苗飛

【摘? 要】在經(jīng)歷規(guī)模高速提升過(guò)程后，市場(chǎng)的波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提出了更高的要求，高速發(fā)展帶來(lái)的大量庫(kù)存占用和庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理是阻礙內(nèi)部管理提升的首要問(wèn)題。論文以徐工重型公司為例，通過(guò)對(duì)存貨分析、清理、規(guī)范和提升幾個(gè)階段的探索，形成了防控一體的企業(yè)精益化存貨改善管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效率和管理水平提升。

【Abstract】After experiencing the process of high-speed scale upgrading， the market fluctuation and intensified competition put forward higher requirements for the internal operation quality of enterprises. The high-speed development brings a lot of inventory occupation and unreasonable inventory structure， which is the primary problem that hinders the improvement of internal management. This paper takes Xugong Heavy Industry Company Limited as an example， forms a lean inventory improvement management platform integrated with prevention and control through the exploration of several stages of inventory analysis， cleaning， standardization and promotion， thus improving efficiency and management level.

【關(guān)鍵詞】存貨;精益;成本;標(biāo)準(zhǔn)

【Keywords】inventory; lean; cost; standard

【中圖分類(lèi)號(hào)】F274;F425? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0035-02

1 引言

工程機(jī)械行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，但整體需求量在波動(dòng)中持續(xù)提升，行業(yè)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快。即使近十年公司在精益生產(chǎn)和信息化方面持續(xù)加大投入，但高增長(zhǎng)中突然的市場(chǎng)起伏，排放標(biāo)準(zhǔn)的快速提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，多種綜合因素導(dǎo)致公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)大量呆滯、周轉(zhuǎn)慢及無(wú)效庫(kù)存，占用場(chǎng)地和資金，影響質(zhì)量和效率。該問(wèn)題在高增長(zhǎng)、高產(chǎn)量時(shí)無(wú)暇顧及，市場(chǎng)形勢(shì)不好，產(chǎn)量下降后成為影響運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的焦點(diǎn)。

2 公司存貨現(xiàn)狀

2.1 存貨的概念

存貨是指企業(yè)中所儲(chǔ)備的所有物料和資源。企業(yè)的存貨構(gòu)成因企業(yè)不同而異，制造型企業(yè)的存貨主要由勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)營(yíng)資金以及原材料、在制品和產(chǎn)成品構(gòu)成。論文研究的存貨是傳統(tǒng)概念上與企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出有直接關(guān)系的物料以及組成產(chǎn)品一部分的物料[1]。

2.2 公司存貨情況現(xiàn)狀及造成的問(wèn)題

存貨管理模式搭建初期存貨構(gòu)成如下：

存貨總金額52990萬(wàn)元：原材料占存貨總金額33.8%;產(chǎn)成品占存貨總金額55.8%;在制品占存貨總金額約為10.4%，其中正常在制品（1～6個(gè)月）占比約為52.3%，超齡在制品（6～12個(gè)月）占比約為17.9%，異常在制品（12個(gè)月以上）占比約為29.8%。

當(dāng)前年度工業(yè)總產(chǎn)值約192231萬(wàn)元，平均存貨水平相當(dāng)于年度總產(chǎn)值的27.57%，而全系列產(chǎn)品生產(chǎn)周期平均只有一個(gè)月，過(guò)程庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度較慢，庫(kù)存占用結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理。

在制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)量庫(kù)存掩蓋了許多管理問(wèn)題，而且?guī)齑娴某钟谐杀就ǔＪ呛芨叩?，同時(shí)給內(nèi)部運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一系列的問(wèn)題：

①內(nèi)部各環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成本費(fèi)用不可控，員工缺乏成本意識(shí)。②公司內(nèi)部的場(chǎng)地、流動(dòng)資金都是寶貴的資源，被無(wú)效庫(kù)存占用，是一種巨大的浪費(fèi)。③呆滯庫(kù)存不僅在使用或銷(xiāo)售時(shí)需要花費(fèi)資金整修，同時(shí)還存在潛在的質(zhì)量隱患，零部件出了三包期后市場(chǎng)還需要額外發(fā)生服務(wù)費(fèi)用。

3 公司庫(kù)存問(wèn)題分析

3.1 公司不合理存貨梳理分析

通過(guò)對(duì)存貨的梳理，公司不合理庫(kù)存主要有三類(lèi)：

①無(wú)效庫(kù)存：銹蝕嚴(yán)重的原材料，放置過(guò)久的配套件，目標(biāo)市場(chǎng)定位錯(cuò)誤帶來(lái)的在制品和產(chǎn)成品，技術(shù)改型后無(wú)法使用的物料，后市場(chǎng)退回的物料等，沒(méi)有任何使用價(jià)值，只能報(bào)廢處理。②呆滯庫(kù)存：使用頻率較低的物料一次購(gòu)買(mǎi)過(guò)多，原來(lái)用量大的物料因市場(chǎng)需求變化用量變小，技術(shù)改型后需要用于其他用途的原材料等，物料仍是完好可用，但流轉(zhuǎn)緩慢，消耗周期長(zhǎng)。③不合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)：正常使用的物料，缺乏管理和控制標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的部分物料庫(kù)存過(guò)量、整體不齊套以及訂購(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來(lái)的隨意性，要用的還沒(méi)到，暫時(shí)用不到的或者供貨很穩(wěn)定的庫(kù)存很多。