季明旭

【摘要】本文首先分析了裝配式建筑的經(jīng)濟性，然后主要論述了裝配式建筑成本控制對策，如健全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、重視構(gòu)件全流程管理以及應用信息技術(shù)精細化管理等，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考，完善裝配式建筑成本控制體系，提升裝配式建筑的經(jīng)濟性，從而促進裝配式建筑的應用發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;經(jīng)濟性分析;成本控制

裝配式建筑在建筑行業(yè)的應用有利于發(fā)展節(jié)能、循環(huán)、綠色的建筑行業(yè)，對我國的整體發(fā)展有較強的現(xiàn)實意義。當前，隨著其在我國的應用逐漸深入，裝配式建筑已經(jīng)有了一定程度的中國特色，但從總體來看，在建筑行業(yè)中的應用比例并不高，造成這種現(xiàn)象的主要原因之一就是裝配式建筑的成本要比傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑成本高，所以做好其成本控制是促進其進一步發(fā)展的首要任務。

1、裝配式建筑經(jīng)濟性分析

裝配式建筑主要是將建筑施工所需的構(gòu)件在工廠預先進行加工生產(chǎn)，經(jīng)過運輸送至施工現(xiàn)場，然后由施工人員根據(jù)施工方案將裝配式建筑的各個構(gòu)件進行有序連接裝配，其正式施工效率高，且對周圍環(huán)境的影響小，也不會受季節(jié)的較大影響，具有良好的應用價值。在裝配式建筑的成本上，其主要費用包括人工費、材料費、機械費、運費以及管理費等，正常情況其占成本的比例依次為：15%、48%、3%、5%、29%，可以看出其中材料費占總成本比例最大。同時，當前建筑行業(yè)中裝配式的規(guī)模并不大，其在我國的起步較晚，國家和建筑行業(yè)尚未能形成規(guī)范的管理標準導致部分企業(yè)不能有效的進行一體化管理，增加各個環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，降低裝配式建筑的經(jīng)濟性[1]。

此外，其技術(shù)體系還有待完善，當前我國大部分建筑企業(yè)中的工作人員其掌握的還是傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑技術(shù)，不能很好的滿足對技術(shù)、質(zhì)量等要求更高的裝配式建筑的施工需要，阻礙經(jīng)濟性的提升。并且，其構(gòu)件的成本較高，和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑不同，裝配式建筑構(gòu)件需要運輸、倉儲、維護等環(huán)節(jié)，部分建筑工程甚至會有兩次或兩次以上的運輸費和倉儲費，從施工階段角度來看，即使其對人工和時間有一定的節(jié)省，但是其經(jīng)濟性優(yōu)勢并不明顯。加之缺乏專業(yè)技術(shù)人員的問題，導致在實際施工過程中可能會出現(xiàn)各種問題，如預制構(gòu)件安裝不合理需要進行返工、預制構(gòu)件存放不科學降低構(gòu)件質(zhì)量等，需要做好成本控制才能保證建筑的綜合效益。

2、裝配式建筑成本控制對策

2.1健全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范

當前，我國現(xiàn)行的和裝配式建筑有關(guān)的相關(guān)規(guī)定，其制定的基礎和標準主要還是傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑，其在實際實施過程中并不能良好的適應裝配式建筑的需要，且在各級政府上的細化標準中都有地域性，增加成本控制的難度。對此，一方面，建筑企業(yè)需要明確法律法規(guī)的制定和全面推廣是需要較長時間才能實現(xiàn)的，當前企業(yè)自身應當積極了解施工當?shù)卣咔闆r，做好構(gòu)件成本的分析，并研究是否可以獲得當?shù)卣膬?yōu)惠政策，在相關(guān)工程開始階段就做好當?shù)厍闆r的調(diào)研，并加大對市場的關(guān)注力度，找尋可靠的工廠，提升在當前市場背景中裝配式建筑成本控制質(zhì)量。另一方面，政府相關(guān)部門需要加強對國外成熟法律法規(guī)的關(guān)注度，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)我國實際情況進行靈活調(diào)整，制定統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標準，促進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展，并規(guī)范裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量衡量標準，為相關(guān)企業(yè)的構(gòu)件檢驗工作提供規(guī)范可靠的參考，幫助企業(yè)更好的進行成本控制。

2.2重視構(gòu)件全流程管理

總成本造價的控制是成本控制的重點，根據(jù)裝配式建筑的特點，需要管理人員管理好構(gòu)件的全過程，包括構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸和安裝，控制好其中產(chǎn)生的各種成本，做好分項成本的管理。對此，需要在建筑工程前期設計階段就邀請專業(yè)人員到現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主需要和合同條款等內(nèi)容進行施工方案的設計，合理選擇裝配式建筑構(gòu)件加工工廠的地理區(qū)位，形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，降低預制構(gòu)件生產(chǎn)成本，并控制好運輸路線，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場和工廠之間的距離，保證二者之間在運輸距離上可以小于100千米。同時，也可以采用專業(yè)化分工方法，將預制構(gòu)件進行多元化采購，按照各個工廠對各種構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量和成本等做好優(yōu)先級排序，分類采購預制構(gòu)件。此外，有條件的企業(yè)可以考慮自建工廠，自行加工預制構(gòu)件，延長自身企業(yè)的業(yè)務鏈，自產(chǎn)自建，促進裝配式建筑成本的降低，根據(jù)工廠和建筑企業(yè)之間的聯(lián)系和合作等變化，相應的稅費也會出現(xiàn)一定程度的改革，進一步提升成本控制質(zhì)量，保證裝配式建筑的發(fā)展[2]。

