朱維潔

【摘要】建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本的控制能夠節(jié)約成本，有助于建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上能進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目管理，技術(shù)人員應(yīng)研究建筑工程項(xiàng)目的成本控制措施，采取有效的途徑保證施工成本的降低。本文主要探究建筑工程項(xiàng)目的成本控制措施，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程項(xiàng)目;成本控制

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，施工前要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。項(xiàng)目施工成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用和，有施工中直接產(chǎn)生的成本，也有施工中間接產(chǎn)生的成本，直接成本包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，間接成本主要指的是施工項(xiàng)目的管理中產(chǎn)生的費(fèi)用、為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明產(chǎn)生的費(fèi)用等。施工中的這些成本需要施工單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總，成本貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)和工序，是逐步積累的，因此控制成本非常重要，可以通過(guò)成本的降低保證利潤(rùn)的提升。

1、建立科學(xué)的成本計(jì)劃

成本計(jì)劃的建立有助于成本控制，計(jì)劃內(nèi)容要詳細(xì)。相關(guān)工作人員要羅列整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用，研究降低各環(huán)節(jié)成本的措施，加強(qiáng)成本核算和控制。編制成本可按照承包合同、招投標(biāo)文件、工程量清單、材料、人工、機(jī)械租賃費(fèi)用等具體情況進(jìn)行合理編制。成本計(jì)劃的編制可根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量、消耗量，從而控制施工中的成本。在預(yù)算過(guò)程中要對(duì)稅金、管理費(fèi)進(jìn)行扣除。在施工過(guò)程中記錄實(shí)際成本，并將其和預(yù)算進(jìn)行比較。如果施工成本比預(yù)算成本高，要針對(duì)具體情況找出原因，并提出解決方案，重新計(jì)算施工項(xiàng)目的成本，并確定最終的成本目標(biāo)。

2、施工中動(dòng)態(tài)成本的控制

建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制需要在各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，包括施工技術(shù)、施工管理等環(huán)節(jié)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)施工中的費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗進(jìn)行指導(dǎo)，在監(jiān)督調(diào)節(jié)過(guò)程中及時(shí)糾正偏差，控制各項(xiàng)施工費(fèi)用成本。建筑項(xiàng)目施工中，需按照成本計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)施工成本的動(dòng)態(tài)控制非常重要，動(dòng)態(tài)控制指的是項(xiàng)目開(kāi)展中變動(dòng)情況的控制，管理人員要對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)督查材料和設(shè)備的使用情況、運(yùn)用項(xiàng)目資金情況，從而完成成本計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，需要從以下幾個(gè)方面著手控制：

2.1控制人工費(fèi)

技術(shù)人員在施工過(guò)程中應(yīng)該按照勞務(wù)分包合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用工進(jìn)行考勤和計(jì)時(shí)控制，按照工序交接制度和“三檢”制度進(jìn)行驗(yàn)收，防止出現(xiàn)工序不合理，用工不合理等問(wèn)題。對(duì)于專業(yè)分包工程，要對(duì)分包隊(duì)伍的用工情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而提供合理的分包價(jià)格，準(zhǔn)確結(jié)算人工費(fèi)。

2.2控制材料費(fèi)

技術(shù)人員在材料的采購(gòu)方面要保證質(zhì)量，進(jìn)行準(zhǔn)確采購(gòu)。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃要與工程進(jìn)度保持一致，防止進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃不符，避免材料積壓導(dǎo)致成本浪費(fèi)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)處理。管理人員對(duì)施工材料要實(shí)行限額領(lǐng)用制度，如果有剩余材料要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，可調(diào)撥使用處理。材料采購(gòu)成本的降低需要相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購(gòu)把關(guān)，對(duì)材料需要進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)并實(shí)行統(tǒng)一管理。采購(gòu)人員可根據(jù)以往合作伙伴的推薦進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)比并擇優(yōu)選擇，保證材料采購(gòu)的透明化，堅(jiān)持材料購(gòu)置用多少、購(gòu)多少，防止出現(xiàn)庫(kù)存積壓等問(wèn)題。這樣可有效控制材料費(fèi)。

