潘明芳

【摘? 要】論文從審計成果入手，分析企業(yè)財經(jīng)管理的重要性，提高企業(yè)對相關(guān)管理的重視程度，以及提出解決存在問題的對策，促進企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展。

【Abstract】Starting from the audit results， this paper analyzes the importance of finance and economics management in enterprises， enhances the importance of relevant management in enterprises， and puts forward countermeasures to solve the existing problems， so as to promote the excellent development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】審計結(jié)果;財經(jīng)管理;重要性

【Keywords】audit results; finance and economics management; importance

【中圖分類號】F275;F239.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0076-02

1 引言

財經(jīng)管理在企業(yè)的效益評估和項目計劃制定、企業(yè)管理者的決策中發(fā)揮了舉足輕重的作用。企業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展自身，使之立足于時代發(fā)展的潮流中，必須要對企業(yè)管理工作重視起來，加強企業(yè)財經(jīng)管理的力度，從日常方面開展財經(jīng)管理，當(dāng)遇到了財經(jīng)管理相關(guān)的問題時，要及時提出解決問題的方案，對問題進行解決，增加企業(yè)處理問題的能力，有利于企業(yè)長時間地可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)對財經(jīng)管理工作的重視程度不夠，依然存在著一些問題，例如，企業(yè)的預(yù)算制度不健全，預(yù)算職能得不到充分的發(fā)揮，這在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展，解決這些問題對基于審計結(jié)果的企業(yè)財經(jīng)管理工作具有重要的意義。

2 企業(yè)財經(jīng)管理重要性分析

2.1 有助于企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮

在企業(yè)管理中，要更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的收支情況，監(jiān)督資金的流向，必須要依靠財經(jīng)管理工作的貫徹落實，對企業(yè)的開銷資金進行監(jiān)督和管理，這可以避免不必要支出，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，贏得基礎(chǔ)效益，同時，也能夠提高企業(yè)的成本管理意識，促進資源的合理利用，用低成本贏得高利益。利用好財經(jīng)管理工作，也可以規(guī)避一定的企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。財經(jīng)管理與審計管理不僅可以管理企業(yè)的財政資金，還可以提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化，財務(wù)管理與審計相互合作，一起發(fā)揮各自的職能，促進企業(yè)效益的提高，提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 有助于企業(yè)評價職能的發(fā)揮

要提高財經(jīng)管理的水平，最重要的是規(guī)范企業(yè)財經(jīng)管理制度，在內(nèi)部對財經(jīng)管理進行規(guī)范，完善企業(yè)的管理體系，形成一個完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。財經(jīng)管理過程中，要合理地進行資金預(yù)算，對企業(yè)的資金進行有效的管理，提高資金的利用效率，獲得更高的利益。在企業(yè)管理中，經(jīng)常開展審計工作，可以更準(zhǔn)確地進行企業(yè)評價，提高企業(yè)財經(jīng)管理的水平，提高審計工作的開展水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)本身各個部門的職能，利用財經(jīng)管理的辦法對企業(yè)的發(fā)展資料進行科學(xué)的評價和測評，同時還要證明材料的有效性，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。發(fā)展企業(yè)的財經(jīng)管理水平也可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展進行有效規(guī)劃和管理。

2.3 有助于企業(yè)審計職能的發(fā)揮

內(nèi)部審計部門具有管理和審核的職能，經(jīng)過開展對企業(yè)的審計工作，可以更全面地了解企業(yè)狀況，對企業(yè)進行準(zhǔn)確全面的評價。針對企業(yè)的具體情況，可以促進企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進行清楚認(rèn)識，制定發(fā)展方案，對企業(yè)現(xiàn)存的問題進行解決，對企業(yè)現(xiàn)狀進行大數(shù)據(jù)審計計算，同時也為上層管理者的決策提供有效數(shù)據(jù)參考。合理有效地開展企業(yè)財經(jīng)管理狀況，可以提高企業(yè)的發(fā)展水平，進行企業(yè)的資源優(yōu)化，促進企業(yè)的工作效率，在人員崗位、資金成本等方面進行調(diào)配，提高企業(yè)管理者決策的正確性，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，促進企業(yè)的有效發(fā)展。

3 財經(jīng)管理存在的問題

3.1 企業(yè)的預(yù)算制度不系統(tǒng)，使得預(yù)算職能不能落實到位

現(xiàn)如今，企業(yè)在預(yù)算方面還存在著許多的問題，對于有些企業(yè)來說，預(yù)算部門并不完善，對于預(yù)算部門的管理也十分的松散，預(yù)算部門并沒有發(fā)揮出自己本身的職能效果。對于審計部門來說，在財經(jīng)管理方面必須要重視預(yù)算的管理。首先，成立相關(guān)的預(yù)算部門是一個企業(yè)必須要做的，此外，必須要在事前進行預(yù)算。對于預(yù)算部門來說，預(yù)算的事前調(diào)查必須全面，對方案進行全方面的預(yù)算評估，同時注重預(yù)算的質(zhì)量，在工程進行中也要遵守預(yù)算中的資金投入，減少不必要的投入，在工程中做到心中有數(shù)，而不是一味地進行資金投入，用最少的成本獲得最高的效益。在企業(yè)中，忽視預(yù)算的弊端十分明顯，形式上設(shè)立預(yù)算部門或是根本不設(shè)立預(yù)算部門都是一些企業(yè)常有的事，這樣不能有效地發(fā)揮審計和財經(jīng)管理對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，往往會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，同時，企業(yè)的資源調(diào)配也會受到影響，最后導(dǎo)致企業(yè)的收益降低。

