熊港民 鄭靜 岳遠曼 孫新杰

摘要：新時代的到來令我國社會形勢、宏觀與微觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，在該背景下，企業(yè)管理統(tǒng)計工作要求不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理是企業(yè)運營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵手段，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有很大的積極作用。如何通過統(tǒng)計調(diào)查，讓企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在微觀經(jīng)濟中全面發(fā)揮自身功能和作用，確保統(tǒng)計服務質(zhì)量優(yōu)質(zhì)滿意，是當前企業(yè)思考的重點問題。對此，本文對企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用進行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟統(tǒng)計;運用;分析

中圖分類號：G305? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）08-0239-02

經(jīng)濟統(tǒng)計是統(tǒng)計學在經(jīng)濟領(lǐng)域中的實踐應用表現(xiàn)，其主要研究對象是經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對其進行采集、統(tǒng)計、分析等步驟，能夠獲得經(jīng)濟現(xiàn)象信息和復雜經(jīng)濟規(guī)律等結(jié)論，從而為企業(yè)決策供應準確科學的參考理論數(shù)據(jù)，能夠及時找出企業(yè)管理工作中所存在的缺陷和問題，進而有效提升企業(yè)管理效率。據(jù)調(diào)查得知，我國大部分企業(yè)管理工作人員都沒有充分認識到經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性和積極作用，針對這一實際情況，探討經(jīng)濟統(tǒng)計實際運用中的問題，并對強化經(jīng)濟統(tǒng)計應用的有效措施進行探索十分必要。

1 當前企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計應用現(xiàn)狀分析

1.1 對經(jīng)濟統(tǒng)計缺乏應有的重視

目前我國企業(yè)中管理人員對經(jīng)濟統(tǒng)計的重視力度不足，該問題的主要原因有二：一是由于企業(yè)中管理人員受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響;二是因為不同的企業(yè)，管理手段和運營方式都不相同，管理內(nèi)容和流程也有很大區(qū)別，所以企業(yè)中管理人員對經(jīng)濟統(tǒng)計的認識也參差不齊，這些因素都會對經(jīng)濟統(tǒng)計的實踐運用帶來極大不利影響。雖然有些企業(yè)在管理中運用了經(jīng)濟統(tǒng)計方法，但是卻未曾將其看作企業(yè)管理的關(guān)鍵要點，因此致使經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)展出現(xiàn)緩慢、阻滯等問題，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時經(jīng)常出現(xiàn)不完整、不健全的現(xiàn)象，且統(tǒng)計方式也不合理，無法將經(jīng)濟統(tǒng)計自身的作用和功能得以充分發(fā)揮。

1.2 經(jīng)濟統(tǒng)計制度不完善

企業(yè)不同，管理工作核心重點以及管理流程也不同，但是由于企業(yè)管理經(jīng)濟統(tǒng)計工作自身所具備的特殊性，比如數(shù)據(jù)量大、內(nèi)容繁多復雜等，因此應當制定科學合理的經(jīng)濟統(tǒng)計管理機制，對經(jīng)濟統(tǒng)計工程的操作進行嚴格管控，使其充分發(fā)揮自身的用途[1]。然而在企業(yè)實際管理工作中，經(jīng)濟統(tǒng)計部門未曾得到應有的看重，卻只是流于形式，最終出現(xiàn)制度確實嚴重、職工工作態(tài)度不積極等問題，無法充分保障經(jīng)濟統(tǒng)計工作的規(guī)范性和實效性。

1.3 經(jīng)濟統(tǒng)計模式落后

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)經(jīng)濟也隨之獲得了迅猛的發(fā)展，各大省市之間的經(jīng)濟貿(mào)易來往越來越頻繁，致使經(jīng)濟統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)量也越來越大，困難級別也越來越高。國內(nèi)一些企業(yè)在管理工作中對經(jīng)濟統(tǒng)計進行了合理運用，但是貿(mào)易對其進行改革創(chuàng)新，所以現(xiàn)階段經(jīng)濟統(tǒng)計模式陳舊落后，無法充分滿足新時代下企業(yè)的運營、管理以及發(fā)展需求，這對經(jīng)濟統(tǒng)計后續(xù)的應用和發(fā)展有很大的負面影響。

