【摘要】 本文從制度發(fā)展和管理機(jī)制的角度，探析中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體的現(xiàn)狀，分析制約其發(fā)展的負(fù)面因素，并以此提出針對(duì)性的改革對(duì)策，預(yù)測(cè)藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】 藝術(shù)表演;團(tuán)體管理;體制改革;發(fā)展趨勢(shì)

【中圖分類號(hào)】J124? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】2096-8264（2021）07-0107-02

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使得現(xiàn)如今藝術(shù)表演形式也呈現(xiàn)出多樣化轉(zhuǎn)換趨勢(shì)，自新中國(guó)成立以來(lái)，事業(yè)單位與表演藝術(shù)團(tuán)體已經(jīng)為中華民族文化事業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，從不同藝術(shù)領(lǐng)域彰顯了民族文化精神。不過(guò)就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展大環(huán)境看來(lái)，它依然還是存在各種各樣現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的，特別是藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制改革存在問(wèn)題，缺乏理想改革對(duì)策，這對(duì)于藝術(shù)表演團(tuán)體長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展而言是相當(dāng)不利的。

一、關(guān)于藝術(shù)表演團(tuán)體

“藝術(shù)表演團(tuán)體”源自古代“戲班”概念。目前它為人們理解為一種特殊的社會(huì)團(tuán)體組織，專門從事藝術(shù)事業(yè)。比如說(shuō)現(xiàn)當(dāng)代許多戲曲、曲藝社會(huì)組織被稱之為“曲藝班”就是如此。追根溯源，“藝術(shù)表演團(tuán)體”這一概念出自新中國(guó)成立以后（50年代），自那以后，藝術(shù)表演團(tuán)體這一新社會(huì)組織集體逐漸發(fā)展壯大，為人們所熟知。

為了滿足社會(huì)文化發(fā)展與國(guó)民生活生產(chǎn)利益需求，藝術(shù)表演團(tuán)體應(yīng)運(yùn)而生。就當(dāng)前組織團(tuán)體發(fā)展而言，它所呈現(xiàn)的形式多樣，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)文化的有效傳播，展現(xiàn)其社會(huì)主流的價(jià)值觀。另外它在凝聚民族文化力量、弘揚(yáng)民族文化精神方面也表現(xiàn)突出，這也是社會(huì)中藝術(shù)表演團(tuán)體的基本倫理性目標(biāo)。如果從宏觀角度講，藝術(shù)表演團(tuán)體擁有一定的政治性屬性，它要始終堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)以及為人民服務(wù)等政治要求，順應(yīng)政治方向。再者就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的追求，這也是藝術(shù)表演團(tuán)體的一大重要目標(biāo)，它希望更多借助市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效資源配置，以確保團(tuán)體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益都能達(dá)到最大化。而藝術(shù)表演團(tuán)體終究要顯示其審美組織屬性，其所創(chuàng)作的作品應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)高的藝術(shù)審美價(jià)值，而這一審美價(jià)值的實(shí)際體現(xiàn)就是通過(guò)大眾宣傳教育方式提升民眾精神文化審美素養(yǎng)[1]。

二、藝術(shù)表演團(tuán)體的管理體制發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)存問(wèn)題

（一）藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

外來(lái)文化以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)藝術(shù)表演行業(yè)領(lǐng)域所帶來(lái)的沖擊是非常巨大的。就當(dāng)前時(shí)代發(fā)展而言，人們可以通過(guò)各平臺(tái)網(wǎng)站觀看藝術(shù)表演節(jié)目，非常便捷，雖然說(shuō)藝術(shù)表演內(nèi)容的傳播范圍有所擴(kuò)大，但對(duì)社會(huì)上的傳統(tǒng)藝術(shù)表演實(shí)體團(tuán)體而言卻是一種威脅。與此同時(shí)，一些線下盜版、侵權(quán)行為的出現(xiàn)也在一定程度上降低了消費(fèi)者的藝術(shù)表演節(jié)目欣賞成本，同時(shí)更降低了消費(fèi)者的線下消費(fèi)興趣，這些都使得傳統(tǒng)藝術(shù)表演團(tuán)體的生存現(xiàn)狀逐漸惡化，未來(lái)發(fā)展步履維艱。

