【摘要】在新興技術(shù)勢(shì)頭強(qiáng)勁的當(dāng)下，革新與巨變充斥著傳媒生態(tài)領(lǐng)域，都市報(bào)等傳統(tǒng)紙媒生存空間被抗壓，發(fā)行量、廣告收益、影響力均在下跌。《華西都市報(bào)》作為我國(guó)西南地區(qū)歷史較為悠久的都市報(bào)紙，近年來(lái)立足新思維、融合新技術(shù)、搭建新平臺(tái)、應(yīng)用新生態(tài)，走出了一條截然不同的發(fā)展道路。分析其媒體轉(zhuǎn)型與重塑策略，有利于啟發(fā)都市報(bào)紙重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索具有傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新型紙媒。

【關(guān)? 鍵? 詞】融媒體;人工智能;都市報(bào);《華西都市報(bào)》

【作者單位】劉潔，河南警察學(xué)院公共基礎(chǔ)教學(xué)部。

【中圖分類號(hào)】G213 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.07.014

作為機(jī)關(guān)黨報(bào)市場(chǎng)化探索的衍生物，都市報(bào)以其貼近百姓生活、報(bào)道社會(huì)熱點(diǎn)為優(yōu)勢(shì)，以地域性市民服務(wù)為主要特色，在20世紀(jì)末與21世紀(jì)初經(jīng)歷了繁榮時(shí)代。1995年，《華西都市報(bào)》創(chuàng)刊，作為當(dāng)時(shí)的“新媒體”，《華西都市報(bào)》把受眾群體定位于普通市民圈層，強(qiáng)化“為市民服務(wù)的辦報(bào)”的特色，堅(jiān)定“市民新聞報(bào)”的定位，加強(qiáng)報(bào)端與讀者的實(shí)時(shí)互動(dòng)，開(kāi)辟了市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，一時(shí)間成為風(fēng)靡全國(guó)的報(bào)紙。隨后，各地都市報(bào)紛紛涌現(xiàn)。由此，都市報(bào)逐步完成了中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化道路的實(shí)踐探索。

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的繁榮發(fā)展，媒介生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨變，且受眾的閱讀習(xí)慣開(kāi)始遷移，“讀屏”日益取代傳統(tǒng)紙媒閱讀，融媒體轉(zhuǎn)型成為關(guān)乎都市報(bào)生存發(fā)展的關(guān)鍵性命題。在媒介融合與媒體轉(zhuǎn)型中，從《華西都市報(bào)》到破繭重生的封面?zhèn)髅剑瑸槎际袌?bào)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中轉(zhuǎn)軌新型主流媒體起到了啟發(fā)作用。

一、融媒體時(shí)代都市報(bào)所面臨的挑戰(zhàn)

都市報(bào)的興起、繁榮、衰退與媒介環(huán)境變化息息相關(guān)。伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術(shù)的發(fā)展，媒介資源、媒介技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)方式、受眾需求發(fā)生巨變，“屏端”日益取代“紙端”，輕量新聞視頻愈發(fā)比文字報(bào)道更具吸引力，紙媒都市報(bào)不可逆轉(zhuǎn)地面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.生存空間收縮

發(fā)行量與廣告營(yíng)收是都市報(bào)生存發(fā)展的根本，更是其內(nèi)容水平、市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)界影響力的直接體現(xiàn)。20世紀(jì)90年代末，在浩浩蕩蕩的城市化進(jìn)程環(huán)境下，都市報(bào)憑借當(dāng)時(shí)的潮流紙媒風(fēng)口，精準(zhǔn)填補(bǔ)了不斷激增的市民階層的信息需求?！度A西都市報(bào)》創(chuàng)刊僅一年就以月均1萬(wàn)份的發(fā)行增長(zhǎng)速度震驚中國(guó)報(bào)業(yè)，截至1997年，《華西都市報(bào)》僅創(chuàng)刊兩年便取得總發(fā)行量超50萬(wàn)份、年廣告營(yíng)收過(guò)億的驚人成績(jī)，《華西都市報(bào)》逐漸以行業(yè)巨頭地位馳騁西南都市報(bào)業(yè)。

