聞增玲

【摘要】作為工程管理的重要內(nèi)容，工程造價的預(yù)算會對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響。因此做好這方面的工作是非常關(guān)鍵的。本文從其開展的意義進(jìn)行切入，分析了導(dǎo)致工程造價超過預(yù)算的原因，并在此基礎(chǔ)上提出一些相應(yīng)的解決意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;超預(yù)算控制;預(yù)算管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.194

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，建筑企業(yè)對于自身的市場競爭力也更加關(guān)注，期望通過預(yù)算管理的方式，來提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在實際中，由于理論與實際的差距，使得工程預(yù)算的管理工作并不樂觀，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況。這些給實際的工程建設(shè)帶來了不利的影響，因此加強(qiáng)這方面管理和控制就變得非常有意義。

1、工程造價預(yù)算的意義

對工程進(jìn)行造價預(yù)算，具有重要的意義。第一，對于工程的正常施工具有保障作用。在實際中，部分企業(yè)為了提高自身的工程質(zhì)量，有時有可能會對施工方案進(jìn)行多次的變更。這樣雖然在一定程度上保證了施工的質(zhì)量，但是其也可能造成工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)完工，而造價預(yù)算則可以有效避免這種情況。因此可以說，對工程進(jìn)行成本預(yù)算可以保證工程正常施工。第二，對工程的資金利用情況具有積極的作用，可以更好地進(jìn)行資金使用。在對工程進(jìn)行造價預(yù)算時，會制定相應(yīng)的資金使用方案，這些方案制定的目標(biāo)就是以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益為目的的，所以說對工程進(jìn)行造價預(yù)算有利于提高資金的利用效率。[1]

2、導(dǎo)致工程造價超預(yù)算原因

2.1設(shè)計方面

在對工程進(jìn)行造價預(yù)算時，影響造價預(yù)算的原因有很多，其中一個就是設(shè)計方面。作為施工建設(shè)的最重要依據(jù)，施工設(shè)計會給工程造價預(yù)算帶來巨大的影響，其中具體表現(xiàn)有以下幾點。首先，由于設(shè)計偏差，導(dǎo)致工程變更，從而使得相應(yīng)成本費用增多。其次，設(shè)計不合理，導(dǎo)致施工材料選用比較特殊，而這些特殊材料在價格方面一般都比較昂貴，這樣也會導(dǎo)致工程造價超出原本的預(yù)算。最后，由于施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，設(shè)計人員在進(jìn)行圖紙設(shè)計時，會出現(xiàn)遺漏或者考慮不全面的情況。在這種情況下，預(yù)算人員如果根據(jù)施工圖進(jìn)行造價預(yù)算，在實際施工建設(shè)時就會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.2施工圖預(yù)算編制方面

根據(jù)施工圖進(jìn)行預(yù)算編制時，由于預(yù)算人員對于設(shè)計圖紙理解不是很清晰，對于一些施工工藝的了解也不是非常徹底。這樣就會導(dǎo)致預(yù)算人員在造價預(yù)算時，出現(xiàn)較大的偏差，從而導(dǎo)致超預(yù)算的情況出現(xiàn)。另外，對于施工材料的市場價格不了解，也會導(dǎo)致工程造價超原本預(yù)算的情況。所以在實踐中，施工圖預(yù)算也是一個重要的影響因素，預(yù)算人員在實際操作時，也要對這方面多加的注意。[2]

2.3施工組織及方案方面

除了以上兩個方面外，施工組織及方案方面也會給工程造價的預(yù)算帶來影響。在實際中，如果施工組織出現(xiàn)不合理的情況，就會導(dǎo)致窩工、返工的情況，這樣就會使得生產(chǎn)成本增加。另外，施工方案不合理也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。這樣就要對原先的工作內(nèi)容進(jìn)行拆除，在這過程中產(chǎn)生的一些費用都是不在原先計劃之內(nèi)的，因此這也會導(dǎo)致超預(yù)算情況發(fā)生。

