顏玲瓏

【摘要】隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國建筑工程數(shù)量逐漸增加，逐漸延伸了建筑的規(guī)模，這就需要采取科學、規(guī)范的方式管理整個建筑工程。建筑工程管理涉及的內容眾多，其中最為關鍵的管理內容就是全過程造價控制。全過程造價控制可以有效保證工程在規(guī)定的時間內順利完工，達到預期的質量要求。

【關鍵詞】工程;甲方;全過程;造價控制

1、建筑工程管理過程中的全過程造價控制意義分析

建筑工程全過程造價控制涉及的范圍非常廣泛，前期、中期以及末期都需要控制工程造價[1]。在管理建筑工程的過程中，主要在兩方面體現(xiàn)全過程造價控制的意義：第一，全過程造價控制與建筑工程的各個環(huán)節(jié)相貫穿，可以合理配置建筑施工中所需要的資源，保證各階段的建筑工程成本處于合理的范圍內，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。第二，在建筑工程實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)臨時性的變化，使工程施工成本逐漸增加。此種情況下，通過建筑工程全過程造價控制可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低，可預測分析項目成本，對項目實施進行全面的監(jiān)督，避免浪費建筑工程施工過程中的資源，為建筑工程整體經(jīng)濟效益提升提供保障。

2、甲方對工程全過程造價控制策略

針對于現(xiàn)階段工程造價控制存在的問題必須引起重視，全面總結存在的問題，并大范圍推行全過程造價控制，高效利用資源。

2.1決策造價

后期設計成本和施工成本會受到項目決策階段的影響，只有在決策階段就注重成本管理，才能為后續(xù)其他階段的成本管理打下良好的基礎。第一，甲方在工程立項決策階段科學管理工程造價，需要在項目決策之前做好充足的準備工作，全面分析工程項目實施后的效益，科學評估建成后的項目收益，以報告的形式分析項目的可行性[2]。相關資料需要及時收集好，以通過這些資料了解已有建筑的具體情況。以市場需求及發(fā)展前景，將工程的規(guī)模及建設標準確定好。

第二，投資估算的科學編制。投資估算直接關系著項目決策的正確性，必須在有明確的依據(jù)后才能編制投資估算，確保投資估算的細致性和全面性，避免出現(xiàn)遺漏[3]。從具體實際出發(fā)，對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行預測，對不同因素可能對工程造價產生的影響加以考慮，確保投資符合實際需要，使投資估算可以發(fā)揮真正的作用和價值。

2.2設計造價

設計階段所需選擇的設計單位必須擁有相關資質，可以嚴格按照設計要求設計整個工程，從眾多的方案中選擇最為合理的方案，保證設計質量[4]。

針對以往設計過程中存在的錯誤理念，甲方需要加強重視，親自參與整個施工過程。設計人員需要擁有充足的時間開展設計，避免設計不合理增加造價。設計階段造價管理人員需要對決策階段施工階段的關系進行充分的考慮，依托BIM信息技術，以直觀的方式展現(xiàn)工程設計方案。在總體成本投入基礎上及時更新數(shù)據(jù)，以保證設計方案的全面優(yōu)化，正確引導后期整改成本管控工作。

項目業(yè)主將相關資料提交給設計人員，針對具體的情況保持密切的溝通和交流，保證設計的有效性。通過在設計階段開展限額設計，競選設計方案，促進設計質量的提高，統(tǒng)一設計方案的技術性和經(jīng)濟性。

2.3招標造價

建筑工程招投標造價控制在整個工程的造價控制中占據(jù)非常重要的位置。建筑工程招投標階段涉及的內容眾多，其中設計、施工等方面的招標都包含在內[5]。在這個階段，工程造價控制主要就是控制招標過程中的成本，這樣就可以輔助工程簽訂工作。