近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)民數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩魯?shù)量激增。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第46次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2020年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模高達(dá)9.40億，網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模為7.25億，占網(wǎng)民整體的77.1%[1]，新聞閱讀載體大規(guī)模遷移到“網(wǎng)端”，海量、迅猛、多元的實(shí)時(shí)交互資訊更加催生了“機(jī)不離手”的大眾常態(tài)?！?019年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》顯示，2019 年全國(guó)出版報(bào)紙 317.6 億份，較 2018 年降低了5.8%[2]。發(fā)行量的大幅削減使都市報(bào)逐漸進(jìn)入舉步維艱的境地。

2.主力人才流失

新聞人才是優(yōu)秀新聞作品產(chǎn)出的根源，亦是都市報(bào)業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)生動(dòng)力。在新聞報(bào)業(yè)高歌猛進(jìn)的黃金年代，都市報(bào)因其迅猛發(fā)展穩(wěn)居當(dāng)時(shí)主流媒體之列，同時(shí)也顯示出了強(qiáng)大的人才聚合效應(yīng)。各大報(bào)業(yè)紛紛吸納精英人才，在做足新聞、做活新聞上比拼內(nèi)力，以贏得市場(chǎng)青睞，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，謀得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

然而，伴隨網(wǎng)絡(luò)媒介及新媒體的快速崛起，媒介環(huán)境從根本上改變了新聞生產(chǎn)及傳播方式，內(nèi)容生產(chǎn)不再局限于報(bào)端，內(nèi)容傳播不再依賴于紙媒。相比于互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新型公司靈活的薪酬體制，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在廣告收益下跌及晉升模式老舊的窠臼下使得新聞人的發(fā)展受限。此外，逐漸拉大的行業(yè)差距與缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制也讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在新聞人才及技術(shù)人才引進(jìn)上后續(xù)乏力，都市報(bào)等傳統(tǒng)媒體人才斷層嚴(yán)重，對(duì)今后的融媒體轉(zhuǎn)型與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)異于釜底抽薪。

二、《華西都市報(bào)》媒體重塑策略

機(jī)遇是把雙刃劍，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及新媒體技術(shù)在給傳統(tǒng)都市報(bào)帶來(lái)生存壓力的同時(shí)，亦加劇了其變革的動(dòng)力和決心。面對(duì)傳統(tǒng)紙媒的生存危機(jī)，融媒體轉(zhuǎn)型愈發(fā)勢(shì)不可擋?！度A西都市報(bào)》憑借其前瞻性視角，開(kāi)啟了媒體融合轉(zhuǎn)型之路，從紙端到智端的變遷為人工智能時(shí)代都市報(bào)等紙媒的主流轉(zhuǎn)型提供了生動(dòng)范例。

1.內(nèi)核擴(kuò)容，打破內(nèi)容形態(tài)的界限

在互聯(lián)網(wǎng)人工智能時(shí)代，內(nèi)容與信息傳遞早已跳脫文字與紙媒的疆界，向著更廣闊、更智能、更多元的表達(dá)形式和表達(dá)載體邁進(jìn)。在媒介融合轉(zhuǎn)型中，《華西都市報(bào)》的內(nèi)容載體及形態(tài)始終與互聯(lián)網(wǎng)軌跡相伴相生。2004年，在網(wǎng)絡(luò)普及的當(dāng)口，《華西都市報(bào)》敏銳地捕捉到變革氣息，隨即全面開(kāi)辟數(shù)字報(bào)領(lǐng)域，次年進(jìn)軍手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)，直至2013年，其官方微信端也搭建完成，《華西都市報(bào)》實(shí)現(xiàn)了新聞?shì)d體從“紙端”到“指端”的轉(zhuǎn)型，內(nèi)容形式從圖文形式到視聽(tīng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。2009年，《華西都市報(bào)》集中整合四川省內(nèi)平面、電視、廣播及網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)勢(shì)媒體的立體傳媒平臺(tái)——華西“1+N”全媒體聯(lián)盟正式上線，大規(guī)模地將內(nèi)容進(jìn)行立體化整合傳播，用多媒體、多渠道集成形式進(jìn)行新聞報(bào)道，極大地滿足了讀者全方位的新聞體驗(yàn)。2011年，集紙、網(wǎng)、移、視聽(tīng)等媒體服務(wù)于一體的華西傳媒集群強(qiáng)勢(shì)登陸，由此實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容載體與傳播形式的全域化及全媒體化。2015年，封面?zhèn)髅匠闪?，并與《華西都市報(bào)》攜手，朝更多元化的泛內(nèi)容生態(tài)轉(zhuǎn)變。2018年，《華西都市報(bào)》實(shí)現(xiàn)了視、聽(tīng)、讀、聊的新聞獲取智能化、動(dòng)態(tài)化、可視化變革，標(biāo)志其內(nèi)容走向智能化產(chǎn)品形態(tài)的媒介融合新階段就此開(kāi)啟。近幾年，《華西都市報(bào)》著力深化智媒云探索，2020年10月28日，封面?zhèn)髅街敲皆?.0正式發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了“科技+傳媒+文化”智慧多行業(yè)模式進(jìn)化，通過(guò)智能技術(shù)應(yīng)用極大地豐富了內(nèi)容傳遞載體及交互模式，逐漸成為引領(lǐng)未來(lái)智慧內(nèi)容表達(dá)的主流力量。

