王沫涵

摘要：在不斷促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)開放和城市化的過程中，建筑工程迅速開放，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速開放發(fā)揮了非常重要的作用。在開始建筑工程的過程中，成本控制對于建設(shè)方和業(yè)主都非常重要。最大化建筑公司的利潤并將其提供給所有者的所有要求是對建筑成本的合理管理和減少資源浪費(fèi)。為了希望從相關(guān)項目中學(xué)習(xí)，本文重點介紹了針對建筑項目成本處理中一系列問題的成本管理具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本管理;措施

分類號：TU723.3

一、建筑工程成本處理中的一般缺陷

1.人力資源問題

首先，在處理人力資源時，參與項目計劃過程的所有人員的素質(zhì)均不足，特別是對于項目成本審核員而言。一些施工單位會將該工程項目的設(shè)計工作外包給第三方單位，這就導(dǎo)致具體核算過程中的信息不透明，而一味根據(jù)這一項目完成工程造價的初步核算和審核核算工作時，會導(dǎo)致人力資源工作的運(yùn)行質(zhì)量相對較差，最終讓整個工程項目的取得結(jié)果和具體要求之間嚴(yán)重不符。第二個是解決在人力資源處理過程中投入的人員總數(shù)中的缺陷。在正常情況下，施工過程中應(yīng)避免過多的人員冗余，但是當(dāng)出現(xiàn)無法控制的處理問題時，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員無關(guān)的人數(shù)雖然增加了人員數(shù)量，卻促進(jìn)了人力資源投資，而人數(shù)顯著增加，人數(shù)過多也給安全加工和人類環(huán)境加工帶來了困難，并配置了隱性成本。畢竟，用于成本控制的專職人員的素質(zhì)很低，并且在建筑工程的特定施工階段，需要投資的專職人員還包括許多財務(wù)處理人員。

2.設(shè)備資源問題

在設(shè)備資源方面，首先是對不同類型設(shè)備的處理不善。例如，起吊重物的設(shè)備沒有按照專家的要求適當(dāng)?shù)嘏鋫洌吘乖O(shè)備太多了，有些設(shè)備經(jīng)過漫長的施工過程，不可避免地導(dǎo)致高昂的施工成本。無法控制設(shè)備工作過程的功耗。無論是耗油設(shè)備還是耗電設(shè)備，如果在實際應(yīng)用過程中設(shè)備質(zhì)量較差，就會消耗電能?？蛇x地，如果設(shè)備嚴(yán)重缺陷，則設(shè)備消耗的資源總量將過多并且成本將增加。畢竟，這是設(shè)備日常運(yùn)行和維護(hù)中的資源損失管理問題，并且在設(shè)備工作階段的各種類型的設(shè)備暫時顯示出嚴(yán)重的缺陷并需要更多的處理成本。

3.重要的資源問題

可以根據(jù)用于建筑的建筑材料（例如建筑材料）對建筑材料的處理進(jìn)行分類。建筑材料包括混凝土，鋼筋，水泥，骨料和其他所有材料。它必須通過，科學(xué)合理地配備，并且必須根據(jù)當(dāng)時的市場價格進(jìn)行科學(xué)選擇，并且只有在各種材料均為高質(zhì)量的情況下才能使用。當(dāng)前的問題是某些材料的某些加工質(zhì)量可能相對較差，并且可能無法跟蹤和檢查各種材料。結(jié)果，最終的物質(zhì)資源畢竟不能完全保證特定應(yīng)用程序的質(zhì)量。另外，所有材料在諸如油，輕油和電力的各種建筑機(jī)械的工作過程中被消耗，并且如果這些材料不能被管理，則將招致整個項目的成本。

二、處理好的工程項目成本的措施

1.用資本來預(yù)期提高中央競爭力的策略

如果公司想找到在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯牡胤?，則必須制定合理的經(jīng)營策略。同時，建筑公司需要根據(jù)購物中心的需求來確定子學(xué)科特征，并有針對性地優(yōu)化成本優(yōu)先策略。國內(nèi)許多大型建筑公司都關(guān)注成本處理業(yè)務(wù)的啟動，并根據(jù)自己的實踐，建立了適合于公司成立的成本處理系統(tǒng)。同時，我們將根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的開放和建筑工程的開放，繼續(xù)完善成本處理系統(tǒng)。由于用于建筑工程的材料價格穩(wěn)定，因此公司可以合理地利用成本來領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，并根據(jù)需要來調(diào)整，優(yōu)化和執(zhí)行建設(shè)計劃。早期建筑工程的成本，而不會影響建筑工程的質(zhì)量。合理減少和促進(jìn)各種資源的使用。聘請綜合施工人員，有效降低施工人工成本。

