張明江

摘要：人類在飲食質(zhì)量得以改善的前提下，越發(fā)追求自身生活質(zhì)量;與此同時(shí);一些精美度與舒適度相間的房屋建設(shè)也逐漸增加。在這一發(fā)展背景下，各大開發(fā)商也加大了對(duì)房屋精裝修的投入力度，而精裝修商品房不僅具有對(duì)環(huán)境污染小等優(yōu)點(diǎn)，還具有節(jié)約資源等特點(diǎn)，因此，深受廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。那么在房屋精裝修發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)下，其發(fā)展弊端也日益凸顯;因此，做好住宅精裝修管理工作最為關(guān)鍵。本篇文章對(duì)住宅精裝修管理存在問題進(jìn)行有效分析，并為改善相關(guān)問題提出相解決策略，希望能為提高房屋精裝修質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精裝修;項(xiàng)目管理;房屋住宅

現(xiàn)如今，房屋建設(shè)已成時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，房屋精裝修也是目前房地產(chǎn)開發(fā)的重要方向;和傳統(tǒng)的住宅相比，精裝修房屋可在提高人們住宅舒適度的基礎(chǔ)上，美化人類的生活環(huán)境;而經(jīng)過精裝修的房屋，也可以有效避免二次裝修破壞房屋結(jié)構(gòu)，減少對(duì)居民環(huán)境的污染;任何產(chǎn)物在發(fā)展過程中都是與問題相對(duì)應(yīng)的，房屋精裝修項(xiàng)目也是如此，要想有效解決發(fā)展過程中的存在問題，就需認(rèn)真分析房屋精裝修項(xiàng)目的管理工作。

1.房屋住宅項(xiàng)目經(jīng)裝修管理存在的問題

1.1進(jìn)度管理問題

房屋住宅精裝修進(jìn)度管理是保障整個(gè)施工環(huán)節(jié)按期完工的重要舉措，并有效促進(jìn)施工進(jìn)度的一致性，確保工程能夠如期交付。和傳統(tǒng)房屋裝修相比，精裝修作業(yè)相對(duì)繁雜，工程量較大，再加上裝修工作受環(huán)境因素的影響較大，因此，往往會(huì)在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中存在與計(jì)劃不符等現(xiàn)象;例如：施工方缺乏組織與協(xié)調(diào)能力，未及時(shí)解決裝修問題、未合理安排施工資金，進(jìn)一步導(dǎo)致施工進(jìn)度與計(jì)劃的不一致性。

1.2質(zhì)量管理意識(shí)不足

房屋精裝修工作與其他施工環(huán)節(jié)大不相同，不僅工程量大，還具有復(fù)雜性，因此，施工單位在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)明確精裝修的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行操作，對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并有效杜絕以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生。但是，從目前工作環(huán)節(jié)來看，一些施工單位在裝修過程中，缺乏對(duì)裝修工作的管理意識(shí)，未嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行篩選，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境影響因素也未做到充分考慮，這一系列問題會(huì)在很大程度上影響精裝修的總體質(zhì)量，在住宅交付過程中很難達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。

1.3安全管理工作薄弱

通常情況下，在進(jìn)行住宅精裝修工作時(shí)，工作人員均在室內(nèi)操作，這會(huì)在一定程度上削弱工作人員的安全意識(shí)。一部分人總是片面認(rèn)為，室內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)較小，那么在實(shí)際裝修作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)室內(nèi)超負(fù)荷堆放材料、施工人員未做好自身安全保障、涂抹油漆等易揮發(fā)性材料后，并未及時(shí)封閉容器等現(xiàn)象;再加上當(dāng)?shù)毓芾砣藛T未將施工安全教育工作落實(shí)到位;總體來說，目前在室內(nèi)裝修環(huán)節(jié)中，仍然存在安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)象^[1]。

