劉秀榮

互聯(lián)網(wǎng)科技的出現(xiàn)與發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理逐漸信息化，各大中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率以及相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度也在不斷提高。但是在日益信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)自身的管理也正不斷地出現(xiàn)著新的問(wèn)題，因此不得不對(duì)此進(jìn)行改革。與此同時(shí)，信息化的企業(yè)環(huán)境也對(duì)財(cái)務(wù)管理能力提出了新的要求。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合，也是在信息化環(huán)境下提高財(cái)務(wù)管理能力、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的重要層面。本文分別從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)二者在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境中的融合前景與融合方式進(jìn)行了探究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供新的思路與方法。

在新的局勢(shì)與環(huán)境下，部門(mén)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的完美融合，能夠有效幫助監(jiān)督工作的進(jìn)行，資金活動(dòng)的核算也將更為明確，有利于協(xié)助相關(guān)工作人員制作出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，詳細(xì)表現(xiàn)出該企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際管理狀況。所以，各大企業(yè)一定要努力嘗試將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，努力提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，各大企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須督促相關(guān)部門(mén)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，而后再通過(guò)的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施有效減輕管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的分歧，著重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的效用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的可行性分析

管理會(huì)計(jì)的主要工作一般是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題或者弊端進(jìn)行深入探討與研究，明確討論結(jié)果之后，再及時(shí)向上級(jí)的企業(yè)管理人員反映出現(xiàn)的問(wèn)題與情況，其主要目的是為了找出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決此類問(wèn)題。這一管理模式最為適用的對(duì)象是企業(yè)管理的先行方案以及管理者自身。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最為基本的工作則是根據(jù)本企業(yè)的日常業(yè)務(wù)信息制定出與此相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，最終向企業(yè)內(nèi)部以外的工作群體提供明確的財(cái)務(wù)信息，此即為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異與區(qū)別。簡(jiǎn)言之，管理會(huì)計(jì)的工作屬性主要是對(duì)內(nèi)服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作屬性則有所不同，主要是對(duì)外服務(wù)。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著明顯的差別，但也仍然有著極為密切的聯(lián)系，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的大部分資料來(lái)源都是相同的，二者的主要指標(biāo)互相滲透，且因?yàn)槎际欠?wù)企業(yè)，所以二者的終極目標(biāo)都是相同的，無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，該職位的主要職責(zé)都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為高效。

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異較多，但是如今的所有企業(yè)幾乎都處于計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大的環(huán)境與背景之下，隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，這些差異難免會(huì)被弱化，甚至磨滅。另外，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也正逐漸與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容交匯融合，從各項(xiàng)大數(shù)據(jù)中我們可以得出，融管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合趨向越來(lái)越清晰。很顯然，正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的資料來(lái)源基本上都是相同的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做出核算與監(jiān)管工作之時(shí)，間接性地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理已經(jīng)成為一種常態(tài)。

二、財(cái)務(wù)信息化視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)

如今，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的發(fā)展情勢(shì)存在著明顯的差異，最為明顯的現(xiàn)象是：由于此前中國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的影響與推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)正朝著優(yōu)良的趨勢(shì)駛進(jìn)，并且成功地達(dá)到了相對(duì)成熟的層次。但是，管理會(huì)計(jì)的同比發(fā)展，相對(duì)來(lái)說(shuō)卻是相當(dāng)滯后的。近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，在我國(guó)的各大中小型企業(yè)中，大部分會(huì)計(jì)人員在經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)與考級(jí)訓(xùn)練之后，都能夠完美地達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，但是只有一小部分財(cái)務(wù)人員能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)效率也得到了相應(yīng)的提升與發(fā)展，這樣一種日趨良好的發(fā)展形勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合提供了更為確切的策略與手段。于二者之間實(shí)行信息共享，共同推進(jìn)決策的分析與活動(dòng)的開(kāi)展，能夠更為及時(shí)并且準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)這其中存在的問(wèn)題，還能夠利用相關(guān)信息更加確切地掌握企業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況，可以根據(jù)相關(guān)人員提供的詳細(xì)信息制定出一系列適用于本企業(yè)發(fā)展的決策與措施。與此同時(shí)，該處理方式還能夠在某種程度上對(duì)企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等方面形成制約，為企業(yè)節(jié)約大量的資源，以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

互聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)在管理部門(mén)的良好運(yùn)用，不但從根本上地推動(dòng)了財(cái)務(wù)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，甚至對(duì)各大企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也做出了極為重大的貢獻(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的形成，不僅可以有力地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，還能夠使二者的未來(lái)發(fā)展情勢(shì)更為明朗，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合一定是未來(lái)各大中小型企業(yè)及國(guó)家單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理體系不完善

對(duì)于正在磨合或者是處于良好發(fā)展態(tài)勢(shì)中的企業(yè)而言，最為重要的發(fā)展準(zhǔn)則就是要將各大部門(mén)中的管理體系制定完善，尤其是會(huì)計(jì)部門(mén)的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)時(shí)，不僅要做好內(nèi)部管理，最為重要的是要建設(shè)一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，這便是一個(gè)好的企業(yè)在如今的國(guó)際市場(chǎng)上立足的必要環(huán)節(jié)。