1.4 經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)水平不高

由于經(jīng)濟統(tǒng)計方式在我國起步發(fā)展較晚，而且在企業(yè)管理中應用的時間也不是很長，所以，該方式相關(guān)管理觀念還沒有充分完善健全，這使得經(jīng)濟統(tǒng)計管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多問題。除此之外，企業(yè)對數(shù)據(jù)經(jīng)濟統(tǒng)計工作投入的人力也十分短缺，即使一些企業(yè)為該工作專門聘請了專業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員，然而由于經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的工作態(tài)度不積極，責任感和使命感都比較差，且職業(yè)道德素養(yǎng)也較低，從而大大降低了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量。由此看來，提高經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的綜合素養(yǎng)刻不容緩。

1.5 原始數(shù)據(jù)記錄不完整

隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不斷改革更新，令當前眾多企業(yè)都面臨全新的挑戰(zhàn)。當代企業(yè)要想在復雜多變的市場中占據(jù)主導地位，一定要對當前內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部管理予以有效轉(zhuǎn)變，并不斷完善優(yōu)化經(jīng)濟統(tǒng)計方法與手段，從而為企業(yè)提升經(jīng)濟效益奠定良好基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展[2]。但是，雖然大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方式完備，但是由于原始數(shù)據(jù)記錄不完整，缺乏應有的實效性，令其價值和作用沒有辦法得到全面體現(xiàn)，并且當企業(yè)管理在制定決策時，也沒有科學準確的數(shù)據(jù)進行參考，這對企業(yè)管理質(zhì)量和效率帶來了極大的不利影響。

2 強化經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中實際應用的措施分析

企業(yè)管理工作中的經(jīng)濟統(tǒng)計應用優(yōu)勢諸多，應用前景也十分廣闊，在如今各大城市經(jīng)濟貿(mào)易交流十分頻繁的狀態(tài)下，企業(yè)管理工作人員應當合理利用經(jīng)濟統(tǒng)計方式，對龐大的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)展開全面分析，以便能夠為企業(yè)管理工作提供準確有力的參考。

2.1 提高企業(yè)管理者統(tǒng)計管理意識

提高企業(yè)管理者統(tǒng)計管理意識是強化經(jīng)濟統(tǒng)計應用的基礎(chǔ)所在，只有從企業(yè)管理者角度出發(fā)，深刻認識到經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性，并將其作為企業(yè)日常工作中的重點內(nèi)容來對待，才能推動經(jīng)濟統(tǒng)計向更科學、更實用的方向所發(fā)展，從而使其具有的效用得到最大化程度的展現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供助力。而提高企業(yè)管理者統(tǒng)計意識，需要從以下幾點著手：首先，要強化對經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)容的學習，做到對其的充分把握與了解，深化自身對經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)容的認知;其次，企業(yè)管理者還要具備與時俱進的思想意識，積極學習當下先進的知識，實現(xiàn)統(tǒng)計意識和統(tǒng)計管理技能的同步提升;最后，企業(yè)管理者還要以企業(yè)實際情況和需求為依據(jù)，在整合多方面管理程序和內(nèi)容的基礎(chǔ)上加大對統(tǒng)計方法的運用力度，這不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)管理工作的優(yōu)化，而且還能降低市場風險的發(fā)生概率，對企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展具有重要意義。

2.2 增強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員的培訓力度

就企業(yè)管理工作來講，內(nèi)容繁復、復雜，同時，還具有專業(yè)性強、任務繁重等特征，所以，想要更好地開展企業(yè)管理工作，就要求企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員具備專業(yè)化的技能水平，促使其效用的充分發(fā)揮。對此，企業(yè)還需要將關(guān)注點放在增強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員培訓上來，從而使經(jīng)濟統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)和技能得到持續(xù)提升。在培訓時，可以遵循由淺入深的培訓方式，以此達到鞏固經(jīng)濟統(tǒng)計人員經(jīng)濟學基礎(chǔ)的目的。同時，還要向經(jīng)濟統(tǒng)計人員傳授當下先進的技能、方法和理論知識，強調(diào)統(tǒng)計人員綜合創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以此更好地滿足實際工作需求[3]。此外，培訓方式還要注重多樣化，除了沿用以往傳統(tǒng)的理論學習和案例討論等培訓模式外，還要堅持以實際出發(fā)，重點培養(yǎng)經(jīng)濟統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)采集、分析的能力，推動經(jīng)濟統(tǒng)計人員專業(yè)技能水平向更高的層次邁進。

