徐禕澍

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，越來越注重對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，而企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的意義，受到廣大企業(yè)的重視。在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)著重分析企業(yè)戰(zhàn)略是否適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且采取積極有效的方式進(jìn)行改進(jìn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。文章以上海某國(guó)有（集團(tuán)）有限公司為例，重點(diǎn)討論公司當(dāng)前的戰(zhàn)略定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)管理方法和策略，以期給后續(xù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位及管理以參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略;國(guó)有企業(yè);管理方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.074

1 引言

改革開放的深入發(fā)展，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入一個(gè)騰飛的階段，形勢(shì)更加明朗，層次結(jié)構(gòu)更加清晰，各個(gè)企業(yè)就需要不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略以便在市場(chǎng)上占據(jù)更加有利的位置。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略都是至關(guān)重要的，也直接影響著企業(yè)的未來。

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，無論對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)外策略來說，都需要企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在外部環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展也讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在這樣的形勢(shì)下獲得穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一系列的調(diào)整，將企業(yè)中的發(fā)展與管理并重，解決企業(yè)中存在的問題，從而制定更好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

2 企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性

2.1 明確企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)的戰(zhàn)略包括很多層面，有的是非常抽象的，但是這些卻是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，也為企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。企業(yè)戰(zhàn)略告訴企業(yè)生存的目的和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)上能夠長(zhǎng)久發(fā)展，并不僅僅是因?yàn)樯a(chǎn)了一些產(chǎn)品，更重要的是在社會(huì)發(fā)展中滿足了什么樣的需求，為社會(huì)承擔(dān)了哪些義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)成立之初就得確立，所有的決策和運(yùn)營(yíng)都要以此為標(biāo)準(zhǔn)，一切活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略開展，從而完成社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的戰(zhàn)略確定好，才能指導(dǎo)企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

2.2 激發(fā)員工的斗志

企業(yè)的戰(zhàn)略還能增強(qiáng)管理者和員工的使命感，使他們更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)他們的工作激情，對(duì)廣大職工的工作狀態(tài)具有很好的促進(jìn)作用。企業(yè)戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工更加明確企業(yè)的價(jià)值觀，從而更好地規(guī)范員工的行為，促進(jìn)凝聚力的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略直接指明了企業(yè)的發(fā)展方向，這樣就可以讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，從而對(duì)其形成激勵(lì)作用。

2.3 樹立品牌形象

企業(yè)的生存與市場(chǎng)的需求息息相關(guān)，企業(yè)形象的建立也取決于企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)越多，社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)就越多。可以說，社會(huì)的回報(bào)就是對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和贊同，這樣可以積累廣大民眾對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，從而為企業(yè)樹立良好的形象。企業(yè)的品牌形象，并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過一點(diǎn)一滴積累的，是從企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)建立的。企業(yè)的戰(zhàn)略就是讓企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)更好地服務(wù)社會(huì)，從而獲得更多的認(rèn)可，這樣就會(huì)在消費(fèi)者心目中樹立特殊的偏好，企業(yè)才能形成良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)上獲得一席之地。

3 某國(guó)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位

上海某國(guó)有（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱某國(guó)有集團(tuán)），是上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)直管的國(guó)有企業(yè)，其緊緊圍繞國(guó)家和上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，全力以赴當(dāng)好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、落實(shí)上海使命的“先手棋”;牢牢抓住上海開展區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)的機(jī)遇，探索以國(guó)資管理創(chuàng)新帶動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的新路，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的使命，著力構(gòu)建具有廣泛市場(chǎng)影響力的國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)綜合體。

公司為上海某國(guó)有集團(tuán)置業(yè)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱某國(guó)有置業(yè)），其為上海某國(guó)有（集團(tuán)）有限公司的全資子公司。文章就某國(guó)有集團(tuán)戰(zhàn)略部署角度，結(jié)合本公司實(shí)際情況從政商關(guān)系及企業(yè)發(fā)展形態(tài)矩陣等兩個(gè)維度來進(jìn)行分析。

3.1 某國(guó)有集團(tuán)“三四五十”發(fā)展戰(zhàn)略體系

某國(guó)有集團(tuán)的戰(zhàn)略體系運(yùn)用十大推進(jìn)舉措，夯實(shí)三大基礎(chǔ)功能，堅(jiān)持四大戰(zhàn)略方向，分別是建設(shè)大平臺(tái)、培育大產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)大合作、構(gòu)筑大通道，結(jié)合了五大發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)的未來發(fā)展繪制了清晰的藍(lán)圖。

