李文杰

【摘要】施工項目工作的開展是有一定程序的，由于復(fù)雜性較高，施工過程中不可避免地會遇到造價管理與成本控制的難題，因而應(yīng)對招標活動、合同制定、市場變化等因素進行充分的分析和考量，才能制定出符合現(xiàn)實需求的應(yīng)對策略，既有利于實現(xiàn)造價管理的科學(xué)性，還有利于推動成本控制的有效性，可見，重視施工階段工程造價與成本工作的進行是現(xiàn)實所需，也是形勢所迫，其重要性不言而喻。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;成本控制

【中圖分類號】TU43

【文獻標識碼】A

在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。因此，建筑企業(yè)加強對成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

1、成本管理的概念及建筑企業(yè)成本管理的特點

依據(jù)《管理會計應(yīng)用指引第300號——成本管理》，成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中實施的一系列成本管理活動的總稱，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑企業(yè)成本管理指的是在整個的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各項成本進行管理以及控制。成本管理需要全員參與、全過程和全業(yè)務(wù)控制。其中，主要是要對施工過程中產(chǎn)生的各項費用，例如材料費、人工費、機械使用費、修理費、折舊費、辦公費等成本因素進行管理。對于建筑企業(yè)由于而言，具有項目分散，且各項目特點不同的特點，每一個項目又具有一次性的特點，因此其成本管理具有難度較大、各項目管理經(jīng)驗不易復(fù)制等特點，因此建筑企業(yè)尤其需要重視和加強成本管理。

2、成本控制問題

2.1成本控制思想落后，缺少創(chuàng)新思維

當(dāng)前階段，很大一部分建筑單位對于成本控制的認識還相對比較片面，不僅僅無法緊跟時代發(fā)展的潮流，更有甚者其對于項目成本控制的思想意識依舊停留在傳統(tǒng)的施工階段中對于人工、材料以及設(shè)備等費用的管理上面。盡管很多建筑企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門所涉及到的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，基本上能夠涵蓋建筑項目施工過程中的大部分支出項目，但是在具體的建筑工程施工工作的初期階段、驗收階段等層面所產(chǎn)生的具體成本支出，該部門對相關(guān)概念缺少科學(xué)的認知，也缺少有效和專業(yè)的控制措施以及量化標準。如此一來，企業(yè)就無法實現(xiàn)對整個建筑項目的成本進行精細化控制和管理。與此同時還加大了建筑工程遇到各種經(jīng)濟風(fēng)險的可能性，這也在無形之中大大降低了相關(guān)建筑企業(yè)在整個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的核心競爭力。

2.2成本管理體制不完善

成本管理想要取得一定的成果，需要明確利益、責(zé)任、權(quán)利，完善三者相結(jié)合的管理體制。項目經(jīng)理在整理項目中應(yīng)該具有較高的權(quán)利，并直接對企業(yè)的決策層負責(zé)，各個項目的負責(zé)人則需要根據(jù)配套的管理制度進行管理。目前，在現(xiàn)有的成本管理制度中，沒能把責(zé)任、權(quán)利以及利益三者進行有效的結(jié)合，造成部分人員權(quán)力過大，不能對權(quán)力產(chǎn)生制衡效果，導(dǎo)致“一言堂”，決策失誤等現(xiàn)象發(fā)生，從而影響整體項目的進展。

3、成本控制措施

3.1完善建筑成本控制體系

對于建筑項目來說，經(jīng)濟管理中的成本控制相對比較復(fù)雜，并且不同的建筑施工工程在成本產(chǎn)生、成本支出特點以及成本控制措施的選拔和成本糾錯措施的選拔上面都存在很大的差異，這也給建筑工程的綜合成本控制帶來了很大不確定因素，間接影響了建筑成本控制工作的完成效率和完成質(zhì)量。因此。相關(guān)建筑企業(yè)有必要建立以完整和科學(xué)的建筑項目成本控制體系，一方面能夠為相關(guān)參與成本控制的工作人員提供更加明確的工作標準，提高工作便利，另一方面則能夠保證建筑項目建設(shè)過程中所有的成本目標都能夠順利實現(xiàn)。其中針對于建筑項目成本管理框架的而夠建，需要建筑企業(yè)以及施工單位結(jié)合項目的實際情況，在充分考慮項目場地的環(huán)境的前提上，通過預(yù)測項目的發(fā)展趨勢，建立起一套完整的成本控制框架，確保各項成本控制環(huán)節(jié)能夠順暢連接。

3.2提高項目管理人員觀念

在企業(yè)內(nèi)部對各項管理人員展開專題培訓(xùn)工作，需要著重對項目經(jīng)理的統(tǒng)籌能力以及經(jīng)濟意識進行培訓(xùn)，使其對項目的整體工作進行統(tǒng)籌安排，在各崗位中不僅需要設(shè)立獨立的成本管理制度，也需要建立交叉的成本監(jiān)督體系。在材料成本管理中，需要進行編制施工計劃、材料計劃，預(yù)算部門需要對計劃編制進行審核，在審核過后材料部門方可進行采購以及分發(fā)。另外，在具體的材料使用過程中，也需要進行監(jiān)督，針對材料流失的情況進行及時的溝通，及時糾正其中存在的偏差。在技術(shù)人員運用各項技術(shù)時，不僅需要考慮技術(shù)質(zhì)量，還需要對技術(shù)成本進行考量做出具體規(guī)劃，將關(guān)鍵技術(shù)運用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此進行成本控制，達到提高工程質(zhì)量并降低成本的效果。

3.3做好工程侵蝕與機械費用的控制

我國建設(shè)工程分包現(xiàn)象一直都客觀存在，針對分包工程進行成本預(yù)算的時候應(yīng)該在前期工程預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)再按照工程分包的單價進行核算，假如此時所計算的單位超出了前期工程預(yù)算的結(jié)果，則應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑市場的行情與建設(shè)項目的實際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，建設(shè)項目的實施需要用到各類機械設(shè)備，有些需要購置，有些則需要租賃，這些機械設(shè)備的使用也會占用大量資金，影響到成本的控制。為了提高機械設(shè)備的性能，施工人員必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及注意事項做好機械設(shè)備的日常養(yǎng)護，避免設(shè)備故障發(fā)生，可以大大提高機械設(shè)備的使用效率，從而降低成本。

結(jié)語：

建筑企業(yè)成本管理工作的效果會直接對企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益造成影響，需要在項目施工的全過程對成本進行管理，不斷提高企業(yè)員工的成本管理意識，并提高成本管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，不斷規(guī)范各項管理制度，利用信息化技術(shù)更新成本管理方法，加強過程防控，使企業(yè)成本合理降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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