，在工程施工過程中，有關(guān)施工單位必須優(yōu)化和完善管理制度，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，提高管理人員的管理水平和管理技能，強化全體員工的安全意識和質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制建筑材料，確保各方面符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進我國民用建筑健康、優(yōu)質(zhì)、高效。低成本開發(fā)。

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