段紅梅

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)對于石油資源的需求不斷增大。石油資源已經(jīng)成為我國必不可少的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)活動中、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中、航天事業(yè)和軍工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中都起到基礎(chǔ)性的能源作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉ罱】捣€(wěn)定發(fā)展。在這樣的背景之下，石油化工安裝工程顯得更為重要，石油化工安裝工程的質(zhì)量影響著整個工程的質(zhì)量的評優(yōu)，往更深刻來說，直接影響著人們生活質(zhì)量和各個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全，由此，石油化工安裝工程的施工質(zhì)量的重要性不言而喻。本文筆者將對石油化工安裝工程中質(zhì)量控制與成本控制進(jìn)行淺析，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;安裝工程;施工管理;質(zhì)量控制;成本控制

石油化工安裝工程是石油化工工程中的中心環(huán)節(jié)，所有石油化工工程和生產(chǎn)都離不開石油化工安裝工程，可以說石油化工安裝工程對石油工程建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，只有石油化工安裝工程的質(zhì)量過硬，才能保證整個石油化工工程能夠正常穩(wěn)定運行，無論是在工業(yè)生產(chǎn)活動中、人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中、或是在航天事業(yè)和軍工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中都能保證石油化工工程穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率保障，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量。如此，石油化工安裝工程管理人員應(yīng)不斷加強對施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率，保障人們生命財產(chǎn)安全。

一、石油化工安裝工程施工過程中的質(zhì)量控制

（一）對安裝施工設(shè)計圖紙質(zhì)量控制

在石油化工安裝工程具體施工工程開始之前，首先應(yīng)對石油化工安裝工程設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制，細(xì)致地對施工圖紙進(jìn)行核對和審查，在核對和審查過程中找到施工設(shè)計與施工現(xiàn)場不符合、以及容易出現(xiàn)問題的地方，提前制定出解決方案，避免在實際施工中，因為圖紙出現(xiàn)問題而引起的返工和重大施工變化等現(xiàn)象，保障石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

（二）對施工招標(biāo)文件質(zhì)量的管理與控制

在石油化工安裝工程施工過程中會涉及到很多工程都會對外招投標(biāo)，招攬適合石油安裝工程項目的乙方工程承包工隊和物料供給廠商。為了保證石油化工安裝工程順利開展，保證使用安裝工程企業(yè)以及承包隊和物料供給商的利益不受損害必須簽訂一系列合同和條約，對合同雙方的行為加以規(guī)范和制約，此時就需要加強對施工招標(biāo)文件的質(zhì)量管理與控制，妥善保管所有已經(jīng)簽訂好的招標(biāo)文件和合同，當(dāng)發(fā)生糾紛時需要按照合同、條約處理違約事項，以保證雙方權(quán)益不受侵害。

（三）對施工材料的質(zhì)量控制

在石油化工安裝工程施工過程中最重要的質(zhì)量控制項目是現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量控制。因為在實際施工中施工材料的質(zhì)量直接決定著施工質(zhì)量，施工材料性價比越高、質(zhì)量越好，整個施工安裝工程的質(zhì)量才能有所保證。如此，石油化工安裝工程企業(yè)應(yīng)對石油化工安裝工程中重要的施工步驟和工序進(jìn)行專人專項的管理，制定專項監(jiān)督管理制度，加強操作規(guī)范的監(jiān)管，確保安裝工程材料的質(zhì)量以及保證安裝工序符合規(guī)范，達(dá)到國家設(shè)定的石油化工安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、石油化工安裝工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督和管理

（一）結(jié)合石油化工安裝工程實際情況建立監(jiān)管小組

在石油化工安裝工程施工過程中，為了保障石油化工安裝工程順利開展，有序進(jìn)行，保障施工人員人身財產(chǎn)安全，最大限度降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，必須結(jié)合石油化工安裝工程實際狀況建立監(jiān)管小組，對施工人員安全行為和施工工序進(jìn)行有效監(jiān)管，對整個工程施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)督，減少工序錯誤而導(dǎo)致意外發(fā)生的幾率。加強對施工現(xiàn)場進(jìn)廠物料的質(zhì)量數(shù)量型號監(jiān)管。防止出現(xiàn)因為物料型號和規(guī)格不符合工程要求而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

（二）明確石油化工安裝工程施工質(zhì)量的管理目標(biāo)

在石油化工安裝施工過程中，石油化工安裝工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷提高石油化工安裝工程施工質(zhì)量的意識，充分認(rèn)識石油化工安裝工程質(zhì)量控制的重要性，明確石油化工安裝施工質(zhì)量的管理目標(biāo)，盡量結(jié)合石油化工安裝工程質(zhì)量的要求，建立符合石油化工安裝施工現(xiàn)場和市場變化的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）加強對石油化工安裝工程施工隊伍的監(jiān)督和管理

