羅爾夫·多貝里 朱劉華

來看一個(gè)小小的思維試驗(yàn)。我們假設(shè)有100萬只猴子在股市上投機(jī)。它們瘋狂地自然也是純隨機(jī)地買賣股票，一年后，約一半猴子的投資賺錢了，另一半虧錢了。第二年這幫猴子又是一半賺錢，另一半虧錢。長(zhǎng)此以往，10年后大約只剩下1000只猴子每次投資都是正確的。20年后只剩下1只猴子每次投資總是正確的——它成了億萬富翁。

媒體會(huì)如何反應(yīng)呢？他們會(huì)沖向這只動(dòng)物，去闡述它的“成功原理”。他們會(huì)找到某種原理：也許這只“成功猴”吃的香蕉比其他猴子多，也許它坐在籠子的另一個(gè)角落里，也許它是頭朝下吊掛在樹枝上的……它一定擁有某種成功秘訣，否則它怎么會(huì)有這么出色的表現(xiàn)呢？一只20年來總是做出正確投資決定的猴子，怎么可能只是一只無知的猴子呢？不可能！

猴子的故事說明了結(jié)果偏誤：我們傾向于以結(jié)果判斷決定——而不是當(dāng)時(shí)做決定的過程。這種思維錯(cuò)誤又名史學(xué)家錯(cuò)誤。

一個(gè)經(jīng)典例子就是日本人偷襲珍珠港事件。這座軍事基地是不是應(yīng)該疏散呢？站在今天的角度看自然應(yīng)該疏散，因?yàn)橛写罅烤€索說明，日本即將對(duì)其進(jìn)行襲擊。不過這些線索是事后回顧時(shí)才顯得如此清晰的。在當(dāng)時(shí)的1941年，存在著無數(shù)自相矛盾的線索，有的說明要襲擊，有的說明不會(huì)襲擊。要判斷決定（是否疏散）的好壞，必須置身于當(dāng)時(shí)的情境之中，過濾掉我們事后知道的一切信息。

因此請(qǐng)你切勿簡(jiǎn)單地以結(jié)果判斷一個(gè)人或決定一件事。

【素材點(diǎn)撥】結(jié)果差并不一定意味著當(dāng)時(shí)所作的決定不對(duì)，反之亦然。你最好仔細(xì)研究一下這樣作決定的原因，而不是吐槽一個(gè)被證明是錯(cuò)誤的決定，或者為一個(gè)也許是純屬偶然獲得成功的決定感到慶幸。這個(gè)決定是出于理性而作出的嗎？如果是，那你下回最好仍然這樣作，哪怕上回的結(jié)果很糟。

【適用話題】過程與結(jié)果;學(xué)會(huì)判斷;換個(gè)角度觀察……

（王世全摘自《清醒思考的藝術(shù)》，中信出版社）