在基層，替領(lǐng)導(dǎo)和同事開會(huì)早已不足為奇。一些替會(huì)的基層干部反映，替會(huì)不僅占用基層工作的大量時(shí)間，打亂工作計(jì)劃，而且容易“踩雷”，嚴(yán)重影響工作積極性。

特別是對職場新人而言，盡管代替領(lǐng)導(dǎo)和同事開會(huì)很耽誤時(shí)間，而且有時(shí)對會(huì)議內(nèi)容也不了解，但如果經(jīng)常拒絕領(lǐng)導(dǎo)和同事的請求，面子上也過不去。替會(huì)雖緩解了無人參會(huì)的尷尬局面，分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的參會(huì)壓力，但是頻繁替會(huì)、替會(huì)準(zhǔn)備不充分或者盲目替會(huì)往往弄巧成拙。

談起替會(huì)，許多基層干部表示，自己不是怕累怕麻煩，而是沒有必要和沒有意義的會(huì)議過多，大多只是走個(gè)過場，捧個(gè)人場。

“開會(huì)等于落實(shí)，發(fā)文等于做過”。一些基層干部認(rèn)為，當(dāng)開會(huì)成為干部“主業(yè)”，“替會(huì)”也就變得正常，原因主要還是形式主義和官僚主義盛行。

“基層有多少平臺(tái)要報(bào)？多少材料要提交？多少表格要填寫？只需要去當(dāng)幾天社區(qū)或者村里的黨建指導(dǎo)員就知道了?！币幻鶎痈刹空f，“在基層工作久了就會(huì)明白，一些領(lǐng)導(dǎo)不是不了解基層有多苦，而是揣著明白裝糊涂，目的就是搞‘業(yè)績，通過形式主義來偷奸?；??！?/p>

一些基層干部反映，近年來，狠剎“四風(fēng)”取得了相當(dāng)成效，但“文山會(huì)?！眴栴}并沒有根本解決，有些領(lǐng)導(dǎo)把“雞毛蒜皮”的小事開得“轟轟烈烈”。而且，當(dāng)前基層考評機(jī)制大多和會(huì)議頻率以及材料厚度等掛鉤，導(dǎo)致多頭發(fā)文、層層開會(huì)。

除了會(huì)議本身多、易出現(xiàn)頻繁替會(huì)現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在無特殊情況之下，開會(huì)也找人代勞。

基層干部表示，要想有效消除“替會(huì)”，就要壓縮會(huì)議數(shù)量，提高開會(huì)效率。同時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部要根除“會(huì)議依賴癥”，摒棄“開會(huì)才等于落實(shí)”的觀念，才能真正把基層干部從“文山會(huì)?！敝薪夥懦鰜怼?/p>