2.媒體共生，搭建深淺并存的差異化媒體矩陣

在各類新興媒介異軍突起、媒體融合縱深發(fā)展的大環(huán)境下，多數(shù)傳統(tǒng)紙媒在融合轉(zhuǎn)型的過(guò)程中依然采用媒體渠道簡(jiǎn)單疊加、內(nèi)容整體遷移的“偽融合”模式，缺乏良好的頂層設(shè)計(jì)，“一次采集，多次分發(fā)”只會(huì)加劇各渠道新聞產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象。分析《華西都市報(bào)》的融媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐，首先，在戰(zhàn)略層面排兵布陣，率先進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)理念改革?！度A西都市報(bào)》封面新聞推出“121戰(zhàn)略”，即一支隊(duì)伍、兩個(gè)平臺(tái)、一體運(yùn)營(yíng)[3]。確立以封面新聞為融合主驅(qū)力，采取移動(dòng)優(yōu)先、視頻優(yōu)先、故事優(yōu)先的內(nèi)容生產(chǎn)模式，形成主次分明的新舊媒體深度融合方案，一舉奠定了其日后高歌猛進(jìn)的發(fā)展基礎(chǔ)。其次，考慮到紙媒用戶與新媒體用戶在年齡圈層、受教育程度、經(jīng)濟(jì)水平、閱讀偏好上的個(gè)體差異，《華西都市報(bào)》在新舊媒體主次分明的前提下，著重進(jìn)行媒體內(nèi)容差異化打造。在互聯(lián)網(wǎng)淺閱讀和碎片化閱讀環(huán)境下，通過(guò)“慢新聞”“冷新聞”等具有深度價(jià)值判斷和思辨的報(bào)道，將《華西都市報(bào)》打造成面向小眾精英的深度精品化紙媒，進(jìn)一步提高了報(bào)紙的權(quán)威性與公信力，并在提升報(bào)紙精良制作的基礎(chǔ)上讓讀者享受深度閱讀與收藏的樂(lè)趣。此外，針對(duì)碎片化的“快新聞”，《華西都市報(bào)》主要選取封面新聞、兩微一端等新媒體渠道投放，改善互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下紙質(zhì)新聞傳播滯后的弱點(diǎn)，并通過(guò)圖、文、視、聽(tīng)、信息交互等便捷智媒體驗(yàn)，優(yōu)化新媒體用戶閱讀新聞的體驗(yàn)感。

3.平臺(tái)轉(zhuǎn)型，重構(gòu)新時(shí)代生態(tài)平臺(tái)

在傳媒格局演變趨勢(shì)下，資源融合互通的新時(shí)代生態(tài)平臺(tái)往往立于不敗之地?！度A西都市報(bào)》從發(fā)展之初就立意大格局，轉(zhuǎn)型不局限內(nèi)容與形式，而是謀求更大規(guī)模的平臺(tái)布局，形成資源共享、內(nèi)容多樣、多方共贏的規(guī)模聯(lián)合效益。《華西都市報(bào)》發(fā)展穩(wěn)定后，為廣泛輻射成渝市場(chǎng)、占領(lǐng)區(qū)域發(fā)展平臺(tái)，首創(chuàng)面向川南城市群的新產(chǎn)品載體——《華西城市讀本》，并通過(guò)網(wǎng)端“城市頻道”的搭建形成報(bào)網(wǎng)雙平臺(tái)模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下媒體的聯(lián)動(dòng)互通。在互聯(lián)網(wǎng)新媒體繁榮的浪潮下，《華西都市報(bào)》從全局出發(fā)，跳出報(bào)紙新聞線上化的淺層模式，全新打造提供本土化資訊與生活服務(wù)的華西都市網(wǎng)，碎片化、互動(dòng)化、感性化的信息產(chǎn)品與服務(wù)功能使其逐漸成為本地生活、娛樂(lè)、消費(fèi)的新媒體傳播平臺(tái)。2010年以來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，《華西都市報(bào)》著手移動(dòng)傳媒產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，深入布局移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。從微博移動(dòng)端到全域化的華西傳媒集群平臺(tái)，華西都市報(bào)完成了由單一紙媒向資源共享化、傳播多元化立體傳播平臺(tái)的跨越，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域信息使用效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。近年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正逐步過(guò)渡到人工智能時(shí)代，作為志在潮頭的《華西都市報(bào)》放眼未來(lái)，以大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等前沿科技為驅(qū)動(dòng)力，積極構(gòu)建智能跨界時(shí)代的泛內(nèi)容平臺(tái)，致力于將封面?zhèn)髅酱蛟斐陕?lián)結(jié)世界的新陣地。如今，《華西都市報(bào)》已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面的平臺(tái)跨越，未來(lái)，智能生態(tài)平臺(tái)成果如何還須拭目以待。

