文/ 楊洋（本刊記者） 黃國(guó)東 張會(huì)國(guó)（高安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

軍人出身的袁鐘，正直開(kāi)朗，有軍人吃苦耐勞的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力。辦企業(yè)很辛苦，也遇到過(guò)很多困難，但他從沒(méi)想過(guò)放棄，扛著壓力一路走到現(xiàn)在。如今，他創(chuàng)辦的江西瑞龍藥業(yè)有限公司，歷經(jīng)5年，已是一家省級(jí)龍頭企業(yè)。團(tuán)隊(duì)從最初的30 多人，發(fā)展到現(xiàn)在的100 多人。

瑞龍藥業(yè)成立于2015 年，是高安市首家中藥藥品生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)集中藥材種植和中藥飲片生產(chǎn)為一體，近萬(wàn)畝的種植基地里，種滿了黃梔子、金銀花、枳殼、白花蛇舌草、益母草等地產(chǎn)藥材，以“老福山”為品牌的中藥飲片、中藥原輔料藥材、中藥養(yǎng)生花茶、中藥保健食品、中藥粉劑、中藥進(jìn)出口食品、保健品等各系列產(chǎn)品，銷(xiāo)往全國(guó)各地。

袁鐘說(shuō)，辦企業(yè)需要靠產(chǎn)品質(zhì)量求生存，問(wèn)市場(chǎng)要效益。企業(yè)想走高質(zhì)量發(fā)展之路，需要科研支撐，每年的科研投入都在遞增，不僅有自己的科研團(tuán)隊(duì)，還與科研院所合作，與省科技特派團(tuán)簽訂了富民強(qiáng)縣工程選派三方協(xié)議，專家定期來(lái)企業(yè)指導(dǎo)，依靠科技智囊團(tuán)，公司生產(chǎn)效益逐年提高。

抓住發(fā)展機(jī)遇

瑞龍公司牢牢把握國(guó)家和省、市促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要機(jī)遇，充分發(fā)揮贛西地區(qū)豐富的藥用植物資源優(yōu)勢(shì)，種植特色中藥材，重點(diǎn)發(fā)展黃梔子、金銀花、艾葉等主要品種的種植及加工。以全面提升贛西地區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，加快推進(jìn)贛西地區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)科學(xué)、有序、合理發(fā)展。

創(chuàng)新模式調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植

在推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，瑞龍藥業(yè)有限公司創(chuàng)新發(fā)展模式和機(jī)制，摸索出了一條快速發(fā)展之路。公司鼓勵(lì)農(nóng)民利用山地、旱地種植中藥材，且通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)或合作社開(kāi)展聯(lián)戶種植，實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售“五統(tǒng)一”，所得收益按照股份或協(xié)議分配，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

多形式合作

瑞龍公司引導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)土地入股模式，實(shí)施中藥材基地建設(shè)，對(duì)于有承包意愿的農(nóng)戶，由企業(yè)提供種苗和技術(shù)支持，再回購(gòu)他們種植好的中藥材，實(shí)現(xiàn)利益共享。積極招商引資，吸引外資及其它社會(huì)資金參與中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

流轉(zhuǎn)土地?cái)U(kuò)規(guī)模

公司通過(guò)集體或個(gè)人所有的連片丘陵崗地、荒山荒地的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，實(shí)行規(guī)模種植和開(kāi)發(fā)，提高集約經(jīng)營(yíng)水平。在用工方面，優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)工，增加屬地農(nóng)民務(wù)工收入。企業(yè)在苗木使用、精細(xì)栽培管理、精深產(chǎn)品研發(fā)等方面加大投入，建立中藥材產(chǎn)業(yè)科技園，實(shí)現(xiàn)資源培育基地化、經(jīng)營(yíng)管理集約化、生產(chǎn)加工一體化。

強(qiáng)化科技支撐

秉承高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)方針，瑞龍藥業(yè)建立了完善的質(zhì)保體系及全面質(zhì)量管理體制，建有符合GMP 標(biāo)準(zhǔn)年產(chǎn)4000 余噸的中藥產(chǎn)品生產(chǎn)線，1800 平方米的倉(cāng)儲(chǔ)中心以及600 平方米質(zhì)量檢驗(yàn)中心。

硬件完善了，軟件也要跟上。

公司加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、建立技術(shù)服務(wù)體系。抓好中藥材示范基地建設(shè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)民推廣新品種，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)科技推廣體系建設(shè)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、開(kāi)辦農(nóng)民夜校等形式，推廣中藥材種植管理技術(shù)。依托陽(yáng)光培訓(xùn)工程、農(nóng)民技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等培訓(xùn)資源，每年培訓(xùn)藥農(nóng)不少于200 人次。

同時(shí)加強(qiáng)種植板塊，建立中藥材示范基地。企業(yè)農(nóng)業(yè)科技示范園等中藥材種植板塊，開(kāi)展中藥材規(guī)范化種植、設(shè)施育苗、優(yōu)新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)示范，不斷提升中藥材種植的科技水平。重點(diǎn)打造建設(shè)公司的梔子花、金銀花、艾草等中藥材示范基地。

人才是本。公司積極引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才。通過(guò)科企合作的方式引進(jìn)高科技人才，發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和帶動(dòng)地方綠色農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成立科企合作基地，設(shè)立科研工作站，在重大項(xiàng)目研發(fā)、高層次人才培育、科技合作交流等方面搭建新的平臺(tái)。

打造藥企標(biāo)桿

公司始終秉持“綠色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)”的發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立從農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)—加工—配送與銷(xiāo)售一體化模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本；同時(shí)為確?；刂兴幉漠a(chǎn)品達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，公司在中藥材基地建立了中藥材質(zhì)量檢測(cè)及追溯系統(tǒng)、水肥一體化設(shè)施，并嚴(yán)格按照綠色中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并采取“五統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)確?；刂兴幉漠a(chǎn)品100%達(dá)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)堅(jiān)持以“引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)健康藥品”為服務(wù)理念，通過(guò)現(xiàn)代物流配送方式和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)了對(duì)外線下實(shí)體直營(yíng)、線上網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售方式，完善了對(duì)內(nèi)管理規(guī)范、運(yùn)作高效、服務(wù)快捷體系，從而帶動(dòng)綠色農(nóng)產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，力爭(zhēng)在未來(lái)3～5年打造成為贛西地區(qū)領(lǐng)先的三產(chǎn)融合發(fā)展標(biāo)桿。通過(guò)面向市場(chǎng)，依靠科技，發(fā)展訂單種植，推進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展及加工，把中藥材種植產(chǎn)業(yè)培育成為富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)市的支柱產(chǎn)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。