從另一角度看，藝術(shù)表演團(tuán)體本身在專業(yè)業(yè)務(wù)能力上表現(xiàn)不強(qiáng)也是弊病，他們甚至沒(méi)有完善的專業(yè)型基礎(chǔ)設(shè)施作為演出依托，例如專業(yè)的表演設(shè)備、排練廳等等。在軟件方面，藝術(shù)表演團(tuán)體則明顯缺乏原創(chuàng)能力，對(duì)于藝術(shù)作品的借鑒、抄襲更多，無(wú)法做到自主創(chuàng)新，甚至無(wú)法組織開展具有自我特色的專場(chǎng)演出，這些使得他們?cè)谏鐣?huì)行業(yè)領(lǐng)域中始終知名度不高，毫無(wú)人氣可言[2]。

（二）藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的現(xiàn)存問(wèn)題

傳統(tǒng)藝術(shù)表演團(tuán)體的管理體制是故步自封的，他們不思進(jìn)取、不求創(chuàng)新、在發(fā)展過(guò)程中始終拘泥于閉門造車，存在著嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。具體看來(lái)，某些藝術(shù)表演團(tuán)體單位居然采用撤銷部門、裁剪人員的方式來(lái)應(yīng)對(duì)自身所存在的發(fā)展壓力，例如經(jīng)費(fèi)不足、演出水平差等等。如此在維持團(tuán)體發(fā)展過(guò)程中就面臨著外部資源與內(nèi)部人才發(fā)展不均衡、甚至相互矛盾的現(xiàn)實(shí)狀況。

從整體看來(lái)，傳統(tǒng)藝術(shù)表演團(tuán)體也存在著嚴(yán)重的計(jì)劃體制限制，他們追求團(tuán)體發(fā)展的小富即安，長(zhǎng)此以往就喪失了生產(chǎn)意愿與創(chuàng)新精神。再者就是團(tuán)體內(nèi)部相對(duì)固定的工資制度和森嚴(yán)等級(jí)的崗位層級(jí)劃分，這使得某些新晉藝術(shù)從業(yè)者失去了其工作積極性，創(chuàng)作思維也被磨滅，而過(guò)度的經(jīng)濟(jì)平均主義則嚴(yán)重阻礙了團(tuán)體的未來(lái)發(fā)展與提升[3]。

三、藝術(shù)表演團(tuán)體的管理體制的未來(lái)改革發(fā)展對(duì)策

藝術(shù)表演團(tuán)體如果希望在管理體制上有所突破，真正深入到未來(lái)發(fā)展改革大潮中，就必須實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)控方面追求強(qiáng)化，改革管理體制，同時(shí)完善內(nèi)部綜合機(jī)制，追求實(shí)現(xiàn)團(tuán)體企業(yè)轉(zhuǎn)型，為此下文就簡(jiǎn)單談3點(diǎn)改革發(fā)展對(duì)策，希望為藝術(shù)表演團(tuán)體未來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利空間條件。

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境調(diào)控

當(dāng)前我國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)正在不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，其中線上線下藝術(shù)表演團(tuán)體越來(lái)越多，所展現(xiàn)的藝術(shù)表演內(nèi)容也愈發(fā)豐富。在如此背景下，藝術(shù)表演團(tuán)體的機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)并存。在本文看來(lái)，首先保留自身在線下的傳統(tǒng)表演風(fēng)格形式是根本，在該過(guò)程中要加大自身宣傳，追求“線上+線下”綜合運(yùn)營(yíng)模式有效實(shí)施，將中華文化藝術(shù)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，也要協(xié)助相關(guān)執(zhí)法部門共同舉報(bào)、打擊版權(quán)侵權(quán)行為，切實(shí)保護(hù)藝術(shù)表演團(tuán)體的自身利益。再一點(diǎn)，要追隨網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代發(fā)展步伐，全力迎接外來(lái)文化以及信息技術(shù)沖擊，所以就這一點(diǎn)，利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)可開展各種線上藝術(shù)文化交流與傳播活動(dòng)，通過(guò)線上與線下結(jié)合，全面促進(jìn)藝術(shù)表演團(tuán)體的未來(lái)改革發(fā)展[4]。

在強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境調(diào)控過(guò)程中，還要完善演出市場(chǎng)體系，培育市場(chǎng)發(fā)展主體，優(yōu)化生存環(huán)境，追求內(nèi)地演出市場(chǎng)改革發(fā)展，解決演出市場(chǎng)中票價(jià)過(guò)高、經(jīng)紀(jì)人制度不夠完善，而且東西方市場(chǎng)本身也存在不夠完善、綜合發(fā)展不平衡等等問(wèn)題，其整體的文化政策約束健全性有待提升。

在藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該做到推動(dòng)改革深化，建立基于民營(yíng)資本的股份制改造，進(jìn)而最終建立現(xiàn)代演出公司或演藝集團(tuán)，有效提升市場(chǎng)改革進(jìn)程。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面建立單一社會(huì)效益目標(biāo)，面向社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的二元目標(biāo)轉(zhuǎn)變機(jī)制。再者就是基于劇團(tuán)改革先驅(qū)優(yōu)化表演經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容，確保對(duì)團(tuán)隊(duì)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革。在面向市場(chǎng)求得生存過(guò)程中不斷完善藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，建立一套扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化和整合團(tuán)體內(nèi)部的有效管理資源，降低演出成本，提高表演藝術(shù)團(tuán)體的整體管理與運(yùn)營(yíng)效率。進(jìn)而形成相對(duì)統(tǒng)一、流通、開放、有序的大型演出體系，促進(jìn)內(nèi)地藝術(shù)團(tuán)體在未來(lái)更好發(fā)展。

（二）改革團(tuán)體管理體制

改革團(tuán)體管理體制的關(guān)鍵在于改善其團(tuán)體與政府之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。為此政府方面應(yīng)該首先思考加大財(cái)政投入力度，與藝術(shù)表演團(tuán)體共同正確評(píng)估藝術(shù)表演團(tuán)體，加強(qiáng)針對(duì)藝術(shù)表演團(tuán)體的有效監(jiān)督。在該過(guò)程中，還需要明確資金的具體使用情況，在一定程度上做到放權(quán)管理，減少對(duì)于表演團(tuán)體的外部干預(yù)，幫助藝術(shù)團(tuán)體提升創(chuàng)作能力，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展。在改革團(tuán)體管理體制過(guò)程中，還應(yīng)該追求團(tuán)體與民眾之間關(guān)系，真正將觀眾作為衣食父母，服務(wù)大眾、惠普大眾、處處圍繞大眾需求著想建立發(fā)展體系。

（三）完善團(tuán)體內(nèi)部機(jī)制

藝術(shù)表演團(tuán)體在完善體制內(nèi)部機(jī)制過(guò)程中應(yīng)該追求發(fā)展轉(zhuǎn)型，例如要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，特別重視其經(jīng)營(yíng)成本與實(shí)際收入核算內(nèi)容，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律實(shí)施團(tuán)體審計(jì)管理工作，有效提升團(tuán)體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)，滿足相關(guān)規(guī)定內(nèi)容。其次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)演員的工作積極性。需根據(jù)不同演員的實(shí)際情況，完善用人制度簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同[5]。

四、藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（一）藝術(shù)團(tuán)體與政府的發(fā)展關(guān)系趨勢(shì)

目前，藝術(shù)表演團(tuán)體表現(xiàn)出相對(duì)獨(dú)立發(fā)展的趨勢(shì)，不再依附于政府的直接管理，市場(chǎng)配置的調(diào)配已經(jīng)逐漸成為社會(huì)資源主要的配置方式，政府將不再是藝術(shù)表演團(tuán)體的直接資源供給者，因此現(xiàn)在藝術(shù)表演團(tuán)體已經(jīng)脫離了政府的束縛。

（二）藝術(shù)團(tuán)體與社會(huì)市場(chǎng)的關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于藝術(shù)表演團(tuán)體自行聯(lián)系市場(chǎng)渠道，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)資助，也就是我們所說(shuō)的“商業(yè)贊助”?？稍谥饾u成熟的市場(chǎng)體制下，一些原來(lái)由政府管理的社會(huì)資源配置回歸到社會(huì)市場(chǎng)，藝術(shù)團(tuán)體的發(fā)展逐漸依賴于社會(huì)，社會(huì)成為藝術(shù)團(tuán)體的主要資源供應(yīng)者[6]。

五、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)內(nèi)藝術(shù)表演團(tuán)體在自身管理體制改革方面舉步維艱、任重道遠(yuǎn)，其在體現(xiàn)管理機(jī)制商品性與公益性方面追求深入改革優(yōu)化，希望完善其內(nèi)部管理機(jī)制內(nèi)涵，確保傳承創(chuàng)作到位，為未來(lái)建立具有中國(guó)特色的管理機(jī)制藝術(shù)表演團(tuán)體創(chuàng)造無(wú)限可能。

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作者簡(jiǎn)介：

年年意達(dá)，女，遼寧黑山人，中國(guó)人民大學(xué)藝術(shù)學(xué)院2018級(jí)本科生。輔修專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)。研究方向： 巴松演奏。