3.2 某國(guó)有置業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)公司的總體目標(biāo)是以不動(dòng)產(chǎn)為載體、整合社會(huì)資源、打造產(chǎn)業(yè)集群、建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、成為新興產(chǎn)業(yè)培育的綜合服務(wù)平臺(tái)，積極服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其主要實(shí)施方式為整合“基金、項(xiàng)目、基地、智庫(kù)”資源，推動(dòng)上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在未來3～5年內(nèi)打造1～2個(gè)新興產(chǎn)業(yè)集群。

3.3 運(yùn)作目標(biāo)

企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)（如圖1所示）緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，發(fā)揮政策扶持、運(yùn)營(yíng)管理、不動(dòng)產(chǎn)載體、產(chǎn)業(yè)專業(yè)支撐、金融資本、產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)集群。

圖1 企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)

3.4 與合作方選擇及分工

同時(shí)，集團(tuán)公司利用自身優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)、園區(qū)專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、行業(yè)引擎類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等，構(gòu)建共同發(fā)展平臺(tái)（如圖2所示），為某國(guó)有集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖2 企業(yè)與合作方共同發(fā)展平臺(tái)

4 企業(yè)戰(zhàn)略的管理策略

4.1 產(chǎn)業(yè)景氣

市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的環(huán)境，沒有市場(chǎng)企業(yè)就談不上發(fā)展，而產(chǎn)業(yè)形勢(shì)是市場(chǎng)中的重要結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、相對(duì)價(jià)格和分工鏈條都為企業(yè)的生存提供了條件。產(chǎn)業(yè)的未來走向直接決定著企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)。從技術(shù)和市場(chǎng)的成熟情況來說，產(chǎn)業(yè)可以分為四個(gè)級(jí)別，分別是啟蒙產(chǎn)業(yè)、成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)。企業(yè)也應(yīng)該圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.2 戰(zhàn)略群組

戰(zhàn)略群組與產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位，就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中對(duì)企業(yè)排位，看到底是一流、二流還是末流。排名不僅要根據(jù)所占的市場(chǎng)份額，還要看企業(yè)的總體利潤(rùn)。戰(zhàn)略分組就是將企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)地位基本相同的企業(yè)群劃為一組，從而讓企業(yè)能夠更加清楚地看到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，從而明確市場(chǎng)地位。

戰(zhàn)略群組劃分的標(biāo)準(zhǔn)是有科學(xué)依據(jù)的，基本按照縱向一體化和產(chǎn)品專業(yè)化兩個(gè)維度進(jìn)行，在實(shí)際中要確定好相關(guān)的約束因素，從企業(yè)戰(zhàn)略群組中找出這一群組的共同特性，這樣就能更好地把握競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)向，避免行動(dòng)的盲目性。

4.3 核心能力

核心能力可以說是一個(gè)企業(yè)立于市場(chǎng)的綜合技術(shù)或知識(shí)能力。其不是簡(jiǎn)單的要素的集合，更重要地體現(xiàn)在利于自身發(fā)展的要素的整體。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部因素固然不可或缺，但企業(yè)外部的因素同樣重要，就像某國(guó)有集團(tuán)在制定戰(zhàn)略過程中綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境一樣，要將所有的物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)資源、組織資源、關(guān)系資源等集中整合起來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅善于運(yùn)用自身的人力和技術(shù)資源，更為可貴的是能夠融合內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源協(xié)調(diào)發(fā)展。只不過每個(gè)企業(yè)的資源并不相同，因此各個(gè)企業(yè)才會(huì)形成比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的特色。例如，英特爾公司的重點(diǎn)研發(fā)技術(shù)在于芯片，就需要根據(jù)全球的需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分配自身的資源，從而創(chuàng)造更好的發(fā)展渠道，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。如果僅僅依靠技術(shù)，而不去使用營(yíng)銷方面的相關(guān)知識(shí)，或者沒有優(yōu)秀的人力資源，那么企業(yè)不會(huì)取得今天的成就。因此，核心能力一定是整合的角度，而不是簡(jiǎn)單元素的加和。從這個(gè)角度上去理解和構(gòu)建核心能力，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮著非常重要的作用，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)員工的激勵(lì)作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象也有深遠(yuǎn)的影響。文章重點(diǎn)介紹了某國(guó)有集團(tuán)當(dāng)前的戰(zhàn)略方向，同時(shí)對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行深入的剖析，其中包括產(chǎn)業(yè)景氣的影響，戰(zhàn)略群組對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的作用，還有核心能力的形成，這些管理措施都能更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展，從而為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供指導(dǎo)方向。

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