2.尋找資本動機(jī)并通過產(chǎn)業(yè)和金融整合來管理資本

建筑工程通常需要經(jīng)歷較長的建設(shè)時期，并且建筑工程的建設(shè)涉及許多類型和數(shù)量的材料。在建設(shè)和建設(shè)工程實踐中，經(jīng)濟(jì)型購物中心將隨著時間的推移而不斷變化，這將在建筑工程的成本預(yù)算和實際應(yīng)用成本之間產(chǎn)生很大的差異。因此，建筑公司需要將科學(xué)技能的不斷發(fā)展與購物中心不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況結(jié)合起來，以合理地分析影響成本變化的因素。財務(wù)人員需要具有強(qiáng)大的市場監(jiān)督能力，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)和標(biāo)記價格已發(fā)生變化的建筑材料，并在實施建筑項目的過程中使用這些材料，從而減少性別。同時，財務(wù)主管需要能夠及時分析公司所有成本的原因，并將其開放性與競爭對手的當(dāng)前狀況相結(jié)合，以合理地調(diào)整成本和成本。財務(wù)人員需要實時監(jiān)控經(jīng)濟(jì)型購物中心，并實時了解與建筑工程相關(guān)的物料價格波動。此外，財務(wù)人員可以將總體成本處理劃分為多個較小的單元，并根據(jù)建筑工程實踐中的成本條目進(jìn)行處理。每個單元均由相應(yīng)的司庫處理，從而使成本處理工作更加強(qiáng)大。成本處理需求從模糊處理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變，需求從運(yùn)營責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，需求從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營思維。通過使每個人都專注于利潤和每個人都參與成本控制，浪費(fèi)了激勵措施。對于非增加的費(fèi)用。在即將來臨的情況下，由于增加了再生成本，減少了土壤。使用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部處理信息系統(tǒng)來建立成本金庫，通過云會計或大數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本，找到成本動機(jī)，并通過行業(yè)和財務(wù)整合來管理成本。

3.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，鼓勵企業(yè)發(fā)展壯大

全面的內(nèi)部控制有助于公司合理運(yùn)作，促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序開放。在企業(yè)的解決方案規(guī)劃，實施和監(jiān)督過程中，實施了可操作的內(nèi)部控制。通過充分參與內(nèi)部控制操作的起草，我們將改善內(nèi)部控制系統(tǒng)，激勵員工參與，提高員工的工作熱情，并專注于重要的公司問題和高風(fēng)險領(lǐng)域。公司要考慮投入與生產(chǎn)之比，權(quán)衡投入成本與預(yù)期利潤之間的比例，考慮公司的整體利潤，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，增加利潤，以減少支出，節(jié)約能源，減少消耗，并制定政策。

4.識別企業(yè)風(fēng)險并控制不確定的成本

在施工過程中，往往會遵循各種規(guī)則和原則，大型建筑公司主導(dǎo)著大型購物中心。明確規(guī)定了建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著技術(shù)的發(fā)布，技術(shù)被利用來使其更加復(fù)雜。施工企業(yè)應(yīng)理性地確保存在不確定成本，繼續(xù)提高施工成本預(yù)算的可靠性，合理減少施工企業(yè)成本投入，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須采用方法。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)周期長，工作量大，成本管理流程復(fù)雜，但整個企業(yè)只有詳細(xì)的成本控制和成本控制策略。本文分析了建筑工程成本管理中出現(xiàn)的具體問題，并提出了一些適當(dāng)?shù)母纳撇呗?，以進(jìn)行建筑工程成本管理和管理。有望為建筑和工程公司的實施提供參考。項目成本處理和未來控制供應(yīng)。提供理論咨詢和經(jīng)驗學(xué)習(xí)，以處理其他類似公司的成本。

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（中國電建華東勘測設(shè)計研究院有限公司，浙江杭州? 310014）