摘 要：圍繞經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景，對(duì)人資管理加以強(qiáng)化，有助于行政事業(yè)單位用人水平的提升?；诖?，本文詳細(xì)闡述了運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念、完善管理制度、優(yōu)化管理人員業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)信息建設(shè)力度這幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下行政事業(yè)單位人資管理強(qiáng)化措施，希望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的建設(shè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：人力資源;事業(yè)單位;信息安全

人力資源是行政事業(yè)單位正常運(yùn)作不可或缺的一種資源形式，單位通過做好人資管理，可以對(duì)人力資源加以整合優(yōu)化，提高人力資源利用率、應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)單位的穩(wěn)健運(yùn)作，因此，應(yīng)深入分析人資管理工作，以歸納總結(jié)出有效的人資管理強(qiáng)化措施，增強(qiáng)人資管理效用，推動(dòng)行政事業(yè)單位運(yùn)行水平的優(yōu)化。

一、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念

（一）引入精益化管理理念

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位作為服務(wù)人民生活、工作的機(jī)構(gòu)，應(yīng)在運(yùn)作上保持先進(jìn)性，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景為工作環(huán)境帶來的改變。而人資管理作為影響單位運(yùn)作狀態(tài)的重要因素，單位應(yīng)當(dāng)通過保持自身在人資管理上的先進(jìn)性，來強(qiáng)化人資管理工作，為單位運(yùn)作的先進(jìn)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，為了保持人資管理的先進(jìn)性，單位需要在工作中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，使管理工作在意識(shí)形態(tài)上，與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境保持同步。其中，精益化管理理念作為一個(gè)重要的現(xiàn)代化管理理念，應(yīng)將該理念積極引入到人資管理中，促進(jìn)管理工作的持續(xù)進(jìn)步。在人資管理中，精益化理念強(qiáng)調(diào)全員對(duì)工作改善的參與和改善的持續(xù)性，借助該理念，單位可以集思廣益，充分利用管理團(tuán)隊(duì)資源，針對(duì)管理工作現(xiàn)狀，不斷提出改善措施，以推動(dòng)人資管理的持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到強(qiáng)化人資管理的目的。

（二）引入人本化管理理念

除了精益化管理理念以外，人本化管理理念也是現(xiàn)代管理理念體系中的一個(gè)重要組成部分。該理念強(qiáng)調(diào)尊重職工的個(gè)人意識(shí)，通過切實(shí)滿足其需求，提高其對(duì)單位的認(rèn)可度、歸屬感，最終達(dá)到更好的人力資源運(yùn)作效果?；诖?，在人資管理中，單位可以引入人本理念，并積極了解職工的需求，然后圍繞其需求，對(duì)現(xiàn)有的工作機(jī)制、待遇等方面加以適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，來滿足職工的需求，能夠使其在主觀意識(shí)上，對(duì)崗位工作、單位安排予以認(rèn)可，提高人力資源的利用效果，強(qiáng)化人力資源管理。

二、完善管理制度

（一）完善工作制度

管理制度是人資管理工作的執(zhí)行依據(jù)，單位通過構(gòu)建一套完善、明確的管理制度，能夠?yàn)楣ぷ髡咛峁?zhǔn)確的工作指導(dǎo)，提高管理工作的規(guī)范性，因此，為了強(qiáng)化管理工作，單位應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景，為管理工作所帶來的影響和改變，對(duì)制度體系加以完善和更新，保證工作制度能夠契合當(dāng)前的工作環(huán)境。就目前來看，人資管理制度主要由兩部分組成，即工作制度、監(jiān)督制度。其中，在工作制度的建設(shè)中，需根據(jù)當(dāng)前的人資管理需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大背景狀態(tài)，清晰梳理管理工作流程，然后為各項(xiàng)管理程序制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，最后再將上述要求、標(biāo)準(zhǔn)，整合為一套完整的制度，實(shí)現(xiàn)工作制度的建設(shè)。但在此過程中，應(yīng)當(dāng)注意去除冗余內(nèi)容，確保制度條款內(nèi)容簡(jiǎn)潔、表意清晰，增強(qiáng)制度的可讀性，提高制度應(yīng)用效果。

（二）完善監(jiān)督制度

在制度體系中，監(jiān)督制度的作用是保證各項(xiàng)工作制度能夠準(zhǔn)確、到位的落實(shí)，確保人資管理強(qiáng)化措施實(shí)施效果能夠達(dá)到預(yù)期水平。在監(jiān)督制度的建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)工作制度，建立一套清晰、健全的檢查標(biāo)準(zhǔn)，之后，再在制度中闡明檢查流程，以及時(shí)間安排，構(gòu)建出抽查、定期檢查等多樣性的檢查方式，以監(jiān)督各項(xiàng)關(guān)于強(qiáng)化人資管理的工作制度的落實(shí)。此外，為了提高監(jiān)督強(qiáng)度，單位還可以考慮將檢查結(jié)果納入到個(gè)人績效中，并在制度中闡明檢查評(píng)價(jià)指標(biāo)以及計(jì)算方式，為監(jiān)督活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)。