2.強(qiáng)化房屋住宅項(xiàng)目精裝修管理的策略

2.1加強(qiáng)住宅項(xiàng)目精裝修進(jìn)度管理

當(dāng)開發(fā)商與業(yè)主完成協(xié)議后，就需按照合同規(guī)定交付住房，在此情況下，開發(fā)商需做好項(xiàng)目跟進(jìn)工作，及時(shí)掌握房屋裝修進(jìn)度，從而在最大限度上降低違約風(fēng)險(xiǎn)。在精裝修過程中，施工單位還應(yīng)嚴(yán)格按照施工管理內(nèi)容，做好精裝修工作的重難點(diǎn)，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行疏導(dǎo)。例如：可將項(xiàng)目房屋分解為公共與室內(nèi)兩大部分，其中前者可分為層間止水、吊頂?shù)鹊?而后者又可將其分為移交精修等。在整個(gè)精裝修項(xiàng)目中，應(yīng)認(rèn)真分析其項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃是否一致，如在此過程中發(fā)現(xiàn)問題，就需由相關(guān)負(fù)責(zé)人員分析偏差原因，進(jìn)一步做好調(diào)整與完善工作。除此之外，在進(jìn)行項(xiàng)目控制工作的過程中，應(yīng)注意其對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響工作，并將實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度錄入電子設(shè)備中，一旦在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就可方便做及時(shí)調(diào)整與規(guī)劃。如一部分工程施工難度較大，管理人員應(yīng)對(duì)施工情況進(jìn)行核查，從而確保報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性;而所有精裝修工作應(yīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的存在問題進(jìn)行督促整改，以保證整體精裝修質(zhì)量，從而降低施工過程中的損失率。

2.2加強(qiáng)住宅項(xiàng)目精裝修質(zhì)量管理

眾所周知，做好精裝修質(zhì)量管理工作是整個(gè)精裝修工作的重要前提之一。相關(guān)裝修單位應(yīng)按照合同內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督;與此同時(shí)，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到精裝修房屋質(zhì)量管理工作的重要性，并將其管理工作納入到正常工作環(huán)節(jié)中。相關(guān)管理人員應(yīng)明確質(zhì)量管理工作的具體要求及內(nèi)容，并在提高全體成員質(zhì)量管理意識(shí)的同時(shí)，確保精裝修工作的有效開展。如在裝修過程中，衛(wèi)生間出現(xiàn)滲透等問題，就需對(duì)該問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)查衛(wèi)生間滲水原因，只有閉水實(shí)驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)，才可推進(jìn)后續(xù)工作的進(jìn)行。此外，為了有效提高精裝修質(zhì)量，就需制定相關(guān)監(jiān)管制度，從而確保管理工作的有效落實(shí)，約束工人的施工行為;在此過程中，需加強(qiáng)對(duì)工人的技能培訓(xùn)管理，以強(qiáng)化其質(zhì)量管理意識(shí)為主要目的，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)施工流程更加趨向規(guī)范化發(fā)展，并在最大限度上降低對(duì)房屋精裝修質(zhì)量的影響^[2]。

2.3加強(qiáng)住宅項(xiàng)目精裝修安全管理

要想有效排除精裝修工作的安全隱患，就需有完善的安全管理制度予以支持，同時(shí)這也是確保精裝修質(zhì)量的重要前提之一，并有效規(guī)范施工人員的操作手段，從最大限度上降低安全事故的發(fā)生率，并定期對(duì)房屋建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保整體工程的有效開展。到了完工時(shí)期，就應(yīng)切斷所有電源，同時(shí)做好信息交接工作;此外，提高員工安全意識(shí)最為關(guān)鍵，這是確保施工安全的首要因素，對(duì)未按照安全管理制度施工的員工要給予相應(yīng)處罰。

3.結(jié)束語

綜上所述，在房屋精裝修過程中，提高房屋總體裝修質(zhì)量是保障人類生活質(zhì)量、為人類提供舒適安全生活空間的重要前提之一。因此，在整個(gè)精裝修環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理工作屬于所有工作的重點(diǎn)。相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)管力度，在保障施工安全的基礎(chǔ)上，為房屋精裝修工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]范金友. 淺談房屋住宅項(xiàng)目精裝修管理[J]. 建材與裝飾， 2020， 000（008）：211-212.

[2]解冰怡. 住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2020， No.585（24）：120-120.