4.多維聯(lián)合，構(gòu)建共享商業(yè)常態(tài)

在萬(wàn)物互聯(lián)的人工智能時(shí)代，網(wǎng)約車、房屋短租、跨界合作、云共享等協(xié)作以及分享型消費(fèi)已深入社會(huì)生活的方方面面，分享經(jīng)濟(jì)正在成為新的潮流，必將成為新商業(yè)浪潮的下一個(gè)風(fēng)口[4]。在融媒體轉(zhuǎn)型的道路上，《華西都市報(bào)》鮮有傳統(tǒng)報(bào)業(yè)獨(dú)立封閉的生存邏輯，始終秉承開(kāi)放互通的合作理念，向主流媒體及未來(lái)媒體邁進(jìn)。在智媒融合之初，《華西都市報(bào)》聯(lián)手四川報(bào)業(yè)與阿里集團(tuán)，共同打造封面?zhèn)髅健ｋS后，又與百度深入合作，利用其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容的快速傳播。在推動(dòng)封面?zhèn)髅较蛑腔勖襟w進(jìn)階的過(guò)程中，《華西都市報(bào)》以封面?zhèn)髅綖檫B接點(diǎn)，積極推進(jìn)與政府、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高校及個(gè)人的合作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外社會(huì)資源的有效整合。為推進(jìn)AI與傳媒技術(shù)的深度融合探索，《華西都市報(bào)》發(fā)揮資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成效，借助微軟的前沿技術(shù)成果、北師大人才優(yōu)勢(shì)以及封面?zhèn)髅焦餐罱ā叭斯ぶ悄芘c未來(lái)媒體實(shí)驗(yàn)室”，促進(jìn)人工智能在新媒體行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用向縱深發(fā)展。在推進(jìn)“智媒云”3.0的迭代升級(jí)過(guò)程中，封面?zhèn)髅绞冀K與華為云保持深度合作，現(xiàn)已形成“華為基礎(chǔ)計(jì)算力+封面技術(shù)”的合作模式，未來(lái)也將不斷深化合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別等高新技術(shù)應(yīng)用普及?！度A西都市報(bào)》通過(guò)跨界合作，其內(nèi)容產(chǎn)品矩陣及規(guī)?；脚_(tái)日益向多元化、智能化行列邁進(jìn)，在傳媒領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)凸顯。商業(yè)機(jī)構(gòu)間的縱橫聯(lián)合已成為《華西都市報(bào)》在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上獲取最大效益的必然形式。

三、《華西都市報(bào)》對(duì)都市報(bào)的轉(zhuǎn)型啟示

在互聯(lián)網(wǎng)及人工智能浪潮不斷推進(jìn)的當(dāng)下，媒介融合日益激發(fā)傳媒領(lǐng)域的深刻變革。作為媒介融合領(lǐng)軍者，《華西都市報(bào)》的探索經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他都市報(bào)來(lái)說(shuō)，啟發(fā)遠(yuǎn)大于指導(dǎo)。只有徹底打破再造，先時(shí)代一步，重構(gòu)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)紙媒才能在變革浪潮中搶占先機(jī)，完成新的突破。

1.重構(gòu)根本：強(qiáng)化內(nèi)容與技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)力

