周萍 王橋先 張海峰
摘 要:介紹汽車企業(yè)管線評審的流程及方法,結(jié)合整車開發(fā)流程及實際操作,此文對如何有效開展管線評審提供一些思路。
關(guān)鍵詞:管線評審 流程 汽車
1 引言
車輛安全一直是客戶關(guān)注的重中之重,整車管線問題作為汽車自燃的主要原因之一,直接關(guān)系車輛的安全性能,管線的評審對于預防因管線導致的車輛安全及功能失效等問題至關(guān)重要。根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布的召回信息,2020年行業(yè)內(nèi)因線束原因?qū)е碌钠囌倩厥录?4起,其中,關(guān)于線束磨損的事件有8起,端子及線束沒有做好防護(防塵+防水)有3起,線束與端子接觸不良有2起,布線不合理的事件有1起,嚴重影響了行車功能和生命安全。為了消除潛在的隱患,提升整車的安全可靠性,需要改進及提升管線一致性審核。
2 定義
2.1 管線定義
本文中管線統(tǒng)指汽車管路、線束、拉索及軟軸(圖1);其中管路包含電路系統(tǒng)(如空調(diào)系統(tǒng)管路,暖通系統(tǒng)管路,洗滌系統(tǒng)管路),動力系統(tǒng)(排氣系統(tǒng)管路,進氣系統(tǒng)管路),底盤系統(tǒng)(如制動油管,制動真空管,燃油管);線束包含車頭線束(如發(fā)動機線束,前部線束),門線束,車身線束(如儀表線束,底盤線束)及車尾線束;拉索及軟軸包含駐車制動拉索,油門拉索,離合軟軸等。
2.2 管線評審的定義
根據(jù)整車開發(fā)流程,結(jié)合項目開發(fā)各階段的產(chǎn)品狀態(tài)及工作重點,由各階段主導部門負責組織產(chǎn)品工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、采購工程師、發(fā)動機工程師及總裝車間工程師等就整車管路、線束及拉索軟軸的裝配進行靜態(tài)、動態(tài)及過程評審。汽車管線評審通常要從管線布置的美觀性、基本間隙、防振、防水、防泥、防磨、熱害、固定及NVH、安裝維護及電磁兼容,接插件的有效性等方面進行全面評估。
3 管線布置的要求
目前從國家層面及汽車行業(yè)層面還未發(fā)布統(tǒng)一的整車管線布置標準或指導性文件,各個汽車企業(yè)根據(jù)設計經(jīng)驗,總結(jié)造車經(jīng)驗教訓,結(jié)合工藝布置要求,形成各自企業(yè)內(nèi)部文件用以指導整車管線布置及開展各類管線一致性評審。用于評審的主要參考標準文件有:技術(shù)要求、管線布置圖及工藝文件,當然對于個別的專題評審,也會加入相關(guān)的售后問題等用于辨別及強調(diào)。
目前W公司的技術(shù)要求如表1。
4 管線評審機制
4.1 明確各階段評審流程
結(jié)合整車開發(fā)流程及企業(yè)生產(chǎn)的車型,將評審對象分為了常規(guī)車及新產(chǎn)品,其中新產(chǎn)品又分為三個階段,如表2。
4.2 優(yōu)化過程評審
之前按整車管線布置檢查清單,即技術(shù)要求,對應不同管線逐項檢查;對于線束普遍適用,但特殊要求未有體現(xiàn);且因車間工藝限制,一條完整的管線往往區(qū)分在不同的工位,不利于過程評審。
基于此,對評審流程有如下優(yōu)化:
①按工位評審(圖2):按照物理工位梳理出每個工位所包含的管線控制項,并制作流程圖予以評審。
②按線束/管路評審:以線束模塊為基準,標注出涉及的工位、控制要點及圖示信息,評審時按控制要點評估。如頂燈線束,評審時有布線與粘膠帶裝配兩個要點,每個要點又對應不同的工藝要求,在現(xiàn)場時對應此要求逐條評估。
4.3 明確問題升級方案
遇到有爭議的問題,按圖3升級處理。
4.4 評審報告
管線評審完成一周內(nèi),對管線評審開展情況進行總結(jié),一般以清單,PPT形式通過郵件發(fā)布,有條件的,可當日評審完即發(fā)布評審報告。
管線評審重大風險問題,評估輸入經(jīng)驗教訓庫。
5 結(jié)語
通過對管線評審定義、管線評審要求、管線評審機制等闡述,旨在介紹管線評審流程及開展方式;并介紹了兩種過程評審的優(yōu)化方式,通過按工位或按零件本體有針對性的評審,建立管線裝配及高效評審的機制,從而進一步優(yōu)化產(chǎn)品的管線布置,保持制造工藝一致性,提升感知質(zhì)量,消除潛在隱患,增強產(chǎn)品市場競爭力。
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