3、避免建筑工程價超預(yù)算措施

3.1強(qiáng)化設(shè)計審核工作

通過上述的原因分析可以知道，在對工程進(jìn)行造價預(yù)算時，工程設(shè)計工作會給預(yù)算帶來重大的影響。因此在實踐中，要避免這種情況發(fā)生，項目管理人員需要強(qiáng)化設(shè)計的審核工作。在具體操作中，項目管理人員可以組建工程設(shè)計審核小組，通過小組人員審核的方式來提高設(shè)計的合理性。在這過程中，為了更好落實審核工作，對于小組的人員組成需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，要包括各個方面的人員，比如設(shè)計人員、業(yè)主人員、施工作業(yè)人員等。這樣就能夠最大限度保證審核工作的質(zhì)量，避免工程設(shè)計不合理導(dǎo)致超預(yù)算的情況發(fā)生。

3.2做好施工圖預(yù)算編制與審核

要做好施工預(yù)算編制與審核，一個關(guān)鍵的地方就是要多與設(shè)計人員進(jìn)行溝通。預(yù)算人員在遇到不明確或者有困惑的地方，可以將其提出與設(shè)計人員共同進(jìn)行討論。同時還要對于策劃方和建設(shè)方多進(jìn)行交流，這樣對于項目定位將能夠做到準(zhǔn)確地位，實現(xiàn)對工程各方面的準(zhǔn)確預(yù)算。在這過程中，預(yù)算人員還需要根據(jù)工程的實際情況，對一些不可見的費用也納入預(yù)算范圍中，這樣就能夠較好提高工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免超預(yù)算情況發(fā)生。此外，項目總工也需要對施工圖預(yù)算做好審核工作，檢查其中是否存在一些漏項或者錯誤的情況情況。通過這種方式也能夠降低施工圖預(yù)算失誤帶來的影響。[3]

3.3嚴(yán)格管控材料采購成本

在進(jìn)行工程成本預(yù)算時，材料成本占有較重的地位，因此為了更好地控制造價預(yù)算，預(yù)算人員需要對材料成本方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在實踐中，預(yù)算人員在前期就要做好這方面的市場調(diào)查。通過一定的調(diào)研來了解當(dāng)下材料的市場價格，以及近期內(nèi)價格會出現(xiàn)的變化。根據(jù)這些變化來進(jìn)行一定的材料成本管控，這樣就能夠?qū)⒉牧铣杀镜挠绊懡档阶畹停瑥亩行П苊夤こ淘靸r超預(yù)算的情況發(fā)生。此外，管理人員還可以制定材料目標(biāo)成本，通過一定的目標(biāo)成本控制來對這一段時間的材料費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在這種情況下，也能夠更好地對工程造價成本進(jìn)行控制，避免費用超過原先的預(yù)算。

結(jié)論：

綜上所述，在對工程進(jìn)行造價預(yù)算時，會受到很多因素影響，比如施工設(shè)計、施工圖紙預(yù)算、施工材料的價格等。因此在開展這方面活動時，預(yù)算人員要對這些因素進(jìn)行考慮，根據(jù)這些因素做好一定的控制措施。在具體操作中，預(yù)算人員需要強(qiáng)化設(shè)計審核工作，通過小組審核的方式來落實設(shè)計的工作。同時做好施工圖預(yù)算編制工作，通過溝通和交流來避免一些施工圖紙不明的情況發(fā)生。最后，在工程建設(shè)開展之前，對施工材料的價格進(jìn)行市場調(diào)查，了解近期材料價格會發(fā)生哪些變化。通過具體的調(diào)研也可以有效避免工程造價超出原先預(yù)算的情況出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]左清源.建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及應(yīng)對措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（19）：33-34.

[2]秦勝龍.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（20）：154+162.

[3]張曉霞.研究工程造價超預(yù)算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（09）：281.