徐建忠

摘 要：本文對財務會計與管理會計差異性進行分析，并對財務會計向管理會計轉型必要性加以闡述，提出構建新型財務管理制度體系、對財務部門工作內容加以優(yōu)化以及創(chuàng)新會計管理理念等具體策略，希望能為進一步提高企業(yè)財務管理水平提供有效建議。

關鍵詞：大數(shù)據;財務會計;管理會計

隨著經濟不斷發(fā)展，市場經濟活動愈加頻繁，考驗著企業(yè)會計管理工作水平，促進財務會計向管理會計轉型，不僅是為了滿足企業(yè)財務會計發(fā)展要求，也是確保企業(yè)長遠發(fā)展有效手段?；诖髷?shù)據背景，如何促進財務會計向管理會計轉型，是目前各相關人員需要考慮的問題。

一、財務會計與管理會計差異性分析

（一）作用時效差異

基于大數(shù)據背景，財務會計與管理會計發(fā)揮著不同作用，最為明顯的差異性在作用時效方面。體現(xiàn)信息數(shù)據時效性是財務會計主要特征，保證企業(yè)資金使用合理性以及資金往來可靠性，提升財務數(shù)據整合能力，強化財務數(shù)據運用;對財務會計提供的財務信息進行二次加工是管理會計日常工作內容，在明確相關財務指標前提下，糾正財務管理過程中偏差，對數(shù)據信息效用進行時效預測，為企業(yè)未來發(fā)展及各項決策提供強有力參考依據。

（二）工作重點差異

對企業(yè)經營成果、財務狀況如實反映和報告是財務會計主要職能體現(xiàn)，結合財務數(shù)據報表上相關信息，分析企業(yè)外部經濟利害關系，掌握企業(yè)內部經營實際情況，向除企業(yè)之外其他企業(yè)提供有關本企業(yè)相關財務數(shù)據報告也是財務會計核心工作內容。分析企業(yè)實際經營管理過程潛在問題，并為企業(yè)各項決策提供參考依據，提升決策科學性、正確性，工作核心服務于企業(yè)經營和發(fā)展，加快財務會計管理模式轉型，保證企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務會計向管理會計轉型必要性

財務會計向管理會計轉型必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：一是，完善財務會計職能。大數(shù)據背景下，充分利用財務信息數(shù)據，提升對財務報告分析與能力，在此基礎上滿足財務會計發(fā)展需求，促進企業(yè)向信息化管理發(fā)展，利用大數(shù)據技術，實現(xiàn)財務信息數(shù)據運用最大化，進一步完善財務會計職能，拓展財務會計職能范圍，有助于提高企業(yè)財務管理水平，特別是煙建集團這一類經營一體多元化大型建筑企業(yè)集團，促進財務會計向管理會計轉型，能夠提升集團企業(yè)國際化市場競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固市場地位;二是，適應企業(yè)發(fā)展要求。大數(shù)據時代到來，為企業(yè)財務管理工作提供極大便利，將大數(shù)據技術融入企業(yè)經營管理中，加快財務會計向管理會計轉型同時，也有利于推動企業(yè)財務管理各項工作順利開展，實現(xiàn)財務信息數(shù)據利用最大化，為更好地適應大數(shù)據背景下企業(yè)發(fā)展奠定基礎，促進企業(yè)財務管理向高效化、信息化以及現(xiàn)代化發(fā)展。

三、基于大數(shù)據背景財務會計向管理會計轉型具體策略

（一）構建新型財務管理制度體系

在大數(shù)據背景下，為有效促進財務會計向管理會計轉型，構建新型財務管理制度體系顯得尤為重要，在原有財務管理制度體系基礎上，進一步改進與完善財務管理制度體系內容，并將新型財務管理制度體系落實到財務管理各項工作中，促使企業(yè)財務管理質量得到提升同時，也能保證財務會計向管理會計轉型合理性。企業(yè)原有財務管理制度體系主要圍繞財務會計來開展各項財務管理工作，已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，促進財務會計向管理會計轉型，是為了迎合大數(shù)據時代發(fā)展趨勢，并不是將財務會計進行取代，而是在大數(shù)據背景下，將財務會計與管理會計功能相融合，全面提升企業(yè)數(shù)據收集和整理能力，并提升數(shù)據利用率，為財務管理工作順利開展提供強有力參考依據，確保企業(yè)決策合理性、正確性。煙建集團是集工程總承包、市政路橋、房地產開發(fā)以及建筑科研等經營為一體的多元化大型建筑企業(yè)集團，在經營和發(fā)展過程中經濟活動較為頻繁和廣泛，對財務人員工作能力要求較高，由于財務管理工作難度較大，促進財務會計向管理會計轉型，利用大數(shù)據技術建立高效信息管理平臺，運用現(xiàn)代信息化手段，加強財務信息處理高效性和準確性。此外，為確保財務會計轉型系統(tǒng)性、協(xié)同性，結合企業(yè)經營特點以及市場需求，在此基礎上建立長效性管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)分析與記錄財務信息提供支持，加強大數(shù)據技術應用，保證后期管理會計順利進行。

