李建俊

財務預算與績效考核在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)中占有重要地位，通過有效的財務預算分析可以進一步促進開展企業(yè)活動，根據(jù)分析的結(jié)果來判斷接下來的運行機制，促進企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。開展財務預算以及績效考核之前都應該建立一個完善的考核機制，在運營的過程實行全面考核。企業(yè)在社會的發(fā)展中面臨著巨大的競爭，在競爭中保持著穩(wěn)固地位，就需要提高自身能力，通過財務預算與績效考核可以明確員工的工作效率以及企業(yè)的具體經(jīng)營的過程，找出問題，深化改革，促進發(fā)展。本文就財務預算與績效考核之間的關(guān)系的角度來展開分析，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)更好發(fā)展。

財務預算主要是對于未來的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟進行預算，進行經(jīng)濟預算之前首先要對于企業(yè)的現(xiàn)階段的經(jīng)營活動進行分析，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營活動開展更加具有價值的經(jīng)營或動，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。績效考核主要是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)在的運行情況進行考核，得出具體數(shù)據(jù)，為財務預算提供相應的數(shù)據(jù)支持，但是，做好財務預算管理工作也是具有難度的，不僅需要制定一個合理的財務管理制度還要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)行的情況進行綜合核算，只有將兩者順利結(jié)合才會得出對企業(yè)發(fā)展有利的結(jié)果分析。在進行處理之前，應該先進行工作的了解，促進工作開展。

財務預算與績效考核的意義

財務預算主要是對于未來的企業(yè)的經(jīng)營活動展開分析，通過預算反映出未來企業(yè)的經(jīng)濟活動與企業(yè)預算，還可以進一步反映出企業(yè)的財務運行的狀況以及運營成果分析，也可以說是企業(yè)的一切經(jīng)營活動的價值預算的總稱。整個預算的過程里，企業(yè)會采取相應的科學信息以及計算的方式開展，避免在運行的過程里出現(xiàn)資源上的浪費現(xiàn)象。通過對企業(yè)資源進行核算可以促進企業(yè)明確目標，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀開展財務預算會使企業(yè)的經(jīng)營收支情況系統(tǒng)化?？冃Э己酥饕轻槍ζ髽I(yè)現(xiàn)存狀況進行分析，通過考核的結(jié)果可以有效地分析出各個部門的經(jīng)濟狀況以及部分職員的工作狀態(tài)。將兩者有效結(jié)合，又可以促進企業(yè)的各項工作高效完成，而且通過這個考核的標準，還可以清楚的認知自己這一年的經(jīng)濟運行狀態(tài)，為下一年的財務預測提供良好前提。

績效考核制度的設(shè)定不僅可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，還會激發(fā)員工的工作積極性。枯燥單一的工作內(nèi)容會使員工在工作里失去工作熱情，打擊員工的工作積極性，設(shè)置一個績效考核工作就可以使領(lǐng)導一眼就可以看出哪個員工的工作效率低，并且根據(jù)員工現(xiàn)有狀態(tài)進行整改。所以，一定程度上會給予員工工作壓力，促進企業(yè)員工能夠更好地工作，提高工作效率，員工的工作效率提升就會促進工作可以更好落實，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。

財務預算與績效考核之間的關(guān)系

二者在公司的高效發(fā)展中占有重要地位

無論是財務預算還是績效考核對于公司的發(fā)展來說，都占有重要地位，財務預算在企業(yè)的發(fā)展里，主要是對于企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)容進行規(guī)劃，針對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進行科學預測，通過分析得出相應結(jié)果，這個過程對于企業(yè)的發(fā)展來說具有巨大的推動作用。企業(yè)的考核主要是針對企業(yè)員工的工作效率進行考核，并且通過考核的結(jié)果來實現(xiàn)預測，所以，兩者在企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)里都具有重要地位。但是，為了促進企業(yè)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，還應該對于企業(yè)的現(xiàn)有的管理進行完善，首先應該建立一個完善的機構(gòu)，科學管理財務預算，制定準確的財務標準，明確財務考核內(nèi)容，確定整個考核的流程，得出考核的結(jié)果。根據(jù)結(jié)果進行相應的財務分析，為企業(yè)接下來的運轉(zhuǎn)提供前提準備。然后在企業(yè)的收集運轉(zhuǎn)里，在結(jié)合市場的整個大環(huán)境進行企業(yè)的經(jīng)濟預測，實時改變經(jīng)濟的環(huán)境，做到改革更加符合實際。

