摘要：在當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)起到的作用是非常突出的。但是很多國企的內部人力管理體系還存在較為突出的問題，激勵性元素顯著不足，導致國企管理體系很難對員工產生激勵作用，在當前時代背景下已經(jīng)出現(xiàn)了很多不適應情況。本文先闡述了國企員工激勵機制存在的具體問題，接著從提升激勵機制的重視程度、構建完善的激勵制度、不斷豐富激勵元素、全面應用職業(yè)生涯規(guī)劃模式等四個方面，綜合全面探討了國企員工激勵機制的改善對策。

關鍵詞：國企員工;激勵機制;物質激勵;精神激勵

當前我國國有企業(yè)已經(jīng)開始全面深化改革，融入了較多現(xiàn)代社會企業(yè)管理機制，在人力資源管理方面也不例外。但是綜合來看，我國很多國企在內部員工激勵管理方面還存在較多的問題，導致員工在平時工作過程中的積極性與主動性很難得到較好的激發(fā)，不僅無法顯著提高員工的工作效率，同時也使得員工在國企工作中無法形成較好的粘度，應該在后續(xù)時間里充分引起重視。下面也主要結合當前我國國企在激勵機制體系方面的實際設計與實施情況，深入分析激勵機制的完善對策。

一、國企員工激勵機制存在的問題

結合我國國企內部員工管理體系的運作現(xiàn)狀來看，很多國企都已經(jīng)開始全面引入激勵機制體系，用以提高內部人力資源的活力。但是需要注意的是，我國很多國企在員工激勵機制設計與實施的時候，都還存在一定的問題，這里也結合具體問題進行分析。第一，部分國企對于激勵機制的戰(zhàn)略重視程度不夠，沒有真正明確激勵機制的重要價值，導致激勵機制在國企內部很難得到較好的實施。第二，部分國企的激勵機制不完善，很難體現(xiàn)公平與公正，導致部分員工在參與工作過程中受到了不公平對待，挫傷了員工參與工作的積極性。第三，我國國企的員工激勵元素也不豐富，導致激勵內容很難契合員工的需求，也就無法發(fā)揮激勵機制的綜合成效。第四，我國很多國企都沒有針對內部員工全面開展職業(yè)生涯規(guī)劃模式，導致員工在參與工作的過程中表現(xiàn)出了較為顯著的迷茫情況，最終也就影響了激勵機制體系的最終成效。

二、國企員工激勵機制的改善對策

（一）提升激勵機制的重視程度

對于各個國企來說，應該逐步提高高層管理者與領導者對于現(xiàn)代激勵體系的關注水平，并充分明確這套體系對于國企管理與發(fā)展的戰(zhàn)略作用。特別是我國國企目前已經(jīng)開始全面深化改革，很多企業(yè)管理理念與制度都已經(jīng)在國企內部得到了全面的貫徹。而在當前我國社會企業(yè)內部管理體系中，激勵制度已經(jīng)起到了非常關鍵的作用，同時在一定程度上也決定了社會企業(yè)能否留住核心人才，在行業(yè)環(huán)境中取得核心競爭力。對于國企來說，充分發(fā)揮激勵機制的作用，也可以較好提高內部員工參與工作的積極性，同時也促使員工對企業(yè)形成較高的粘度，最終在行業(yè)環(huán)境競爭中取得較好的競爭優(yōu)勢。事實上，當前我國已經(jīng)全面進入了知識經(jīng)濟時代，高素質人才已經(jīng)成為了各個企業(yè)的戰(zhàn)略資源。對于國企來說，后續(xù)時間里也應該充分重視激勵機制的戰(zhàn)略作用，能夠通過這套制度幫助企業(yè)留住人才。

（二）構建完善的激勵制度

我國國企在后續(xù)時間里也應該制定相對完善的激勵制度體系，保證激勵體系開展的最終效果。第一，國企應該切實提高激勵體系的公平性與公正性，制定相對合理的激勵制度，同時還要對激勵體系的開展情況進行全過程監(jiān)督，保證激勵體系實施過程中不會損傷內部員工的利益。第二，國企還應該做好物質激勵與精神激勵的平衡。在物質激勵方面，應該在保證績效考核體系合理性的基礎上，有效使用薪酬激勵，同時還要保證福利激勵的多元化。對于精神激勵來說，則應該適當增加培訓激勵等內容，使得員工可以真正在工作過程中不斷獲得提升。

（三）不斷豐富激勵元素

鑒于當前我國國企激勵內容無法充分滿足員工的需求，因此在后續(xù)時間里也應該不斷豐富激勵元素。在這個過程中，我國國企的人力管理部門應該在平時的時候，針對于公司內部員工展開激勵元素的全面調研工作，收集員工對于激勵機制實施現(xiàn)狀的感知情況，以及員工對于激勵內容的需求。在收集完這些信息以后，國企人力管理部門就可以針對所有員工的激勵需求進行整理，剔除那些明顯不合理或者公司無法實現(xiàn)的激勵內容。在具體開展激勵體系的時候，國企可以給員工留下一定的選擇空間，即給定幾種激勵內容，由員工進行自由選擇，充分關注員工的個性化需求和主觀能動性，避免他們被動接受激勵內容，導致激勵體系出現(xiàn)反效果。

（四）全面應用職業(yè)生涯規(guī)劃模式

在我國國企激勵體系建設過程中，還要全面應用職業(yè)生涯規(guī)劃模式，從而使得各個員工在參與工作過程中可以變得更加堅定，明確自身未來成長與發(fā)展的方向。這也要求國企可以在明確各個員工自身需求和未來規(guī)劃的基礎上，立足于國企內部各個崗位的晉升路線，最終設計不同員工的未來成長方向。在這個過程中，國企還要提高不同崗位晉升標準的清晰性，使得員工可以明確自身條件與晉升標準之間的差距，最終也就可以較好發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵成效。

結束語：

綜合來看，我國很多國企雖然已經(jīng)全面貫徹了員工激勵機制體系，但是在具體設計與實施的時候，并沒有產生預期的效果，應該在后續(xù)時間里充分引起重視。對于我國各個國企單位來說，內部高層領導者與管理者應該充分重視激勵機制，同時還要秉承公平公正等理念，不斷完善激勵制度。在這個過程中，國企人力部門還要明確內部激勵機制在具體實施過程中的實際效果，同時還要進行員工激勵情況的調研，明確員工對于激勵內容的需求。這樣以后，國企開展的員工激勵活動就可以具有更強的針對性，充分發(fā)揮激勵機制的戰(zhàn)略成效。

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西山煤電集團新技術產業(yè)發(fā)展中心王俊