第一，選擇好招標方式。如果想要使工程的造價得到有效的控制，必須以我國制定的相關法律規(guī)定為依據(jù)，合理劃分招投標階段的項目。在分項的基礎上科學分析這些項目的特點，確保招標方式的合理性。

第二，編制好招標文件。在選擇施工單位的過程中招標文件必須做好。這樣就可以為投標單位編制投標文件提供準確的依據(jù)。嚴格按照相關要求開展招標工作，同時需要將招標階段投資控制的原則體現(xiàn)在此文件中。該工程需要全方位的進行考慮，在招標過程中需要以工程量清單為主要依據(jù)。

2.4施工造價

第一，在具體施工過程中，相關人員必須對造價控制工作加強關注和重視，在施工前做好充足的準備，甲方需要與施工單位針對施工組織設計展開詳細的探討，并對施工圖紙設計有所熟悉，仔細審查和核對所制定的施工圖紙設計。最后對合同價格的組成進行全面的分析，針對工程價格中存在的薄弱環(huán)節(jié)有明確的了解，并將其作為造價控制的主要內容。在對施工階段的組織設計進行審核時，需要對施工組織設計中的措施是否得到有效的實施加強注意。其次，在對施工技術方案進行論證之后，所應用的施工材料和施工工藝必須為目前最為先進的材料和工藝，以避免施工技術不合理增加造假成資金投入。在管理現(xiàn)場的過程中，需要有效規(guī)避二次活動的出現(xiàn)。在雨季來臨時調整好實施計劃，結合具體的施工情況制定合理的措施。

對材料設備的價格進行合理的控制。無論在采購階段還是正式的管理階段，都需要將工作責任落實到個人，在實施采購之前，管理人員需要對材料設備的單價有所了解。如果一次需要采購大量的材料，需要提前做好準備，并對不同價的價格進行合理的對比，從中選擇價格最合理質量最佳的進貨商。施工階段需要準確安排施工材料，將其放置于妥善的位置，并對各項施工設備進行針對性的維護，確保所有的施工設備都可以處于全面優(yōu)化狀態(tài)，避免在實際使用過程中出現(xiàn)問題影響工程進度，為工程造價管理提供重要的保障。項目部需要以驗收制度為依據(jù)，全面驗收所采購的材料數(shù)量和質量，如果與制度存在差異，堅決不能簽收。

第二，對設計意圖有正確的理解，對于簽證變更進行全面的控制。對于工程變更必須謹慎對待，將設計變更后的造價準確核算好，對其中出現(xiàn)的設計問題有正確的認知，科學對比多方案。同時對于施工單位來說，工程變更的次數(shù)必須加強控制，以避免多次變更擾亂整個施工工作。

2.5竣工造價

只有完成竣工階段造價管控，才能有效促進整體造價管控效果的提高，順利完成造價管理工作。在此階段，需要由專門的人員對前期數(shù)據(jù)資料進行全面地收集，并加強變更簽證記錄核查，將檢查工作落實到實處。對隱蔽性工程加強檢查，確保隱蔽工程質量，避免隱蔽工程存在隱患增加成本投入，以此促進造價管理水平的提高。

結論：

近年來，人們的生活品質逐漸提高，對工程建設的需求逐漸增加，為工程項目規(guī)模拓展創(chuàng)造了良好的條件。而為了有效節(jié)約工程成本，必須對全過程造價控制更加重視，準確實施全過程造價控制。全過程造價控制與工程發(fā)展需要相符合，是一種科學的工程造價控制方法，其在具體實施過程中可以有效控制工程造價成本，使工程造價更加合理，進一步規(guī)避各類風險，并為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高提供幫助。

參考文獻：

[1]楊青，張曉宇.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應用探析[J].江西建材，2020，01（11）：258+260.

[2]馬哲，張宇楠.甲方在政府投資工程項目管理中的問題與處置建議分析[J].建材與裝飾，2020，03（10）：128-129.

[3]劉尚忠.甲方在項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)分析[J].建材與裝飾，2020，01（10）：165-166.