魏煒

摘要：新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展形成利好支撐。伴隨房屋建筑工程管理水平、建設(shè)規(guī)模與技術(shù)應(yīng)用能力的顯著提升，人們更重視優(yōu)化自身的日常居住、辦公環(huán)境。這便需做好房屋建筑工程管理，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的如期交付，并應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量管控，使項(xiàng)目建設(shè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，助力建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，筆者依據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著眼于房屋建筑工程管理與質(zhì)控問題，探究?jī)?yōu)化管理、提高施工質(zhì)量的有效路徑。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)日漸提速，人們更重視改善自身的居住與辦公環(huán)境，這也對(duì)房屋建筑工程管理與質(zhì)控工作提出了新的要求^[1]。為了確保建筑項(xiàng)目的有序?qū)嵤?、高效推進(jìn)，不僅應(yīng)關(guān)注建筑工程管理，引入創(chuàng)新理念、前沿技術(shù)，還需嚴(yán)格做好質(zhì)量把控，避免產(chǎn)生偷工減料、施工腐敗等問題。只有建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，促進(jìn)工程管理工作的深入實(shí)施，才能做好安全、工序、進(jìn)度等一系列管理工作，高效、如期的進(jìn)行工程交付，提升業(yè)主滿意度。

一、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管控工作問題

（一）難以實(shí)現(xiàn)工作協(xié)調(diào)

在房屋建筑工程的施工建設(shè)中，工程管理需與成本、進(jìn)度與質(zhì)控工作有機(jī)融合^[2]。工程管理具有專業(yè)性、繁雜性與系統(tǒng)性，項(xiàng)目建設(shè)有著時(shí)間緊、任務(wù)重與工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。在施工中，只有結(jié)合施工特點(diǎn)，做好各項(xiàng)調(diào)配工作，才能更好地控制成本，進(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)的劃分，以免出現(xiàn)違約。并且，施工中不可靠因素多，為追趕工期，促進(jìn)項(xiàng)目如期交付，有的工程管理人員便放低了質(zhì)量要求。這便會(huì)造成驗(yàn)收問題，影響工序銜接、延誤施工進(jìn)度。另外，做好質(zhì)控工作，還應(yīng)確保施工物料選材工作的高效實(shí)施，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)。實(shí)際卻是，有的工程管理人員將效益放在首位，對(duì)偷工減料、縮減工程量等問題視若無睹。

（二）缺乏科學(xué)管理機(jī)制

新時(shí)期，房屋建設(shè)工作技術(shù)應(yīng)用、管理方式的創(chuàng)新，既為工程管理工作開展注入新活力，也對(duì)工作人員發(fā)出了的新的挑戰(zhàn)。這便需要其具有應(yīng)變意識(shí)、創(chuàng)新思維，能夠以發(fā)展的眼光審視問題。尤其面對(duì)一些技術(shù)要求高、施工難度較大的項(xiàng)目，不僅應(yīng)做好技術(shù)交底，還應(yīng)建立與之相匹配的工程管理機(jī)制。這需要工作人員充分領(lǐng)會(huì)施工意圖、技術(shù)應(yīng)用問題，在管理創(chuàng)新、科技應(yīng)用中投入更多的精力?，F(xiàn)實(shí)卻是，在新技術(shù)的應(yīng)用中，有的工程管理人員思維守舊、工作推進(jìn)模式單一，導(dǎo)致管理工作難以收獲預(yù)期成效。應(yīng)展開辯證分析，避免產(chǎn)生較大的施工損耗，可引入能耗低、效率高的設(shè)備，做好成本核算，保證施工質(zhì)量。

（三）質(zhì)量管控力度不足

質(zhì)控工作作為施工管理的生命線，應(yīng)促進(jìn)實(shí)施監(jiān)督、做好嚴(yán)格把控，關(guān)注采購(gòu)、物料管理，確保進(jìn)場(chǎng)物料、設(shè)備等符合施工要求。同時(shí)，需進(jìn)行對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，規(guī)范操作，確保技術(shù)工藝符合設(shè)計(jì)要求。這不僅對(duì)監(jiān)理工作提出了新要求，還應(yīng)促進(jìn)施工企業(yè)的自律，進(jìn)行對(duì)施工情況、資料的及時(shí)匯報(bào)與提交。事實(shí)上，很多施工單位對(duì)質(zhì)控工作有所忽視，監(jiān)管力度不足。