但是因?yàn)楦鞣N國(guó)際國(guó)內(nèi)因素，所以我國(guó)在前些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)總體上是比較滯后的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合這一具體概念也是在最近這些年才出現(xiàn)在我國(guó)的，所以導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是小微企業(yè)對(duì)于這一新的形式并沒(méi)有明確的方向性。而且目前仍然有許多企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過(guò)程中拒絕新概念的輸入，固執(zhí)地堅(jiān)持守舊的經(jīng)濟(jì)與管理思想，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入思考，更沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展下的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估與整頓，因此在企業(yè)管理方面顯得比較盲目與呆板。這種種因素都直接或者是間接地阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合與發(fā)展。正是因?yàn)閷?duì)這一理念理解太過(guò)于淺顯，所以無(wú)法準(zhǔn)確推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，為了有效避免類似的事情在各個(gè)企業(yè)中反復(fù)發(fā)生，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)信息化時(shí)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，努力研究并且不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理的理念與意識(shí)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，雖然在某種程度上促進(jìn)了企業(yè)的興盛與繁榮，但是在發(fā)展與建設(shè)中也存在著大量的弊端。最近這些年，為了確保經(jīng)濟(jì)能夠保持平穩(wěn)的速度增長(zhǎng)，國(guó)家在政策上不斷支持與鼓勵(lì)畢業(yè)大學(xué)生或者是青年人自主創(chuàng)業(yè)，這樣一種做法直接致使越來(lái)越多的企業(yè)以及事業(yè)單位加入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，在此種特殊的環(huán)境下，要想使企業(yè)自身能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展，最為重要的一點(diǎn)就是促使企業(yè)不斷在會(huì)計(jì)管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展并且保持平穩(wěn)運(yùn)行。

但是，由于當(dāng)前仍然有大部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系不夠重視，并且以狹隘的目光認(rèn)為會(huì)計(jì)管理體系對(duì)于企業(yè)而言完全就是沒(méi)有意義的存在，甚至偏執(zhí)地按照古板的思想與方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)誤的規(guī)劃與決策，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展完全不予考慮，只考慮到短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益。

四、財(cái)務(wù)信息化視角下如何促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合

（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)管理組織體系的建設(shè)

會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中極其重要的一項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)記錄、歸類、總結(jié)與分析財(cái)務(wù)信息等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，因此，各大中小型企業(yè)在建設(shè)與本公司相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行相關(guān)操作的員工必須嚴(yán)格按照企業(yè)或者是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)規(guī)章制度開(kāi)展工作，并且請(qǐng)專門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用到了各大企業(yè)部門(mén)的管理中。目前，由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，所以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式難免適應(yīng)不了先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，在財(cái)務(wù)信息化的大環(huán)境下，如果想要快速實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，那么一定要將會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)職責(zé)予以明確，并且明確告知大眾會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)與待遇依舊如先前一般。除此之外，企業(yè)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該得到相應(yīng)的創(chuàng)新與變革，相關(guān)策劃人員應(yīng)該及時(shí)制定出科學(xué)合理的計(jì)劃以有效推動(dòng)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，從而為各大中小型企業(yè)提供更加合理、科學(xué)以及客觀的信息與決策。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息管理技術(shù)與能力

企業(yè)相關(guān)部門(mén)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)專業(yè)理念、信息與技術(shù)能力進(jìn)行強(qiáng)效的培訓(xùn)，避免因財(cái)務(wù)信息泄露或者是系統(tǒng)操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致的信息與數(shù)據(jù)異常，才能夠更為有效地促進(jìn)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。

所以，企業(yè)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在組織或者是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)時(shí)，必須嚴(yán)格地將財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)能力與會(huì)計(jì)工作績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將其作為晉升與考核等方面的特定條件。此種做法有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性，從而實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)水平的最終提升。

（三）采取管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)模式

企業(yè)只有加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，才能夠快速適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新型模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及工作人員必須在思想與意識(shí)上努力提升自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)與大局思想，不斷加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，積極并且主動(dòng)地參與到管理會(huì)計(jì)的日常工作當(dāng)中。

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與分工上面，應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)及信息的篩選與處理能力，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)該積極配合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理工作，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供有效的決策與措施。

最后，企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須盡快加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的交流與溝通，對(duì)企業(yè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，共同找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的問(wèn)題，努力尋求良好機(jī)遇，為企業(yè)的快速與平穩(wěn)發(fā)展提供科學(xué)的環(huán)境，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，最終促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步提升。

總而言之，各大企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)政府為企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的相關(guān)政策，在公司內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的宣傳力度，加快企業(yè)信息化會(huì)計(jì)管理組織體系的建設(shè)，為二者的融合提供良好的環(huán)境與背景。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)合理的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，從而為二者的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者單位：濟(jì)南職業(yè)學(xué)院