高琳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，國(guó)家大力提倡“三去一降一補(bǔ)”并發(fā)布相關(guān)政策文件，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)向節(jié)約型、環(huán)保型方向發(fā)展。在此種激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，混凝土企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型環(huán)境中找到發(fā)展的方向并有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是重中之重。在文章中就混凝土企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出相關(guān)的管控策略，達(dá)到促進(jìn)混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型成功并大力發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控策略;研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的努力變革，基礎(chǔ)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越迅猛，尤其是在建筑行業(yè)占比重較大的混凝土企業(yè)。但是隨著國(guó)家倡導(dǎo)工業(yè)向節(jié)約型、環(huán)保型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，混凝土企業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如同行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目中標(biāo)困難，原材料采購(gòu)困難且成本在不斷上升等問(wèn)題。這就需要混凝土企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前依然可以看到發(fā)展機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的防范，可以有效根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型更改財(cái)務(wù)機(jī)制，積極調(diào)整企業(yè)人員架構(gòu)及項(xiàng)目規(guī)模，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、新形勢(shì)下混凝土企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控辦法的缺陷

（一）混凝土企業(yè)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的管控及“三流合一”的管理上有缺陷

一般而言，混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料一般是砂、石料、水泥等，渠道主要是浙江、江蘇、安徽等地的礦點(diǎn)，并通過(guò)水路或是陸地運(yùn)輸?shù)交炷恋臄嚢枵?。在此過(guò)程中，有些礦點(diǎn)及運(yùn)輸公司因自身規(guī)模原因或是運(yùn)營(yíng)條件的限制無(wú)法自行開具發(fā)票，只能依賴掛靠公司出具，這直接導(dǎo)致混凝土企業(yè)收集到的發(fā)票是比較雜亂的。

在初期，多數(shù)混凝土企業(yè)對(duì)此并不加以重視，對(duì)發(fā)票的整體管控也存在一定的紕漏，這直接導(dǎo)致虛開增值稅發(fā)票的行為高發(fā)。商品混凝土企業(yè)若是任由此種行為的發(fā)生，不及時(shí)采取有效的措施規(guī)范原材料的購(gòu)買過(guò)程，這非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將面臨高額的財(cái)稅。若是企業(yè)的相關(guān)發(fā)票直接被銀行查出是不合規(guī)的，將直接影響企業(yè)的信譽(yù)，最終導(dǎo)致企業(yè)貸款受限，無(wú)法穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）在財(cái)務(wù)管理上重核算、輕管理，無(wú)法適應(yīng)多變的外部環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

初級(jí)的商品混凝土企業(yè)在前期的發(fā)展比較注重經(jīng)濟(jì)靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量降低成本，確是嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理，是財(cái)務(wù)管理處于孤島地帶，無(wú)法及時(shí)與其他部門進(jìn)行有效的溝通，這會(huì)導(dǎo)致在遇到市場(chǎng)危機(jī)無(wú)法靈活調(diào)度，具有極大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一直都存在環(huán)境污染的問(wèn)題，產(chǎn)生超強(qiáng)噪音、大量風(fēng)塵等，但由于需要控制成本問(wèn)題，企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，及時(shí)處理環(huán)境污染的問(wèn)題。這就需要企業(yè)可以及時(shí)聯(lián)系相關(guān)的環(huán)保部門，對(duì)存在的環(huán)境的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估、解決，否則最終得到的只能是環(huán)保局的罰款，這就直接加劇成本的付出，也影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）商品混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管控意識(shí)比較薄弱，管理措施傳統(tǒng)無(wú)效力，嚴(yán)重缺乏內(nèi)部管控

