滕人萍

摘? 要：為適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的工商管理模式，通過(guò)改革和優(yōu)化工商管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)策略，更好地適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍需要逐步探索工商管理的新形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)發(fā)展和變化完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面提高管理工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展趨勢(shì);管理模式

工商管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)必須重視工商管理，才能逐漸提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善管理模式，制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)想要尋求良好發(fā)展，應(yīng)側(cè)重于提高工商管理水平，增強(qiáng)管理人員素養(yǎng)，促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得發(fā)展契機(jī)。

1企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1管理觀念落后

我國(guó)在工商管理觀念方面存在落后的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致企業(yè)自身管理水平無(wú)法提高，很多企業(yè)以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，沒(méi)有重視工商管理，把握好與自身發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部管理水平往往會(huì)直接影響運(yùn)營(yíng)效率，如果企業(yè)管理觀念存在落后問(wèn)題，沒(méi)有重視工商管理機(jī)制的構(gòu)建，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理能力薄弱，無(wú)法真正建立起一套行之有效的管理制度，而工商管理同樣不能落實(shí)到位，最終影響自身良好發(fā)展。

1.2缺乏管理規(guī)范

目前，市場(chǎng)形勢(shì)在不斷變化，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展步伐，針對(duì)工商管理規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，明確自身發(fā)展現(xiàn)狀與內(nèi)部問(wèn)題，從而構(gòu)建完善的內(nèi)部工商管理制度。不過(guò)，很多企業(yè)對(duì)此缺乏足夠的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)調(diào)解工商管理規(guī)范，因此難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，在發(fā)展過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于工商管理的研究不足，管理規(guī)范仍存停留于表面，這也導(dǎo)致內(nèi)部管理水平不高，無(wú)法真正發(fā)揮出工傷管理的作用與價(jià)值。

1.3管理水平較低

在企業(yè)的發(fā)展改革過(guò)程中，內(nèi)部工商管理需要與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況相符合，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出作用。對(duì)于企業(yè)工商管理水平來(lái)說(shuō)，不僅影響日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還會(huì)降低核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不能只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從基本的工商管理建設(shè)入手，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略

2.1提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該為管理人員提供培訓(xùn)平臺(tái)，以工商管理內(nèi)容為主，普及現(xiàn)代化管理理念，以此來(lái)增強(qiáng)管理人員的綜合能力，同時(shí)有效優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠掌握更多現(xiàn)代管理方法。企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀人才必不可少，只有人力資源豐富，才能增加發(fā)展動(dòng)力。在管理人員接受培訓(xùn)后，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)考核制度，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析。為了能夠增強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)積極性，考核中可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)中，不斷強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

企業(yè)想要獲得持續(xù)性發(fā)展，必須確保自身的組織架構(gòu)逐漸完善，再通過(guò)完善工傷管理制度、規(guī)范，形成良好的運(yùn)營(yíng)體系。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需求，對(duì)工商管理中的各個(gè)崗位進(jìn)行明確，同時(shí)分配好各部門(mén)與人員的權(quán)責(zé)、義務(wù)，這樣才能形成基礎(chǔ)的架構(gòu)。其次，要注意優(yōu)化工商管理流程，這是提高工作效率的重要途徑，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)與崗位之間的配合，避免出現(xiàn)相互獨(dú)立的問(wèn)題，這會(huì)影響企業(yè)良好發(fā)展。尤其在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，不然會(huì)造成較大阻礙。因此，企業(yè)必須通過(guò)整合內(nèi)部資源，設(shè)計(jì)出完善的組織架構(gòu)，減少崗位、職責(zé)交叉現(xiàn)象，降低責(zé)任推諉問(wèn)題。

2.3完善工商管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要保障，主要為了規(guī)范內(nèi)部員工行為，或起到一定約束作用，當(dāng)然也能對(duì)職工權(quán)益進(jìn)行充分保障，所以企業(yè)需要規(guī)章制度的支持，全面落實(shí)工商管理制度。完善的制度可以激發(fā)管理人員工作動(dòng)力，不斷降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要完善工商管理，首先應(yīng)優(yōu)化內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)制度以及資金管理制度等。其次，還需要建立完善的管理制度，以此來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督，從而形成有機(jī)整體，為企業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)可以按照市場(chǎng)需求，或借助其他優(yōu)秀工商管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套符合自身的管理制度，在不違背法律法規(guī)的條件下良性發(fā)展。

3企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

3.1調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)管理水平的重點(diǎn)。在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略定位，通過(guò)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地利用物質(zhì)和財(cái)力資源;二是戰(zhàn)略管理會(huì)受到企業(yè)管理者素質(zhì)的影響，因此有必要通過(guò)多方協(xié)調(diào)和溝通，制定最適合的管理計(jì)劃;三是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要做好資源的配置和整合，根據(jù)具體的發(fā)展方向確定資源的利用方式和方向，提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。

3.2向國(guó)際化發(fā)展

企業(yè)管理制度的建立要看它是否符合社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)應(yīng)該展望未來(lái)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立，我們應(yīng)該面向國(guó)際化，以避免在公司發(fā)展過(guò)程中改變公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一些企業(yè)建立了較好的企業(yè)管理制度，也應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，使自己的企業(yè)管理制度更加國(guó)際化，并在公司發(fā)展的過(guò)程中不斷向世界擴(kuò)展，為以后更好的合作機(jī)會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但企業(yè)在市場(chǎng)中也不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題。企業(yè)想要在市場(chǎng)中保持有利地位，優(yōu)化工商管理模式至關(guān)重要，其能使企業(yè)跨越阻礙，提高自身的管理水平。目前，很多企業(yè)面臨市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，主要因?yàn)椴痪邆洮F(xiàn)代管理能力。而企業(yè)如何利用這一點(diǎn)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成為發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素。

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