為了保障石油化工安裝工程的質(zhì)量水平不斷提升，就必須加強對石油化工安裝工程施工隊伍的監(jiān)督和管理。對安裝工程中施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特殊崗位工作人員，必須持有特殊工種上崗證，持證上崗，從而保障施工人員能夠在專業(yè)的機械設(shè)備中沉穩(wěn)冷靜的操作大型機械設(shè)備，保障施工過程萬無一失。一旦發(fā)生任何意外環(huán)節(jié)時，能夠冷靜的處理意外事故，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強對重要施工項目細(xì)節(jié)和隱蔽項目的監(jiān)督和管理

在石油化工安裝工程施工過程中，除了對石油化工安裝工程設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件和施工材料進(jìn)行質(zhì)量管控之外，同時還應(yīng)加強對重要施工項目細(xì)節(jié)和隱蔽項目的監(jiān)督和管理。尤其是安裝工程中重點施工項目重要施工工序進(jìn)行監(jiān)督和管理，在正式開始施工之前可以結(jié)合重點工序開展技術(shù)探討會，交流彼此的意見和看法，提前挖掘施工中可能存在的問題點，提出相應(yīng)的解決方案，最大限度保障石油化工安裝工程順利進(jìn)行，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

三、石油化工安裝工程施工過程中的成本控制管理

在石油化工安裝工程施工過程中，成本管理是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，成本控制管理水平越高，施工材料性價比越高，越能保障施工質(zhì)量，石油化工安裝工程領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強對成本控制管理工作重要性的認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，不斷提高成本控制管理水平。截止到目前為止，石油化工安裝工程施工過程中的成本控制管理主要分成：施工前成本控制管理、施工階段的成本控制管理、以及竣工階段的成本控制管理：

（一）施工前的成本控制管理

在石油化工安裝工程施工過程中，施工前的成本控制管理是整個安裝工程的重要組成部分，也是關(guān)鍵部分，在施工前對所有施工工程包括投資階段造價成本控制，設(shè)計階段造價的成本控制以及招投標(biāo)階段造價成本控制進(jìn)行規(guī)劃和管理。通過提前對所有施工工程進(jìn)行造價規(guī)劃才能保障在施工過程中提高資金使用效率，保障各個施工項目有條不紊的進(jìn)行。達(dá)到有效縮短工期，合理控制成本的目的。

（二）施工階段的成本控制管理

在石油化工安裝工程施工過程中，具體施工階段的成本控制管理的目標(biāo)是“質(zhì)量好、工期短、造價低?！边@三者之間相互聯(lián)系，相互制約，在石油化工安裝施工過程中明確了成本控制目標(biāo)，就能更加明確具體工作細(xì)則和細(xì)節(jié)，包括物料成本管理，采購人員在采購建筑施工物料時，注意物料的性價比，簽訂合同;在招聘時選擇專業(yè)性更強、溝通能力強的工作人員，保障施工單位與施工人員之間交流無障礙，明確施工目標(biāo)，從而保證工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

（三）竣工階段成本控制管理

竣工階段的成本控制管理主要是指工程款費用結(jié)算，包括對施工人員工資計算和工程完成后對乙方承包單位的費用結(jié)算。在進(jìn)行竣工階段成本控制管理工作中，必須嚴(yán)格按照國家既定的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，保障施工方和甲方雙方經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的同時降低施工企業(yè)的經(jīng)營成本，將成本控制在可控范圍之內(nèi)。

四、總結(jié)

綜上所述，石油化工安裝工程是石油化工工程中的重要組成部分，石油化工安裝工程的施工質(zhì)量直接影響著整個石油化工工程的質(zhì)量通過上文分析可知，在石油化工安裝工程中，相關(guān)工作人員應(yīng)格外注意對施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量控制與管理。設(shè)立監(jiān)管小組明確施工質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，加強對重要施工項目細(xì)節(jié)和隱蔽項目的監(jiān)督和管理，做好施工前、施工階段和竣工階段的成本控制。做好以上項目就能保證石油化工安裝工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊樂凱.石油化工安裝工程的質(zhì)量與成本控制管理[J].化工管理，2020（01）：154-155.

[2]楊樂凱.石油化工安裝工程的質(zhì)量與成本控制管理[J].化工管理，2019（33）：157-158.

[3]樊凱華.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理[J].化工管理，2018（11）：141-142.

[4]何光舉.石油化工安裝工程施工質(zhì)量管理與成本控制研究[J].化工管理，2014（36）：183-184.