混凝土企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程比較注重企業(yè)的利益，一昧追求生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制成本，卻沒(méi)有仔細(xì)規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要與市場(chǎng)的需求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)危機(jī)及市場(chǎng)危機(jī)，嚴(yán)重弱化企業(yè)的內(nèi)部管理控制。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針與外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，忽略財(cái)務(wù)部提出的各種管控風(fēng)險(xiǎn)的建議，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)做出的預(yù)算管理及成本管控僅僅是流于表面的流程，沒(méi)有有效執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的損失。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)欠缺，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需要

混凝土企業(yè)屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，多數(shù)企業(yè)對(duì)于混凝土的認(rèn)識(shí)僅僅留存在比較淺層的階段，并沒(méi)有和國(guó)家政策及市場(chǎng)需求變化進(jìn)行緊密結(jié)合，沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看待企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)的同時(shí)沒(méi)有注重培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需要進(jìn)行原料購(gòu)買數(shù)據(jù)的核算及收益的核算，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員是一個(gè)企業(yè)的靈魂，缺乏這個(gè)靈魂，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)面前將會(huì)變成非常的脆弱。企業(yè)許多的財(cái)務(wù)人員不被重視，長(zhǎng)時(shí)間缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，長(zhǎng)期下來(lái)只能是被社會(huì)市場(chǎng)淘汰，在弱化自身能力的同時(shí)也使企業(yè)的發(fā)展大大受限。

二、混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控辦法的優(yōu)化措施

混凝土企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制管理不足的問(wèn)題亟需優(yōu)化的解決方案，有效讓企業(yè)安全度過(guò)改革轉(zhuǎn)變期。為解決這種現(xiàn)狀及問(wèn)題，更好避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，混凝土企業(yè)可從以下幾個(gè)方面優(yōu)化管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)相應(yīng)的管控措施。

（一）企業(yè)需要加強(qiáng)整個(gè)采購(gòu)流程的管控，確?！叭鳌币恢?/p>

1. 混凝土企業(yè)可指定財(cái)務(wù)專員配合采購(gòu)部門進(jìn)行供應(yīng)商的篩選。企業(yè)購(gòu)買原材料的過(guò)程中，在簽訂合同及時(shí)核實(shí)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)天眼查等方便措施查詢核實(shí)各個(gè)供應(yīng)商的納稅信用級(jí)別，以便采購(gòu)部門慎重選擇合作方，避免合作公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，混凝土企業(yè)為慎重起見可要求在合同加入責(zé)任條款：供應(yīng)商提供的發(fā)票必須是符合法律要求的真實(shí)性、合法性的發(fā)票并承諾及時(shí)完稅，若是違反條款則是需要承擔(dān)法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

2. 財(cái)務(wù)部門可要求供應(yīng)商在給付發(fā)票之后，于開票日的次月提供該發(fā)票所屬當(dāng)月的完稅證明以及銷售發(fā)票開具清單。企業(yè)對(duì)于材料入庫(kù)當(dāng)月所獲取的發(fā)票形成的應(yīng)付款項(xiàng)，但是不應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月就將款項(xiàng)付清，而是在取得實(shí)際的發(fā)票，并開具相應(yīng)的清單及完稅證明之后再將此款項(xiàng)付清。

3. 由財(cái)務(wù)人員仔細(xì)審核實(shí)際業(yè)務(wù)所獲得的貨物運(yùn)輸單、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單及出庫(kù)單，重點(diǎn)關(guān)注原始單證的合理性、合法性等，企業(yè)需要將相關(guān)的合同及單據(jù)進(jìn)行妥善的保存，以便在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。

4. 財(cái)務(wù)部門在支付款項(xiàng)之后，為保證做好“三流一致”，必須將采購(gòu)合同中的名稱與實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，切實(shí)把控好貨物流、資金流、票據(jù)流等。

（二）充分融合企業(yè)各個(gè)部門，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

混凝土企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)是需要建立以財(cái)務(wù)部門為核心，其他部門充分配合的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管控，落實(shí)責(zé)任到人的制度，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力。