伴隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，都市報(bào)等傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)為“內(nèi)容與技術(shù)不分伯仲”的形勢(shì)。在內(nèi)容領(lǐng)域，都市報(bào)等傳統(tǒng)媒體因其內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性和權(quán)威性，在有效信息日益匱乏并極度稀缺的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息爆炸時(shí)代，都市報(bào)應(yīng)加緊推動(dòng)全媒體、全渠道、全形態(tài)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開(kāi)發(fā)，在做強(qiáng)、做精深度稀缺報(bào)道的同時(shí)全力投入視、聽(tīng)、交互等新媒體領(lǐng)域，成為引領(lǐng)信息時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)造者與引領(lǐng)者。

作為內(nèi)容的多元載體，科技永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。在使用高新技術(shù)成為轉(zhuǎn)型常態(tài)下，擁有技術(shù)自主研發(fā)能力日益成為絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能使都市報(bào)等傳統(tǒng)媒體在技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)上穩(wěn)居上游，自主決定技術(shù)布局、形態(tài)及標(biāo)準(zhǔn)，從而擺脫長(zhǎng)久被技術(shù)公司限制產(chǎn)品形態(tài)和功能、始終跟不上高新技術(shù)發(fā)展的困境。這就要求都市報(bào)等傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須重視核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，大力網(wǎng)羅優(yōu)秀技術(shù)人才，逐漸形成以獨(dú)立研發(fā)為主，技術(shù)外包、技術(shù)合作為輔的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

2.強(qiáng)化范本：拓展地域服務(wù)深廣度

作為旨在進(jìn)行區(qū)域化便民生活服務(wù)的綜合性報(bào)紙，都市報(bào)在20世紀(jì)憑借便捷的生活服務(wù)資訊與實(shí)時(shí)市民熱線實(shí)現(xiàn)了一紙風(fēng)行的繁榮態(tài)勢(shì)。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人工智能的發(fā)展，都市報(bào)在便民生活服務(wù)領(lǐng)域的地位及話語(yǔ)權(quán)逐漸被各大新媒體平臺(tái)取代?！胺?wù)市民”是都市報(bào)創(chuàng)刊之初的定位，也是其長(zhǎng)久擁有地域影響力的根源所在。作為長(zhǎng)久以來(lái)深耕地域服務(wù)、關(guān)注百姓民生的社會(huì)模范，都市報(bào)更應(yīng)重拾初心，牢記使命，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)難以企及的地域熟悉度及權(quán)威影響力優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化本土智慧服務(wù)與便利生活的范本意識(shí)，利用智能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為地域服務(wù)的延伸，拓展地域服務(wù)的廣度。通過(guò)搭建線上與線下雙聯(lián)動(dòng)的智能服務(wù)平臺(tái)，打造區(qū)域內(nèi)集資訊、教育、電商、政務(wù)、社區(qū)、公益、娛樂(lè)于一體的城市生活圈，引領(lǐng)新時(shí)代百姓智慧數(shù)字生活。

3.改革基本：促進(jìn)人員及薪酬靈活化

人才是引領(lǐng)發(fā)展的首要?jiǎng)恿Γ糇∪瞬?、激?lì)人才、用好人才是深化改革發(fā)展的關(guān)鍵。這就要求都市報(bào)在融媒體轉(zhuǎn)型中，除了外在治標(biāo)，還要尋根溯源，從內(nèi)在“治本”促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)及薪酬體系更加靈活。在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上，都市報(bào)應(yīng)按照媒介融合的進(jìn)程及特點(diǎn)，打破一成不變的組織架構(gòu)與定崗模式，靈活設(shè)置崗位，重新劃分人員層級(jí)，達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型的一致，實(shí)現(xiàn)最大程度的崗間高效協(xié)同與人員能力激勵(lì)提升作用。在薪酬體系改革上，除設(shè)置能力層級(jí)薪酬外，還應(yīng)汲取現(xiàn)代企業(yè)管理制度及績(jī)效考核辦法，實(shí)行崗位間差異化的績(jī)效考核模式。對(duì)于從事內(nèi)容輸出與技術(shù)研發(fā)的核心人員，更要利用流量及大數(shù)據(jù)作為有效考核依據(jù)，獎(jiǎng)懲并行，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性與內(nèi)容生產(chǎn)力。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的裹挾下，傳統(tǒng)都市報(bào)唯有加快技術(shù)革新腳步，立足區(qū)域智慧服務(wù)，推進(jìn)內(nèi)部人員及薪酬體系靈活改革;著眼未來(lái)，著手現(xiàn)在，才能成為人工智能時(shí)代的新型主流媒體。

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