馬冠莉

【摘要】最近幾年來，隨著全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，城市規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為了適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，所有地區(qū)都在增加對(duì)城市設(shè)施建設(shè)的投資。 市政工程代表著政府的形象以及城市的基礎(chǔ)設(shè)施，與人類的生活密切相關(guān)。如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理，在過去兩年，這是市政工程項(xiàng)目管理部門也研究和討論的問題，精細(xì)化管理毋庸置疑是正確的方向。

【關(guān)鍵詞】市政工程;精細(xì)化;管理

市政工程的建筑質(zhì)量反映了城市的發(fā)展水平。由于城市建設(shè)的飛速發(fā)展，社會(huì)各界越來越意識(shí)到市政工程的質(zhì)量問題。對(duì)于每個(gè)建筑公司來說，這不僅是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且是一個(gè)大挑戰(zhàn)。為了改善市政工程的施工工作，建筑公司的管理人員可以進(jìn)行與施工管理和施工過程有關(guān)的管理控制，有效地解決施工過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為市政工程建筑質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一部分。項(xiàng)目管理是指根據(jù)目標(biāo)要求，在有限的資源需求下，利用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)，理論和程序進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制和管理，總結(jié)和評(píng)估所有項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的對(duì)象包括五個(gè)要素：客體，主體，目的，職能和依據(jù)，項(xiàng)目管理主要是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體進(jìn)行控制，這包括計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和組成項(xiàng)目的活動(dòng)，項(xiàng)目管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。目前大型市政工程使用最新的項(xiàng)目管理模型。市政工程實(shí)施精細(xì)化管理 精細(xì)化管理用于不斷開發(fā)運(yùn)營概念，不斷改進(jìn)管理理念，提高運(yùn)營效率，創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品，培養(yǎng)人才[1]。

2、市政工程的精細(xì)化管理措施

2.1明確精細(xì)化項(xiàng)目管理流程

所謂的項(xiàng)目管理流程，是與工程項(xiàng)目管理實(shí)施的整體過程相集成的，所有工作環(huán)節(jié)都必須根據(jù)規(guī)范來操作，科學(xué)的管理流程不僅可以決定要做什么工作，而且可以有效地節(jié)省工作時(shí)間并改善工作質(zhì)量。所有優(yōu)秀的工程管理機(jī)構(gòu)都必須具有一套可行且全面的工程管理系統(tǒng)。城市項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中也應(yīng)有其自身的治理程序，所有項(xiàng)目管理人員都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過程有充分的了解，所有活動(dòng)應(yīng)與項(xiàng)目管理流程保持一致，這樣一來，才可以起到事半功倍的效果，以快速高效地完成任務(wù)。 項(xiàng)目管理過程中，一些管理人員會(huì)借鑒以前的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)導(dǎo)致管理僵化，沒有思路，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒有思路，這不僅會(huì)花費(fèi)時(shí)間，而且會(huì)浪費(fèi)資源，項(xiàng)目管理人員不僅應(yīng)精通工作管理流程，而且還應(yīng)具有出色的專業(yè)技能和出色的綜合技能。要成功完成一個(gè)項(xiàng)目，不僅需要借鑒具有代表性案例的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，還需要不斷優(yōu)化以前的項(xiàng)目管理流程，并為將來的項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

項(xiàng)目中使用的建筑材料的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目建筑的質(zhì)量。因此，必須注意改善建筑材料的管理。在進(jìn)行建筑材料的管理過程中，應(yīng)該根據(jù)建筑材料的類型和科學(xué)用途以及存儲(chǔ)方法等避免使材料受到損害，充分了解建筑材料的特性，建材管理人員必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不斷提高其專業(yè)技能，并對(duì)所有建材的特性，功能以及各種建材的使用用途有完整的了解，以提供適合項(xiàng)目實(shí)際需求的建筑材料。此外，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到大量建機(jī)械，對(duì)于周期性比較大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，如果出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不良時(shí)應(yīng)該及時(shí)檢查和維修，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，以減少施工期間出現(xiàn)機(jī)械損壞等現(xiàn)象，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)城市項(xiàng)目施工管理，對(duì)施工計(jì)劃，人員配備，施工技術(shù)，所需的建材等進(jìn)行整體優(yōu)化，使管理工作更加細(xì)化和全面。確定建筑技術(shù)，根據(jù)建筑條件和項(xiàng)目實(shí)際需求，采取最佳的技術(shù)開展工作，對(duì)于建筑各部分的工作內(nèi)容，根據(jù)建筑技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，此外，施工中使用的技術(shù)可以滿足項(xiàng)目的需求，并確保排除由于技術(shù)缺陷造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，使所有施工環(huán)節(jié)都能夠順利完成。

2.3協(xié)調(diào)管理組織與精細(xì)化人員分配

為了加強(qiáng)精細(xì)化管理在市政工程中的運(yùn)用，需要注意組織管理的協(xié)調(diào)并分析員工分配。為了提高精細(xì)化管理的工作效率，需要集中在三個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，為員工提供培訓(xùn)，加強(qiáng)員工精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，可以通過舉辦講座等方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，可以組建研究團(tuán)隊(duì)以增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，還可以建立QQ群和微信群，以進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。第二，精心選擇施工管理人員。由于管理人員的水平與建筑質(zhì)量有著明顯的聯(lián)系，因此，項(xiàng)目管理人員的選擇非常重要，管理人員的素質(zhì)應(yīng)具有明確的要求。最后，增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平。項(xiàng)目經(jīng)理的水平非常重要，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的角色。

2.4加強(qiáng)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控

在施工過程中會(huì)使用到各種元素，例如建筑設(shè)計(jì)，設(shè)施，建筑材料，資金等。因此，加強(qiáng)各種元素的組成和管理，緊張準(zhǔn)確的預(yù)算管理，并增加了整個(gè)過程資金的內(nèi)部控制，還可以使用最新的信息技術(shù)來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，以及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.5落實(shí)精細(xì)化責(zé)任分配機(jī)制

項(xiàng)目管理模式與工人現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)行為緊密集成在一起，使工程與現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立局面，工程和現(xiàn)場(chǎng)管理緊密集成，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，此外，加強(qiáng)建設(shè)管理，將建筑產(chǎn)生的收益與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，例如員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有效地提高建筑項(xiàng)目監(jiān)督員和現(xiàn)場(chǎng)人員之間的互信水平，通過適當(dāng)解決員工之間的收入差距，以有效提高員工工作熱情。

2.6加強(qiáng)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控

市政工程項(xiàng)目在施工過程中使用了許多元素，包括設(shè)施，建筑材料和機(jī)械設(shè)備等。因此，需要改進(jìn)各種要素的組成和管理，加強(qiáng)有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)整個(gè)過程的內(nèi)部?jī)?yōu)化，，還可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并使用最新的信息技術(shù)來識(shí)別施工過程存在的問題，并降低施工風(fēng)險(xiǎn)[4]。

結(jié)語：

幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，城市規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了適應(yīng)城市快速發(fā)展，所有地區(qū)都在增加對(duì)城市設(shè)施建設(shè)的投資。 市政工程是一個(gè)城市的基礎(chǔ)以及代表著政府的形象，與人類的生活密切相關(guān)。本文提出了在市政工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的方法，通過實(shí)施精細(xì)化管理，以促進(jìn)城市快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]葉曉明.精細(xì)化管理在建筑給排水工程中的運(yùn)用探討[J].四川水泥，2019（12）：205.

[4]林偉.市政道路施工精細(xì)化管理及質(zhì)量控制探討[J].四川水泥，2019（10）：41.