（四）工作人員素質(zhì)待提升

因人員管理問題，致使工程管理與質(zhì)控工作推進(jìn)遇阻。因此，需具有工作反思精神，結(jié)合實(shí)際問題，推出有效的管理措施。

二、優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效路徑

（一）促進(jìn)工作協(xié)調(diào)，建立管控制度

面對(duì)各部門之間交流少、各自為政，給工程管理工作帶來諸多阻礙，應(yīng)捋順工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)交叉與管理的灰色地帶，促進(jìn)部門間工作協(xié)調(diào)。為此，可引入BIM技術(shù)與智能協(xié)同軟件，使工程推進(jìn)情況、安全管理、重要節(jié)點(diǎn)施工等變得一目了然。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工管理制度，以促進(jìn)工程管理工作的實(shí)施，做好質(zhì)量監(jiān)管工作，使安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)能夠深入人心。

（二）優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量管控

因管理機(jī)制不完善，使得工程管理工作推進(jìn)較為混亂，應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。只有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，促進(jìn)各部門的溝通，將質(zhì)量管控?cái)[置首位，才能使施工人員了解現(xiàn)場(chǎng)整體的施工情況，讓他們依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。并且，這也有助于做好物料、設(shè)備、人員調(diào)配，使現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序，讓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工序管理更具協(xié)調(diào)性。

（三）做好細(xì)節(jié)把控，提升建設(shè)水平

為提升項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)水平，應(yīng)做好細(xì)節(jié)把控，找準(zhǔn)不同階段施工的要點(diǎn)。例如：應(yīng)同步進(jìn)行檔案信息管理，在為預(yù)結(jié)算審核提供便利中，配合驗(yàn)收、監(jiān)理工作，確保隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量過關(guān);遇到設(shè)計(jì)變更問題，還應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，加強(qiáng)對(duì)智能工作軟件的運(yùn)用，使造價(jià)、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工作調(diào)整，以免延誤工期，造成不良影響的擴(kuò)大化。只有工程管理工作更具實(shí)效性、科學(xué)性，才能保證施工質(zhì)量，以免產(chǎn)生施工安全、質(zhì)量隱患，以防產(chǎn)生糾紛。

（四）關(guān)注人員培養(yǎng)，提高綜合素養(yǎng)

面對(duì)實(shí)際問題，為了做好房屋建筑工程管理，提升施工質(zhì)量，還應(yīng)進(jìn)行對(duì)施工人員綜合能力的培養(yǎng)。為此，一方面，需提高對(duì)人員聘用的準(zhǔn)入門檻，對(duì)于部分有技術(shù)要求的崗位，應(yīng)使工作人員持證上崗;另一方面，還需積極組織日常企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使一線人員能夠配合工程管理工作的實(shí)施，讓他們具有舉報(bào)違規(guī)操作行為的意識(shí)，可以增設(shè)匿名舉報(bào)平臺(tái)，明確獎(jiǎng)懲。使那些偷工減料、消極怠工、施工貪腐等問題無處循形，保障施工質(zhì)量，營(yíng)造良好的施工氛圍，為工程管理工作的實(shí)施而奠基。從而，有效化解施工人員綜合素質(zhì)參差不齊問題，并需為一線工人做好施工防護(hù)，確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工序及技術(shù)等各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，面對(duì)行業(yè)快速發(fā)展所呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，為構(gòu)建良好的企業(yè)口碑、提升自身市場(chǎng)占有率，應(yīng)重視房屋建設(shè)工程管理，加強(qiáng)質(zhì)量管控^[3]。通過組建高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，使工程管理工作變得更加專業(yè)、高效，積極的與各部門緊密配合，能夠做好對(duì)人力、設(shè)備、物料、安全以及工序等管理，提升隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)精細(xì)化管理，使各項(xiàng)工作的實(shí)施變得有據(jù)可依，并做好對(duì)原始工作痕跡信息的留存，為竣工驗(yàn)收、后續(xù)運(yùn)營(yíng)與養(yǎng)護(hù)維修等夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張乾戀.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].房地產(chǎn)世界，2021（1）：25.

[2]張凌.房屋建筑工程安全管理問題及優(yōu)化策略[J].房地產(chǎn)世界，2021（1）：25.

[3]程理.房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的研究[J].四川建材，2021（1）：10.