羅輝

摘要：在電力系統(tǒng)建設(shè)實施過程當(dāng)中，電力設(shè)備的有序安裝是十分重要的一個步驟，安裝是否科學(xué)合理將影響整個運行效果。所以說我們一定要對電力設(shè)備的安裝運行給予足夠的重視，對于每一個環(huán)節(jié)都要采取科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，使得整體的安裝調(diào)配能夠取得最優(yōu)化的成果?；诖?，以下對電力工程安裝與土建施工配合進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程安裝;土建施工;配合分析

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)管理的重要性日益凸顯。土建工程施工技術(shù)管理涉及施工現(xiàn)場的試驗管理、技術(shù)管理、測量管理和資料管理等內(nèi)容，它們屬于現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要管理內(nèi)容，管理水平的提升能夠有效提高建筑項目施工效率和質(zhì)量。然而，通過分析我國工程項目施工技術(shù)管理現(xiàn)狀可知，沒有準(zhǔn)確掌控項目技術(shù)管理要點等客觀問題普遍存在，技術(shù)管理活動的開展效果不理想，無法發(fā)揮管理的提效作用。

1土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工過程中，會有企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為約束，這樣的話施工單位就不得不在施工管理過程中將建筑質(zhì)量放在首位，充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理控制的工作的重要性，為了確保整體的建筑質(zhì)量，建筑施工單位應(yīng)該明確施工安全，施工質(zhì)量以及施工成本這三項內(nèi)容，并且這些都是基于對事故現(xiàn)場的管理工作的基礎(chǔ)之上的，工期無論是推遲還是發(fā)生提前都會對整個工程的質(zhì)量、施工安全以及施工成本帶來影響，一方面來說是因為土建工程大多數(shù)涉及高空作業(yè)，有著較大的危險性，而且存在著大量的安全隱患。所以，加強對施工現(xiàn)場的管理，可以有效避免安全事故的發(fā)生，這對于施工人員和施工單位都是有利的，而另一方面對于施工現(xiàn)場的人和物的利用以及管理都應(yīng)該保持良好的狀態(tài)，否則就會造成資源的浪費而且。提升對施工現(xiàn)場的管理工作的水平，可以有效避免工期延誤和增加建筑成本這種問題，給施工企業(yè)節(jié)約一大部分成本收益，再加上嚴格的遵照合同進行施工，能夠為企業(yè)樹立出一個更好的形象。所以，加強對土建工程施工現(xiàn)場的管理是工程順利開展的基礎(chǔ)。

2電力項目安裝和土建施工過程中存在的問題

2.1施工人員技術(shù)的影響

電力設(shè)備施工人員對于整個的安裝運行將會起到重要的影響。因為電力設(shè)備施工人員不僅是現(xiàn)場安裝的主要執(zhí)行者，同時對于質(zhì)量把控也起到?jīng)Q定性作用，并保證每個環(huán)節(jié)正常有序的銜接配合。所以說施工人員既具備較高的專業(yè)技能，同時自身的綜合素養(yǎng)也達到較高的要求，是對電力設(shè)備正常的運營運行的重要保障。除此之外，電力設(shè)備施工員對工作盡職盡責(zé)和全面的工作素養(yǎng)將會對整個安裝運行起到一定的促進作用，同時在施工過程當(dāng)中，能夠?qū)Υ嬖诘娘L(fēng)險做到全面化的規(guī)避，更好的降低危險事故發(fā)生概率，避免在具體操作的時候產(chǎn)生無謂的傷害，對于人員的安全能夠做出重要的保護。

2.2缺乏全過程管理

電力工程安裝質(zhì)量管理項目需要對于施工全過程進行有效的管理和指導(dǎo)，往往工作量很大。其中涉及了施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員的管理，需要管理層能夠統(tǒng)籌整個項目的施工進程，充分考慮到各種要素對于施工項目的影響，選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業(yè)在開展電力工程安裝項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高。出現(xiàn)這樣問題的原因有很多，由于電力工程安裝施工項目難度大、施工項目多，對于施工技術(shù)和施工人員要求高，如果施工過程存在問題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。

2.3不注重人才教育與培訓(xùn)

施工人員是工程建設(shè)的主體，如果人才隊伍的專業(yè)性非常強，業(yè)務(wù)能力高，就能夠有效提升工程的開展成效。然而，通過對照樣本、分析工程項目的技術(shù)管理現(xiàn)狀可知，大部分施工企業(yè)不注重專業(yè)人員的教育與培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)管理活動的實效性并不強，不能全面發(fā)揮項目技術(shù)管理的作用，會對整個工程建設(shè)造成非常大的負面影響。

3加強電力工程安裝施工的幾點建議

3.1加強安裝運行的管理

要想進一步的提高電力設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量，我們一定要對現(xiàn)場電力設(shè)備的安裝運行進行全方位的管理。首先，相關(guān)的企業(yè)單位一定要制定出更加完善的質(zhì)量管控體系。無論是項目管理人員，還是每個班組施工人員都能夠做到全面的掌握。如果在設(shè)備的調(diào)試過程中出現(xiàn)設(shè)備運行不穩(wěn)定的情況，一定要委派更為專業(yè)的人士進行現(xiàn)場調(diào)控管理，對于存在的問題能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)。其次，在后期維護管理過程當(dāng)中，每一項設(shè)備的維護都要有相應(yīng)的專業(yè)人員進行交接配合，這樣才能夠保證設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。

3.2優(yōu)化管理理念和組織制度

在新時期，建筑企業(yè)的利潤空間越來越小，這就需要企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，從而更好地提高企業(yè)的競爭力。管理理念的創(chuàng)新需要企業(yè)決策者要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷引入新的管理理念，加強對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，精簡部門結(jié)構(gòu)，提高各個部門的合作以及執(zhí)行力，更好地提高企業(yè)的整體水平。好的發(fā)展理念和發(fā)展模式是保障企業(yè)長期發(fā)展的根本保障。而且在發(fā)展過程中要深刻認識到新技術(shù)和新材料技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要加強對于新技術(shù)的引進力度，充分發(fā)揮管理層對于企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，這樣才能更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3加大溝通與協(xié)作力度

在項目技術(shù)管理中，工程各施工方要加強協(xié)作與交流，建立交流與溝通渠道，以優(yōu)化協(xié)作關(guān)系，確保項目技術(shù)管理的多方位發(fā)展，不斷擴大項目技術(shù)管理的覆蓋面。工程項目自身具有層次性，所以項目技術(shù)管理必須具有層次性，落實到工程建設(shè)的全過程。項目建設(shè)單位和設(shè)計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位要加強交流，建立協(xié)作關(guān)系。只有基于多方協(xié)作模式，強化工程項目技術(shù)管理效果，才能充分發(fā)揮項目技術(shù)管理的作用。

3.4注意嚴格審核圖紙

作為土建工程施工前的關(guān)鍵工作，施工前必須要做好審核圖紙的工作，圖紙作為一個土建工程的靈魂，通過審核圖紙可以大致了解土建工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成，因而需要注重審核圖紙的嚴格性。在審核圖紙時，必須要十分細心地進行核對檢查，將可能存在的問題在審查階段進行解決。

結(jié)束語

為了更好地提高供電服務(wù)質(zhì)量，我國電力行業(yè)在不斷完善電力基礎(chǔ)建設(shè)，從而更好地保障供電的可靠性和安全性。電力工程安裝以及土建施工二者是相互統(tǒng)一的整體，二者的施工質(zhì)量直接影響著最終的基建的質(zhì)量。但是影響二者的原因有很多，包括了施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備管理等問題。

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