3.2 企業(yè)的工程建設(shè)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)的發(fā)展中，也很容易出現(xiàn)發(fā)展問題。負(fù)債發(fā)展是其中最常見的發(fā)展問題。對于企業(yè)來說，為了對自身進行發(fā)展，很容易在上一個工程建設(shè)沒有收尾的時候就進行下一階段的工程建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)的資金鏈出現(xiàn)問題，需要大量外借資金，一不小心就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，引發(fā)一系列的資金問題。工程的進度和質(zhì)量也會被資金問題影響，對使用者和建設(shè)者造成一系列的不必要影響，嚴(yán)重的情況還有可能造成資金鏈斷裂，影響整個資金群的正常運行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的嚴(yán)重虧損和社會經(jīng)濟的嚴(yán)重?fù)p失。在施工監(jiān)管過程中出現(xiàn)了許多的問題，施工方并未嚴(yán)格按照合同中的項目進行施工，資金、設(shè)備和人員的問題也會經(jīng)常出現(xiàn)，影響工程的進度和質(zhì)量。

4 基于審計結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)管理工作的有效措施

4.1 建立健全的財經(jīng)管理預(yù)算機制

要提高企業(yè)的財經(jīng)管理水平，首先要改變對于財經(jīng)管理的態(tài)度，重視財經(jīng)管理的發(fā)展，將預(yù)算部門作為企業(yè)中的核心管理部門，聘請相關(guān)的專業(yè)人才對預(yù)算部門進行管理，保證工作的正確和有效進行，同時還要以國外優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算部門管理制度為參考，從實際情況出發(fā)，建立相應(yīng)的管理制度和體系。在企業(yè)中建立健全相關(guān)的制度體系，規(guī)范預(yù)算部門的監(jiān)督體系，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確有效進行。另外，對于審計部門的人員來說，必須要時刻跟隨潮流，所以作為預(yù)算部門的人員，必須要提高自身的工作素質(zhì)，對世界的發(fā)展趨勢有清楚認(rèn)識，可以良好地完成預(yù)算工作，保證企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

4.2 對企業(yè)的工程項目進行科學(xué)的規(guī)劃

企業(yè)的工程項目必須要有科學(xué)的規(guī)劃。提高管理人員的自我認(rèn)識水平，對企業(yè)的財經(jīng)狀況進行清楚的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的分析。與此同時，管理人員必須要增強自身的管理能力，提高自身作出正確決策的能力，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定合理的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。對于影響范圍廣、對社會影響較大的工程建設(shè)，參與其中的政府應(yīng)該按照程序?qū)こ添椖窟M行監(jiān)督管理，幫助企業(yè)對自身的經(jīng)濟效益和影響力進行全面的認(rèn)識，在整理項目資料時還要考慮到企業(yè)不同的資金籌集水平，對企業(yè)自身的還債能力進行評價，考慮企業(yè)的資金問題，改變企業(yè)落后的經(jīng)營理念，避免企業(yè)因為資金出現(xiàn)問題而影響建設(shè)工程的質(zhì)量，導(dǎo)致整個社會的損失，盡可能地保證企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展同時進行。

4.3 加強公費管理，進一步提高風(fēng)險監(jiān)督水平

對于企業(yè)的資金應(yīng)該詳細(xì)地進行監(jiān)督和管理。在發(fā)票報銷的過程中，必須要提高監(jiān)督管理水平，對每一筆的支出都要有跡可循，確認(rèn)費用報銷的真實性。在檢查和監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了公費支出出現(xiàn)了不合理的異常情況，需要成立調(diào)查組進行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)謊報公費的情況屬實，就要對相關(guān)員工進行嚴(yán)厲的處罰，規(guī)范員工的報銷制度，也給其他人起到警示的作用，確保費用合理有效地使用。結(jié)合實際情況與市場的發(fā)展情況，可以及時地對策略進行調(diào)整，保證監(jiān)督和管理效果，增強員工的素質(zhì)水平，將企業(yè)中財經(jīng)管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，同時保證社會行業(yè)的穩(wěn)定運行。

5 結(jié)語

論文從企業(yè)的財務(wù)管理方面下手，通過提出財務(wù)管理的重要性，增強企業(yè)管理者對相關(guān)部門的重視程度，建立健全相應(yīng)的管理和監(jiān)督政策，保證企業(yè)合理穩(wěn)定地運行。同時還對企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的財經(jīng)管理問題進行了分析和研究，解決此類問題后能夠更好地保證企業(yè)財經(jīng)管理工作的正常進行。論文還提出了解決相關(guān)問題的政策，完善企業(yè)中各部門的規(guī)章制度，保證各部門職能的發(fā)揮，減少風(fēng)險系數(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的優(yōu)勢，為管理者提供真實有效的決策參考，正確制定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。要促進企業(yè)的快速發(fā)展，必須要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變對財經(jīng)管理工作的態(tài)度，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。

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