（二）對財務部門工作內容加以優(yōu)化

完成財務會計向管理會計轉型前提，需要對企業(yè)內部財務部門各項工作內容加以優(yōu)化，明晰財務管理流程，同時會計人員應掌握和了解大數(shù)據信息處理內容，對原有財務會計報表和會計核算工作等方面內容不斷優(yōu)化，利用大數(shù)據技術構建財務信息共享平臺，有利于促進會計職能轉變，向管理職能發(fā)展，最大程度上確保管理會計工作順利開展。為能夠合理分析財務信息大數(shù)據，充分發(fā)揮管理會計職能效用，通過對財務信息大數(shù)據分析來對現(xiàn)有財務工作進行調控和規(guī)劃，為企業(yè)各項決策提供有效建議;財務會計向管理會計轉型同時，不應局限于職能轉變，也要改變原有財務部門職能，重點加強財務部門與其他各部門之間相互聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關系，拓展財務部門管理范圍，借助財務信息共享平臺，幫助財務部門準確掌握各部門財務關鍵信息，通過對數(shù)據信息進行收集與整合，掌握企業(yè)全部資金使用情況和流向，實現(xiàn)資金合理配置同時，也能保證資金利用最大化，進而達到科學調控資金的效果。將財務部門部分工作融合到企業(yè)經營管理中，提升財務部門對企業(yè)各項管理工作參與度，站在財務管理角度上為企業(yè)經營管理提供建議，使其合理配置人力資源，實現(xiàn)人力資源價值最大化。除此之外，控制職能也是管理會計重要職能之一，發(fā)揮管理會計職能效用，對國家宏觀經濟調控、行業(yè)政策變化以及市場競爭因素等進行分析，以此來增強企業(yè)對成本、收益等方面預測合理性和有效性;加強對成本預算控制，提升預算管理執(zhí)行力，將企業(yè)成本控制在合理范圍內，實現(xiàn)財務部門事前、事中以及事后全過程監(jiān)督預測和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）創(chuàng)新會計管理理念

原有會計管理理念已經不適合大數(shù)據背景下企業(yè)財務工作開展，降低企業(yè)財務管理工作效率和質量同時，對企業(yè)正常經營和發(fā)展也有一定影響，創(chuàng)新會計管理理念是促進財務會計向管理會計的必要條件，不僅可以進一步提升轉型成效，也能為后期管理會計工作開展打好基礎。創(chuàng)新會計管理理念主要涉及以下幾個方面：一是，加強大數(shù)據技術及相關知識培訓。為精準落實財務會計向管理會計各項工作，對財會人員加強大數(shù)據技術及相關知識培訓，促進財會人員信息化水平提高，培養(yǎng)會計人員財務核算能力，增強大數(shù)據信息分析能力，全面提升財會人員工作能力;二是，促進財務會計職能轉變。提升財會人員大數(shù)據技術應用能力，提取大數(shù)據中關鍵數(shù)據信息，以數(shù)據信息作為會計人員開展財務工作切入點，通過分析大數(shù)據，并根據企業(yè)經營特點，在此基礎上統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，確保企業(yè)健康發(fā)展;三是，拓展數(shù)據信息收集渠道。在傳統(tǒng)會計管理理念影響下，會計人員工作核心比較偏向成本控制方面，忽略了對數(shù)據信息分析與收集，加上自身數(shù)據信息收集方式較為狹隘，利用大數(shù)據技術拓展數(shù)據信息收集渠道，既能規(guī)避財務數(shù)據丟失等問題出現(xiàn)，也能提升財務數(shù)據存儲能力，最大程度上保障企業(yè)財務數(shù)據安全?；诖髷?shù)據背景，企業(yè)也應具備與時俱進的思想管理，積極推動管理會計模式落實，增強管理會計模式運用高效性，全面促進企業(yè)會計職能轉型，實現(xiàn)大數(shù)據應用價值最大化。

四、結束語

綜上所述，大數(shù)據時代到來，為企業(yè)促進財務會計向管理會計轉型創(chuàng)造了有利條件，健全與完善財務管理制度體系各項內容，提升管理會計模式運用實效性，改變原有財務部門職能，拓展工作范疇，加強財務部門與其他部門之間相互聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)內部財務數(shù)據信息共享，提高財務管理工作效率和質量，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

參考文獻：

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