范明巖

【摘要】現(xiàn)代信息方面技術的發(fā)展對各行各業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響。為適應發(fā)展，建設項目管理應結合信息技術，增強建設領域相關單位的競爭力，加大資金投入，使更多的專業(yè)人才能夠將信息技術融入到建設工程管理的方方面面，充分轉變管理人員的信息意識，積極構建信息管理平臺，可以提高施工企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)信息化管理，提高管理效果。

【關鍵詞】信息化背景下;建筑工程管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.087

1、建筑工程管理方面的信息化的意義

1.1建筑工程管理方面的效率及質量的提升

在信息時代背景下，傳統(tǒng)的信息方面的交流模式和管理機制已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。無論是橫向還是縱向信息交流渠道不暢，都會導致建筑工程企業(yè)的管理效率低、效果不好。而信息化技術在建筑工程企業(yè)管理中的應用，有效打破了時間、地域、空間的限制，幫助企業(yè)構建了一套覆蓋所有項目、所有部門及所有人員的信息溝通環(huán)境。在此基礎上，在建設項目管理中，企業(yè)管理層可以與設計單位、施工單位、建設單位甚至每個施工方面的人員來進行實時的溝通。他們一方面能迅速掌握各方面的工作情況，另一方面也能迅速做出管理決策，實施管理措施。顯然，建設項目管理信息化有助于減輕企業(yè)管理者的管理壓力，實現(xiàn)管理者對項目進度和各部門工作進度的實時跟蹤，進而管理方面的效率和質量得到了全面的提高。

1.2提高工程建設水平

在信息時代背景下，由于信息技術的應用帶來了思想觀念的轉變、模式的創(chuàng)新和技術的升級，工程的建設水平可以得到全面的提高。例如，BIM（建筑信息模型）作為一種信息系統(tǒng)應用于建設項目的施工管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目全生命周期的有效管理，同時提高各環(huán)節(jié)技術水平。比如，在設計過程中，BIM方面的數(shù)據(jù)庫可以將與建設項目相關的各種資源轉化為虛擬的數(shù)據(jù)和信息，設計者可以通過BIM的設計軟件的三維仿真功能，對工程方面來進行可視化的協(xié)同設計。在此基礎上，通過可視化審核，不僅可以提高設計效率，而且可以提高設計方案的細節(jié)質量，快速滿足施工單位的相關要求。

1.3提高項目管理的適應性

在建筑工程實際操作過程中，影響施工管理的因素很多。從基本地質構造、周邊環(huán)境、工程材料、設備技術、人員素質等方面，任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能影響到工程的質量、進度、安全和成本。通過對施工管理信息化的推廣，有助于提高項目管理對各種環(huán)境和條件的適應性。例如，在項目成本管理中，管理部門可以聯(lián)合財務人員和成本控制人員，將項目涉及的各種成本項目輸入到軟件系統(tǒng)中，根據(jù)預算分析各部分成本占總成本的比例，并結合實際成本的動態(tài)跟蹤，分析預測成本的發(fā)展方向。通過這種全過程、動態(tài)的成本跟蹤機制，有助于在不同規(guī)模、不同環(huán)境的施工管理中做好成本控制，提高工程效益。

2、信息化背景下的建筑工程管理的策略

2.1構建一體化信息管理系統(tǒng)

在進行工程管理工作中經(jīng)常會受到外部環(huán)境因素的影響，造成建筑工程產(chǎn)生不同類型的管理功能問題，無法滿足建筑工程的高質量建設施工要求。因此，在開展基礎工程管理工作前，相關工作單位必須確定建設工程的重點管理內(nèi)容，建立一套完整的信息方面的管理工作體系，切實保障各項管理工作的順利開展。針對當前社會上施工單位之間惡意競爭的問題，有必要運用先進的信息技術，全面分析和了解工程建設的經(jīng)濟成本，杜絕招投標工作中惡意降價的現(xiàn)象，確保企業(yè)有足夠的資金采購優(yōu)質建材，防止對整個建筑工程的施工質量方面不利影響因素的產(chǎn)生，促進整個施工企業(yè)單位朝著良性發(fā)展的方向前進。

2.2施工材料和設備的信息化管理

在建筑工程管理中，建筑材料和各種儀器設備的管理是非常重要的。對于物資管理人員來說，不但需要充分考慮到不同類型施工材料的使用效果，同時還需要對建筑工程材料的采購工作加以重視，有效防止各種施工材料在采購工作中，產(chǎn)生資金投入量過多或者工程施工經(jīng)濟預算出現(xiàn)較大偏差等問題。對此，在建筑工程物資管理中，必須有效地運用信息技術，有效地分析社會市場上建筑材料的實時價格，選擇性價比較高的工程建筑材料進行應用，從而有效地提高經(jīng)濟效益和建筑工程單位的效益。通過BIM技術的應用，可以提高建筑工程的管理質量，準確發(fā)現(xiàn)各種施工設備在長期運行和工作過程中存在的各種問題，并與信息化管理工作標準有效結合，有效維護工程施工設備，不斷提高各種施工設備的使用效果，降低生產(chǎn)設備在運行過程中出現(xiàn)的故障問題。

2.3加強質量和安全管理

建筑工程質量管理作為施工過程中的控制重點，不僅關系到建筑工程的整體施工效率，而且為后續(xù)人民的生活安全奠定了重要基礎。因此，在建設工程質量管理中，必須有效運用各種信息管理模式，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。要通過先進的監(jiān)測技術，對施工現(xiàn)場的安全問題進行有效管理，不斷加強建設工程施工質量的管理和控制。及時制止和糾正施工現(xiàn)場部分施工人員的違章作業(yè)問題，防止重大安全隱患的發(fā)生。同時，也要從工程建設質量控制的角度，建立更加科學完善的建筑工程安全管理體系，有效彌補施工過程中的質量漏洞。通過對施工過程中存在的質量問題進行全面、有效的施工質量監(jiān)控，可以有效地提高施工質量。

2.4實現(xiàn)建筑工程管理信息化平臺的建設

在建設項目管理過程中，管理人員首先要按照建設項目的要求進行各方面的管理，全面控制工期、成本、施工和質量。內(nèi)容繁多，管理復雜。在這種情況下，難免會出現(xiàn)一些疏漏，給下一階段的施工帶來不利影響，而且很容易埋下安全隱患，給后續(xù)的質量監(jiān)督帶來障礙。因此，有必要通過建設項目管理信息平臺，將整個項目內(nèi)容整合到內(nèi)部系統(tǒng)中。同時，該系統(tǒng)還應具有良好的信息分析和處理能力，保證信息的共享，使各部門能及時了解建設工程的相關信息。管理信息平臺的建設不僅可以提高各部門的溝通能力，明確各部門的職責分工，而且可以優(yōu)化項目管理流程，及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方進行改進和完善。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，通過信息技術的有效應用，大大提高了建筑工程管理工作的整體質量和效果。

參考文獻：

[1]陳曉軍.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材與裝飾，2020（16）

[2]周慧.建筑工程施工項目的信息化管理建設研究[J].決策探索（中），2020（04）