劉毅

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1 引言

建筑施工作為建筑工程項目建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)，不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑施工成本控制對于建筑工程十分重要。有效的施工成本管理不僅能幫助建筑企業(yè)提高自身的管理水平，保障建筑工程的收益，同時還能幫助企業(yè)提高市場競爭力。

2 影響建筑施工成本管理的因素

2.1 管理意識

隨著現(xiàn)代建筑工程的不斷發(fā)展，人們對建筑施工的要求逐漸提高，施工成本也不斷增加，因此，建筑工程企業(yè)要進(jìn)一步提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)施工成本管理意識。但是，目前很多建筑施工企業(yè)尚沒有意識到成本控制的重要性，對于成本控制的理解也僅僅停留在表面層次，沒有采取科學(xué)有效的控制策略，導(dǎo)致在工程項目推進(jìn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)虧損的情況，給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 施工項目費用

在建筑施工過程中，一些企業(yè)在成本管理的過程中沒有采用量化考核的方式或管理方式較為粗放，會導(dǎo)致成本管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于施工過程中所需要的各種費用缺乏管控，如人工費、建筑材料費、機(jī)械設(shè)備費用等，支出較為混亂，成本難以得到有效控制。例如，工程材料的采購缺乏合理計劃，經(jīng)常出現(xiàn)庫存積壓等問題，導(dǎo)致資金占用過度，造成浪費。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前我國建筑工程管理過程中存在的最主要的問題在于各個環(huán)節(jié)和部門之間缺乏有效的溝通交流。例如，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理的人員，其關(guān)注要點通常在于保障施工技術(shù)和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)材料管理的工作人員通常將重點放在材料采購和驗收方面。而成本管理需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各個部門共同協(xié)調(diào)，保證整體工程質(zhì)量的同時，盡最大可能控制好施工成本。

2.4 成本控制管理體系

成本控制管理體系能夠為建筑施工企業(yè)提供有效的成本控制管理策略，為企業(yè)成本管理提供可靠、可行的依據(jù)。但是目前很多企業(yè)缺乏科學(xué)的成本控制管理體系，例如，責(zé)權(quán)不明確、成本控制策略和方法過于籠統(tǒng)等，使成本管控流于表面，無法發(fā)揮其真正作用[1]。

2.5 成本核算體制

傳統(tǒng)成本核算體制存在一定缺陷，通常是對于事后的成本核算，這就會導(dǎo)致成本控制缺乏先機(jī)，存在滯后問題，成本管理成為費用核算，無法起到控制成本提高經(jīng)濟(jì)收益的作用，嚴(yán)重缺少事前預(yù)測以及施工過程的管控，缺乏一定主動性。

3 控制建筑施工成本的有效策略

3.1 增強(qiáng)成本管理意識和風(fēng)險意識

在建筑施工成本管控的過程中，最主要的2 個成本控制方向在于施工工期和質(zhì)量成本，因此，在提升企業(yè)成本管理意識的過程中，還需要從這2 個方面入手。一方面，施工工期是影響施工成本的主要因素，工期的延長不僅會增加人工費、材料費、設(shè)備租賃等相關(guān)費用，而且還會由于延長工程交付影響企業(yè)資金回籠，因此，需要加強(qiáng)對工期的控制，并對額外增加的人工費、施工費用等進(jìn)行合理控制。另一方面，施工質(zhì)量成本主要指的是施工材料成本、施工過程成本，以及工程預(yù)算和事后成本等方面的管控。

除此之外，要確保施工成本能夠得到有效控制，還需要提高企業(yè)風(fēng)險意識，并做好風(fēng)險防范相關(guān)工作。在建筑施工中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險多種多樣，例如，材料風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面，任何風(fēng)險的出現(xiàn)都會給施工企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)需要做好風(fēng)險防范準(zhǔn)備，確保自身能夠始終處于主動地位。