二者具有高效的契合性

企業(yè)經(jīng)濟的合理預算需要兩者進行統(tǒng)一合作，如果企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程里不能結(jié)合實際情況來展開經(jīng)濟活動，就會造成經(jīng)濟活動經(jīng)營漏洞的產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力。而且如果在實施的過程里不能將這兩者進行有效的結(jié)合，得出的數(shù)據(jù)也會存在著偏差，影響企業(yè)接下來的經(jīng)濟活動的有效規(guī)劃，偏差的經(jīng)濟規(guī)劃可能會使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品得不到相應銷售，失去市場，造成商品滯銷，給企業(yè)帶來經(jīng)濟危機。所以，應該將財務預算與核算有效結(jié)合起來，制定有效機制，建立完善的考核標準，查找現(xiàn)存的漏洞，進行改正。在企業(yè)經(jīng)濟合理發(fā)展的前提下，制定適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的財務管理預案，不要盲目借鑒其他的企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的方法，要結(jié)合實際，做到具體問題具體分析。根據(jù)市場以及企業(yè)員工的考核標準來制定財務運行指標，過大的指標制定可能會給予員工更大的工作壓力，造成適得其反的效果，過小的目標對于企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展來說又會存在一定弊端，制定適合的目標，按照科學的流程進行開展。促進企業(yè)的經(jīng)濟信息獲取更加準確，在企業(yè)經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)的過程里應該增進兩者配合，激發(fā)兩者之間聯(lián)合的契合性，科學設(shè)置活動內(nèi)容，完善企業(yè)管理。

二者之間存在著相互促進的作用

在企業(yè)經(jīng)濟的良好運轉(zhuǎn)的過程里，企業(yè)經(jīng)濟核算與財務預算存在著相互促進的關(guān)系。首先，企業(yè)的快速發(fā)展需要各個部門進行協(xié)調(diào)合作才可以促進快速發(fā)展。有效的績效考核可以促進財務管理的有效實施，通過財務績效考核可以明確員工的工作效率，當然在企業(yè)實施績效考核的時候，要按照正確的規(guī)章制度進行公平公正的考核，為了激發(fā)員工的工作熱情，需要對于表現(xiàn)好的員工進行鼓勵，建立一個獎懲制度，激發(fā)員工工作熱情，只有員工在日常的工作過程中發(fā)揮自己的作用，才會進一步促進工作效率的提升，方便企業(yè)在進行財務預算時候得出一個準確數(shù)據(jù)，所以員工核算可以為企業(yè)的經(jīng)濟預算提供促進作用。當然，企業(yè)的經(jīng)濟預算也會為企業(yè)員工核算提供增益空間。企業(yè)的財務預算會為企業(yè)的快速發(fā)展提供重要指導，但是在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中往往存在忽視這個問題存在的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)只是針對現(xiàn)行的狀況制定出一個方案來實施，導致企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)混亂的問題。部門企業(yè)也存在問題，在目標制定以及財務分析的時候不對現(xiàn)存情況進行分析，得出一個漏洞百出的結(jié)果就進行財務分析，導致最終計算的結(jié)果存在偏差，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)來說不但起不到幫助還會適得其反。為了解決與這個問題的存在，應該處理好財務預算與財務考核之間的關(guān)系。制定合理的預測方案，結(jié)合公司工作人員的實際工作情況開展考核，完善考核的流程與標準，用最適合企業(yè)開展的方式進行展開工作，設(shè)立正確目標，落實工作內(nèi)容，促進企業(yè)利潤不斷發(fā)展。所以，財務預算以及財務核算在企業(yè)的工作開展過程里起著互相促進的作用，只有將兩者進行有效結(jié)合才會發(fā)揮出企業(yè)最大的效益，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟有效運轉(zhuǎn)的過程里，要首先結(jié)合企業(yè)實際進行系統(tǒng)的核算，根據(jù)市場需求以及企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)營狀況進行合理展開，要具有大局意識，然后在企業(yè)財務預算的過程里應該時刻保持企業(yè)的財務預算與績效考核在同一平面，將兩者進行有效結(jié)合，發(fā)揮真正的作用，除了這兩點之外，還應該注意實施，加強監(jiān)督與管理。好的計劃如果不能很好地實施的話也會對企業(yè)的發(fā)展不利，所以，應該注意實施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，促進計劃能夠合理實施。

結(jié) 語

財務預算與績效考核在企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著重要作用，將二者有效結(jié)合可以促進企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定，保證企業(yè)在激烈的市場競爭力保持穩(wěn)定的地位，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)存情況，實時考察員工的工作效率?？梢赃M一步促進績效預算的準確性，保證員工發(fā)揮作用，促進人力資源管理有效結(jié)合，完善企業(yè)合理運轉(zhuǎn)，使企業(yè)的整體效益得到有效提升?？傊龠M企業(yè)良好發(fā)展需要將企業(yè)的財務預算與績效考核進行結(jié)合，重視科學管理的流程制定，加強工作管理的有效落實，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)良好發(fā)展提供前進動力。

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