1. 混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極配合環(huán)保部門做好應(yīng)對(duì)環(huán)境污染的管理辦法。在控制粉塵、污水循環(huán)使用、垃圾處理等方面加強(qiáng)力度，優(yōu)化管控的方案。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展的同時(shí)也非常注重環(huán)境的管理，并于2018年1月1日正式實(shí)施《環(huán)境保護(hù)稅法》，大力推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的進(jìn)程，加強(qiáng)人民群眾保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，推進(jìn)人類文明建設(shè)。為此，混凝土企業(yè)首先便是需要大力學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法、新稅法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理，按照相關(guān)規(guī)定摘取各類污染物排放指標(biāo)，指派專業(yè)人員審核排放記錄并記錄在案，最終根據(jù)準(zhǔn)確的時(shí)間段及時(shí)申報(bào)環(huán)保稅。若是混凝土企業(yè)有較好的條件，可定期安排財(cái)務(wù)人員參加社會(huì)的環(huán)保專題會(huì)，積極了解先進(jìn)的環(huán)保方案及相關(guān)環(huán)保方案，從而對(duì)自身企業(yè)的環(huán)保措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，采取先進(jìn)有效的環(huán)保設(shè)備，盡量節(jié)約企業(yè)的環(huán)保成本，節(jié)約能源，做到能源的反復(fù)使用，以便提升企業(yè)的環(huán)保能力及適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加社會(huì)環(huán)保的影響力，有利于維護(hù)社會(huì)的綠色、和諧及安定。

2. 混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)協(xié)同、連通企業(yè)內(nèi)部各職能部門建立風(fēng)險(xiǎn)控制部。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門起牽頭作用，各個(gè)職能部門配合，共同根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同訂立的方案、制度建設(shè)方案。同時(shí)，為有效加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)人員一定的決定權(quán)及話語(yǔ)權(quán)，以便在危機(jī)面前主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決，避免層層決策耽誤問(wèn)題解決的最佳時(shí)機(jī)。

（三）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，管理辦法及增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

社會(huì)市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)，這就需要企業(yè)不斷提升自身的綜合力量，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的流程，并樹立企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)管理辦法不斷創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。對(duì)此，企業(yè)需要內(nèi)部大力宣傳現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，使內(nèi)部人員加強(qiáng)對(duì)這些理念的認(rèn)識(shí)并積極運(yùn)用到工作中。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，優(yōu)化組織體系，制定有效財(cái)務(wù)政策，注重投入產(chǎn)出的比例，通過(guò)各類財(cái)務(wù)管理策略，嚴(yán)格杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不良風(fēng)險(xiǎn)。在另一方面，財(cái)務(wù)人員需要完善預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算的編制系統(tǒng)化、具體化，并嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)流程中，建立與預(yù)算控制的重點(diǎn)及次重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)原材料價(jià)格的變化，注重事前、事中、事后的嚴(yán)格管控，有效防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，人才是企業(yè)發(fā)展的核心?；炷疗髽I(yè)若是要在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型為新型的產(chǎn)業(yè)，則需要引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并定期對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，開展專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家新型的財(cái)務(wù)政策及納稅政策，并將環(huán)保的理念融入成本管控中。企業(yè)只有保證優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)型人才，才可以在未來(lái)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，混凝土企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不可阻擋的，在適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)下不斷變革企業(yè)，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，努力調(diào)整人員架構(gòu)，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染，積極配合環(huán)保部門應(yīng)對(duì)污染問(wèn)題，將處理污染的費(fèi)用控制至最低。同時(shí)，企業(yè)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法的認(rèn)識(shí)及國(guó)家政策的了解，及時(shí)更改原材料成本管控的方案，積極有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏建中.混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（19）：37-38.

[2]董俊慧.混凝土生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善[J].中國(guó)中小企業(yè)，2019（07）：129-130.

[3]李朝龍.商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（08）：98.

（作者單位：漳州路橋翔通建材有限公司）