3.2 加強(qiáng)建筑施工費用控制

施工過程成本控制是建筑工程成本控制中的重點內(nèi)容，不僅包括人工費用、材料費用、設(shè)備使用費用，還包括稅務(wù)成本，這些費用在施工成本中占有極大的比例，因此，加強(qiáng)施工費用控制十分有必要。首先是人工費用。據(jù)統(tǒng)計，人工成本占據(jù)建筑工程成本的20%~30%，在人工費的控制過程中，要仔細(xì)核對技工、普工以及雜工的數(shù)量和人工費用單價，排除重復(fù)計算情況。其次是材料費用。在進(jìn)行物資采購的過程中，需要與可靠的供應(yīng)商進(jìn)行合作，在確保材料質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，貨比三家，選擇性價比更高的供應(yīng)商，加強(qiáng)對于材料的保管、消耗、申領(lǐng)、回收等環(huán)節(jié)的控制。再次是設(shè)備租賃和使用費用。在租賃設(shè)備之前，需要根據(jù)工程需求做好預(yù)算，并根據(jù)設(shè)備型號、類型等進(jìn)行分類管理，簽訂租賃合同，合理安排設(shè)備使用，確保設(shè)備使用率，控制租賃成本。最后，在施工成本管理過程中，還需要重視稅務(wù)成本控制，在費用支出的過程中，要盡量確保每一項費用都能夠提供增值稅專用發(fā)票，以此提高進(jìn)項稅額抵扣[2]。

3.3 提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工成本管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)，還需要相關(guān)施工管理人員具備一定的成本管理意識，采取科學(xué)有效的成本管理措施。因此，需要加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理人員的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)，都需要融入成本管控理念，確保成本管理的有效落實。此外，管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平也是影響施工成本的重要因素，因此，需要企業(yè)加強(qiáng)對于員工技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)。

3.4 建立成本管理體系

針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀，建筑施工成本管理體系的完善主要包括以下2 個方面：

1）企業(yè)需要建立責(zé)任管理制度，結(jié)合工程項目的實際情況，明確施工成本管理的主要工作內(nèi)容和人員結(jié)構(gòu)，并根據(jù)不同崗位的實際需求明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到每一個人，還需要根據(jù)不同的崗位職責(zé)制定相應(yīng)績效考核制度，設(shè)立獎懲機(jī)制，強(qiáng)化對企業(yè)員工的管理，提高相關(guān)人員的工作積極性；此外，還需要根據(jù)工程實際情況編制不同施工階段、不同子項目的成本控制目標(biāo)和計劃，并在施工過程中結(jié)合實際成本控制情況與控制目標(biāo)進(jìn)行對比分析，得出出現(xiàn)偏差的原因，并確定責(zé)任歸屬。

2）成本管理體系的構(gòu)建需要加強(qiáng)對全過程控制的重視，不僅要在事后對成本進(jìn)行管理和分析，還需要加強(qiáng)事前和事中控制，在事前明確好成本控制目標(biāo)和方案；在施工過程中，加強(qiáng)對于施工時各個環(huán)節(jié)的控制，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，將不良影響控制在可接受范圍之內(nèi)；在事后要加強(qiáng)對于成本管理的考核和分析，并采取合理的調(diào)整和改進(jìn)措施。

3.5 完善成本核算體系

成本核算體系的建立對建筑施工成本的控制有積極意義。在此過程中，企業(yè)需要建立從總公司、分公司到項目經(jīng)理三級核算體系，明確每一個環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，將總公司權(quán)力進(jìn)行下放，確保責(zé)任能夠落實到每一個負(fù)責(zé)人，提高項目責(zé)任人的責(zé)任意識，在成本管理的過程中不僅要各司其職，還要互相配合，成本核算體系框圖如圖1 所示。此外，還需要針對項目特點采取科學(xué)合理的成本核算方式，確保成本核算的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性[3]。例如，在分包項目成本核算的過程中，可以采用比例法和單項核算法。比例法就是將人工、材料、等相關(guān)費用計入成本，可根據(jù)經(jīng)驗或?qū)I(yè)分包預(yù)算造價中各項費用占分包總價的比例進(jìn)行確定；單項核算法需要根據(jù)口徑一致原則，對分包項目進(jìn)行單項核算。在此過程中采用如下公式進(jìn)行成本降低率的計算：分包項目的成本核算降低率=（分包項目的成本收入-實際支出）/分包項目的成本收入×100%。

圖1 成本核算體系框圖

4 結(jié)語

綜上所述，影響建筑施工成本管理的因素有管理意識、施工費用、管理人員綜合素質(zhì)、成本控制管理體系和成本核算體制。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，需要加強(qiáng)以上幾個方面的優(yōu)化和改進(jìn)，從整體上提升施工成本管控水平。相信隨著施工成本管控水平的不斷提升，我國建筑工程行業(yè)將會得到更好的發(fā)展。