相關(guān)負(fù)責(zé)人在發(fā)放和使用材料過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)控制，收發(fā)材料制度的建立，需要在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，確保數(shù)量和質(zhì)量的情況下進(jìn)行合理化的堆放，二次搬運(yùn)應(yīng)按材料用量發(fā)放。尤其對(duì)于水泥、鋼筋等材料進(jìn)行限額發(fā)料。在物資材料的保管、裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行合理管控和組織運(yùn)輸。通過(guò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式保證運(yùn)輸成本降到最低，從而減少成本損耗。同時(shí)施工單位可按照市場(chǎng)行情，在降價(jià)期間儲(chǔ)備價(jià)格波動(dòng)大的材料，從而確保預(yù)期成本的降低。此外，材料使用過(guò)程中成本的控制非常重要，在施工中對(duì)材料消耗情況進(jìn)行分析，建立限額發(fā)料機(jī)制。如果工程量有調(diào)整，材料用量也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.3控制機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。管理人員要及時(shí)提出需用計(jì)劃，使用機(jī)械設(shè)備要科學(xué)、合理，加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備費(fèi)用的控制，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的功效進(jìn)行記錄。施工中機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制，需要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備利用率的提升，同時(shí)設(shè)備在使用之后能夠完好無(wú)損，并在設(shè)備使用過(guò)程中認(rèn)真記錄各項(xiàng)參數(shù)。

3、工程設(shè)計(jì)變更中的成本控制

施工單位在施工前要進(jìn)行合理化的施工組織設(shè)計(jì)。施工單位要組織技術(shù)人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、水文、地質(zhì)、交通等條件，編制科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案，并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，保證費(fèi)用的控制，從而降低施工成本。在建筑施工中，很多業(yè)主會(huì)提出工程變更的需求。管理人員要計(jì)算變更中產(chǎn)生的費(fèi)用，將變更后需要的設(shè)備、材料向相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，根據(jù)申報(bào)情況進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。

4、進(jìn)度和產(chǎn)值的成本控制

建筑工程有一定的工期，對(duì)工程施工進(jìn)度的控制非常重要。工程實(shí)際完成時(shí)間的控制屬于進(jìn)度控制，產(chǎn)值是通過(guò)貨幣方式對(duì)建筑工程完成情況的反映。根據(jù)實(shí)際施工情況，一般進(jìn)度和產(chǎn)值成正比。如果產(chǎn)值達(dá)到了要求，但卻沒(méi)有按進(jìn)度完成，可能主要是工程量的增加或成本出問(wèn)題。還有一種可能是進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)值計(jì)算存在問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、工程量大等問(wèn)題，需要根據(jù)節(jié)點(diǎn)分析產(chǎn)值和進(jìn)度，從而糾正偏差，保證工程進(jìn)度控制在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，并在進(jìn)度內(nèi)完成預(yù)期的產(chǎn)值。

5、建立成本控制體系

控制施工成本的有效方法之一就是建立成本控制體系，施工單位的管理人員要對(duì)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制，由于成本控制涉及的部門和職工較多，因此成本控制要在每個(gè)細(xì)節(jié)中落實(shí)，每個(gè)工作人員都要樹(shù)立成本意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到位。整個(gè)成本控制過(guò)程需要從施工進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行持續(xù)控制。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)編制要體現(xiàn)科學(xué)合理性。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件執(zhí)行，在此過(guò)程中有助于對(duì)施工過(guò)程的指導(dǎo)，加強(qiáng)管理的科學(xué)性和施工的計(jì)劃性，保證施工的順利進(jìn)行。

施工單位加強(qiáng)成本分析、核算非常重要。對(duì)于建筑工程，一般施工項(xiàng)目需要較長(zhǎng)的周期。由于物價(jià)、環(huán)境等因素是變化的，施工過(guò)程的成本控制非常重要。一般按月為周期進(jìn)行核算，通過(guò)成本核算比較實(shí)際成本和施工成本計(jì)劃，找差別分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。施工隊(duì)伍要保證人員素質(zhì)，在專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的情況下才能保證施工質(zhì)量。此外，施工單位技術(shù)人員要樹(shù)立安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化并堅(jiān)持安全宣傳。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施的建立，可防止因安全問(wèn)題造成罰款等損失。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，施工單位在施工過(guò)程中的成本控制占據(jù)非常重要的地位。管理人員要注重施工中各個(gè)流程的成本控制，在降低成本的基礎(chǔ)上減少資源浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本文主要從建立科學(xué)的成本計(jì)劃、施工中動(dòng)態(tài)成本的控制、工程設(shè)計(jì)變更中的成本控制、進(jìn)度和產(chǎn)值的成本控制、建立成本控制體系等方面探究建筑工程項(xiàng)目的成本控制措施，旨在提高建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效性。

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