2.3應用信息技術(shù)精細化管理

信息技術(shù)可以應用在裝配式建筑全過程的成本控制上，需要引起管理人員的注意，加強對信息技術(shù)的應用，提升成本控制的合理性和科學性，這里主要以BIM技術(shù)為例，分析應用BIM技術(shù)進行精細化管理的要點。首先，在設計階段，管理人員可以利用BIM平臺構(gòu)建三維視圖，進行可視化分析，讓設計人員可以更好的解決節(jié)點問題，保證各構(gòu)件的合理設計，避免后續(xù)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，提升施工效率。其次，在生產(chǎn)運輸階段，管理人員也可以利用BIM技術(shù)進行深化設計，明確各構(gòu)件的幾何參數(shù)，并將其具體的數(shù)值提供給相關(guān)工廠，在一定程度上會節(jié)省材料，降低材料費，并對運輸有良好的保障效果。例如，管理人員可以將BIM和RFID進行結(jié)合，事先設計好制定運輸計劃，跟蹤監(jiān)管運輸過程，加強對運輸成本的控制。最后，在施工階段，可以運用BIM技術(shù)進行模擬，先將構(gòu)件進行模擬安裝，明確其中的關(guān)鍵點和難點，在正式安裝前就做好解決方案，增強對風險的防范，動態(tài)監(jiān)管裝配式建筑的施工流程，用信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)精細化的成本管理，促進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)向信息化和工業(yè)化發(fā)展。

2.4加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

裝配式建筑特點鮮明，和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑相比具有較大不同，相應的其對人才能力的要求也有所不同。例如，針對設計人員，裝配式建筑要求其擁有多種信息化技術(shù)、專業(yè)知識;針對造價人員，裝配式建筑要求其可以樹立全局觀，對成本進行統(tǒng)籌兼顧等。一方面，需要相關(guān)企業(yè)重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定好形式多樣、靈活可變的培訓活動，增強相關(guān)人員的參與度，保證全面提升其能力和素養(yǎng)。另一方面，重視人才引進，適當發(fā)展校企合作形式，擴展人才來源渠道，為高校學生提供實踐機會，吸引高校學生畢業(yè)之后入職企業(yè)。同時增加新入職工作人員的實際操作機會，提升其現(xiàn)場經(jīng)驗，促進其將專業(yè)知識進行實際運用，并發(fā)展以老帶新的人才養(yǎng)成模式，建立4到5人的工作小組，并選擇資歷深、能力強以及道德品質(zhì)良好的人員擔任小組長，使其形成彼此監(jiān)督、彼此促進的關(guān)系，提升對人力資源的利用度，保證專業(yè)人才符合裝配式建筑成本控制的需要，提升裝配式建筑的綜合效益。

2.5制定特殊成本方案

裝配式建筑涉及到的流程較多，在各個環(huán)節(jié)中都可能由于自然或人為等因素導致相關(guān)工作不能按照計劃進行，需要企業(yè)做好特殊成本方案。例如，在運輸環(huán)節(jié)中需要采用臨時道路措施，正常情況下在臨時道路費用的定額設計上都是根據(jù)普通建筑結(jié)構(gòu)來設計的，但是其預制構(gòu)件屬于成品運輸，其本身具有較大的載重，并且需要較大的運輸轉(zhuǎn)彎半徑才能保證運輸安全，需要在編制臨時道路費用階段，就做好臨時道路的參數(shù)設計，按照實際情況進行計算，并和相應人員達成共識，保證進行有效的成本控制。此外，加強人員之間的協(xié)作，運用信息化技術(shù)構(gòu)建交流平臺，讓工作人員可以結(jié)合自身的工作問題進行實時性的交流，尤其是預制構(gòu)件安裝工序有聯(lián)系的工作人員，可以采用分段流水的施工方式，保證各工序之間的有效銜接，避免發(fā)生返工等情況，控制好安裝成本。

2.6強化裝配式設計

裝配式建筑最終造價直接受設計的影響，需要重視裝配式設計，并對其進行監(jiān)管。首先，深化設計建筑方案，綜合方案對工程整體可能會產(chǎn)生的影響，設計人員需要加強和施工人員之間的有效交流，明確現(xiàn)有裝配式建筑施工技術(shù)情況，保證設計的可操作性，在事前做好充分研究，并在事中做好配合管理，保證成本的整體降低。其次，將預制率進行明確預算，以施工現(xiàn)場對裝配式建筑的實際要求明確其最佳預制率，并結(jié)合構(gòu)件制定的預制率，進行合理決策，遵守模塊化和標準化的設計原則，盡可能降低施工難度，保證工程的順利進行。最后，審核設計建筑方案，企業(yè)可以結(jié)合自身專業(yè)人才力量，邀請相關(guān)專家進行會審，找出其中的不足之處并進行修改，避免在裝配式建筑施工過程中產(chǎn)生變更情況，提升工程造價預算的準確性。

結(jié)語：

總而言之，政府相關(guān)部門和建筑行業(yè)應當制定統(tǒng)一的政策法規(guī)和行業(yè)標準來規(guī)范裝配式建筑市場，統(tǒng)籌兼顧解決在應用裝配式建筑過程中可能會出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題。同時，認識到發(fā)展裝配式建筑的必要性，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，管理好其應用全過程的成本，從而在保證建筑質(zhì)量的基礎上最大化減少成本，實現(xiàn)建筑工業(yè)化。

參考文獻：

[1]彭聰，李杏，喬亞昆.BIM技術(shù)在裝配式建筑施工質(zhì)量管理的應用探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：168-169.

[2]王世建.綠色建筑背景下裝配式建筑技術(shù)的應用價值分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（34）：66-67.