三、優(yōu)化管理人員業(yè)務(wù)能力

（一）人才引入

管理人員是人資管理工作的主要執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)能力情況直接關(guān)系著單位人資管理強(qiáng)度，因此，為了強(qiáng)化人資管理工作，需從管理人員業(yè)務(wù)能力入手，并通過人才引入、培訓(xùn)等手段，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力水平的提升，以獲得更好的人資管理效果。其中，在人才引入上，考慮到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大背景下，各領(lǐng)域人才需求量的增長所帶來的優(yōu)質(zhì)人才緊缺問題，單位應(yīng)積極改善人資管理崗的待遇狀態(tài)，并提高招聘考核難度，以增強(qiáng)崗位對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，實(shí)現(xiàn)從源頭優(yōu)化管理人員業(yè)務(wù)能力。此外，還要拓展招聘渠道，并加強(qiáng)社招以及招聘信息的發(fā)布，擴(kuò)大招聘范圍，以弱化優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)難度。在此過程中，應(yīng)當(dāng)注意，要針對(duì)當(dāng)前的人資管理需求，設(shè)計(jì)招聘考核內(nèi)容，以提高人才引進(jìn)工作的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化人資管理效果。

（二）培訓(xùn)

在人資管理中，培訓(xùn)是改善管理團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平的有效途徑，企業(yè)通過將現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理技術(shù)、理論、知識(shí)，設(shè)計(jì)成培訓(xùn)課程，然后提前對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排，能夠促進(jìn)管理人員不斷積累專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)技能，提升其人資管理工作能力，達(dá)到強(qiáng)化人資管理的目的。在培訓(xùn)中，單位可以采用線上培訓(xùn)模式，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的脫崗培訓(xùn)模式，降低培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)正常工作的影響，同時(shí)，還要設(shè)置培訓(xùn)考核活動(dòng)，并將考核分?jǐn)?shù)納入到工資計(jì)算中，以調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)、成長的積極性，推動(dòng)行政事業(yè)單位人資管理能力的可持續(xù)優(yōu)化。

四、加強(qiáng)信息建設(shè)力度

（一）加強(qiáng)信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各領(lǐng)域企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，居民消費(fèi)水平也在不斷提升，使得相關(guān)的行政事業(yè)單位需要面對(duì)飛速增加的工作量，因此，單位需要依靠不斷增加人員數(shù)量的方式，來應(yīng)對(duì)數(shù)量持續(xù)增加的工作狀態(tài)，由此帶動(dòng)了人資管理工作量的提升。在此過程中，為了高效處理這些人資管理工作，行政事業(yè)單位需要改善信息化辦公環(huán)境，積極開展系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)，提高人資管理工作處理量和速度，強(qiáng)化人資管理效果。在辦公系統(tǒng)建設(shè)中，單位需要對(duì)現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，并及時(shí)淘汰老舊的信息化設(shè)備，引入性能更加優(yōu)越的新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)整體辦公系統(tǒng)的更新迭代。但在此過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注配套管線的安裝，以免出現(xiàn)管線交叉、接地不合理等問題，影響信息化辦公系統(tǒng)的建設(shè)效果。

（二）加強(qiáng)信息安全建設(shè)

在信息化建設(shè)中，信息安全建設(shè)是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時(shí)，人資管理系統(tǒng)中存儲(chǔ)了大量私密信息，如果出現(xiàn)泄露，或惡意篡改等問題，就會(huì)帶來一系列嚴(yán)重問題，因此，為了強(qiáng)化人資管理效果，在優(yōu)化信息化建設(shè)中，還要注重信息安全建設(shè)，以保證人資管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。在此過程中，單位需及時(shí)在防護(hù)軟件供應(yīng)商處購買升級(jí)軟件，并加強(qiáng)系統(tǒng)邊界處防火墻的設(shè)置，保證安全防護(hù)效果。此外，還要積極應(yīng)用區(qū)塊鏈等高新的信息安全防護(hù)技術(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性?；蛘咭部梢灾苯酉蜍浖?yīng)商購買整套的安全防護(hù)定制方案，提高安全防護(hù)工作的針對(duì)性，優(yōu)化人資管理水平。

五、結(jié)論

綜上所述，增強(qiáng)人資管理工作落實(shí)效果，能夠改善行政事業(yè)單位運(yùn)作狀態(tài)。在行政事業(yè)單位運(yùn)作中，借助有效的人資管理強(qiáng)化措施，可以保持管理理念的先進(jìn)性、規(guī)范化人資管理工作的執(zhí)行、強(qiáng)化單位人資管理能力、提高管理工作效率，從而為單位的優(yōu)化發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：楊金研（1988.02——），性別：男，民族：漢族，籍貫：山東省濱州市沾化區(qū)，職位：支部副書記，班子成員，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源。