2.3 創(chuàng)新信息化管理概念

對于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式發(fā)展緩慢、更新滯后等問題，各大企業(yè)需要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、計算機等先進科學技術(shù)，對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的操作行為予以優(yōu)化，樹立管理人員信息化、網(wǎng)絡化管理的正確管理觀念，令統(tǒng)計、經(jīng)營、管理三者集為一體，引導經(jīng)濟統(tǒng)計工作向著信息化、網(wǎng)絡化管理趨勢發(fā)展。為了落實這一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要加大對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的投資力度，完善健全經(jīng)濟統(tǒng)計基礎(chǔ)設(shè)施配置和分布。并且，現(xiàn)如今的經(jīng)濟統(tǒng)計工作方式太過單一化，無法滿足新時代下企業(yè)的發(fā)展需求，所以，企業(yè)應當靈活運用經(jīng)濟統(tǒng)計工作，使其對經(jīng)濟數(shù)據(jù)下的市場經(jīng)濟發(fā)展信息等數(shù)據(jù)進行深入挖掘。但是只憑借經(jīng)濟統(tǒng)計工作是無法直接獲得這些內(nèi)容的，所以需要企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘板塊的功能予以進一步強化，并加大經(jīng)濟統(tǒng)計范圍。同時，企業(yè)管理人員應當以身作則、言傳身教，學習信息化管理方面的理論知識，令經(jīng)濟統(tǒng)計部門持續(xù)加強自身管理職責，提升經(jīng)濟統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，從而增強經(jīng)濟統(tǒng)計工作的實效性和科學性。

2.4 建立健全的企業(yè)管理制度和科學指標結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟統(tǒng)計工作效率

針對以上敘述企業(yè)內(nèi)部管理的眾多問題與不足，企業(yè)應當建設(shè)原始數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系，如此方能為經(jīng)濟統(tǒng)計最終結(jié)果的準確無誤提供有力保障，同時也有助于經(jīng)濟統(tǒng)計工作的順利有序開展。此外，原始數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系是提高經(jīng)濟統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要舉措，主要是因為原始數(shù)據(jù)的準確性、完整性和真實性對后期數(shù)據(jù)應用價值的體現(xiàn)有重要影響。并且該體系的構(gòu)件還可以對經(jīng)濟統(tǒng)計結(jié)果予以嚴格檢驗，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)其中所包含的問題和誤差，并對其進行合理修改與調(diào)整，可有效對當前企業(yè)發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟統(tǒng)計問題予以妥善處理，確保在企業(yè)管理工作中應用經(jīng)濟統(tǒng)計方式能夠讓其價值和功能得到充分發(fā)揮。在對經(jīng)濟統(tǒng)計工作相關(guān)規(guī)章制度進行完善優(yōu)化時，企業(yè)應當明確相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集整合范圍和具體類型，相關(guān)員工也要注重數(shù)據(jù)信息是否全面完整，并對采集完畢的數(shù)據(jù)信息展開合理的劃分整合。

2.5 對現(xiàn)有的經(jīng)濟統(tǒng)計工作進行拓寬

由于受到現(xiàn)行經(jīng)濟統(tǒng)計模式的影響，不僅需要對當前經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)容進行明確，還需要清晰其范圍。就統(tǒng)計信息落后這一情況而言，管理者要在明確自身責任的基礎(chǔ)上，以企業(yè)實際為出發(fā)點，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理等工作，在清晰管理程序內(nèi)容和應用基礎(chǔ)背景下，盡可能與現(xiàn)有管理形式要求相契合，確保統(tǒng)計工作的穩(wěn)步推進。同時，想要達到相關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，還需要以完善的計劃體系為支撐，不管是資金需求方面還是管理流程等必須跟上企業(yè)發(fā)展需求，從而充分提升經(jīng)濟統(tǒng)計工作的有效性[4]。企業(yè)還應對統(tǒng)計工作進行延伸，使其滲透到企業(yè)生產(chǎn)、流通等過程中。此外，為了推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)還需要制定可行性計劃，對統(tǒng)計工作進行正確劃分，更好地滿足對資金管理、流通需求。

3 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，對經(jīng)濟統(tǒng)計模式予以科學合理的運用，可顯著提升企業(yè)管理的質(zhì)量與效率，同時也能夠為企業(yè)做決策時提供準確有力的參考依據(jù)。然而，在實際應用過程中，經(jīng)濟統(tǒng)計工作經(jīng)常會受到各種外在或內(nèi)在因素的影響，從而對自身價值體現(xiàn)、最終統(tǒng)計結(jié)果、發(fā)展速度和空間產(chǎn)生極大的負面影響。對此，企業(yè)一定要提高對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重視力度，并提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)水平，優(yōu)化經(jīng)濟統(tǒng)計的方式與手段，提升經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理工作中的實效性。

參考文獻：

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[3] 孫紫葳，柳婷婷.試析企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（21）：104，106.

[4] 劉魏振.統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中的應用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（18）：52，54.

【通聯(lián)編輯：梁書】