李永魁（山西八建集團(tuán)有限公司，山西榆社030027）

近年來，房屋建筑工程的施工要求逐漸提高，當(dāng)施工技術(shù)用于房屋建筑施工項目，勢必要落實質(zhì)量管理工作，將施工安全隱患有效排除，降低安全事故發(fā)生率。在優(yōu)質(zhì)經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，探索現(xiàn)代房屋建筑施工技術(shù)精益化管理策略，這能為日后施工質(zhì)量管理奠定堅實基礎(chǔ)，還能為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動力，取得和諧社會構(gòu)建的良好效果?；诖?，本文針對該論題深入分析，希望能為質(zhì)量管理人員提供指導(dǎo)。

1 房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)管環(huán)節(jié)常見問題

1.1 檢測方面問題

房屋建筑工程施工時，往往存在施工技術(shù)質(zhì)量檢測內(nèi)容不全、檢測方式落后等現(xiàn)象，最終出具的檢測結(jié)果并不能真實反映施工技術(shù)應(yīng)用效果，進(jìn)而質(zhì)量管理工作難以實質(zhì)性改進(jìn)。房屋建筑施工任務(wù)量龐大，再加上，隱蔽工程較多，一旦所有檢測工作整體累積，不僅會增加檢測人員任務(wù)量，還會因遺漏檢測而留下安全隱患，導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)控活動被動推進(jìn)，短時間內(nèi)難以提高施工技術(shù)質(zhì)管水平。與檢測工作相匹配的是監(jiān)理日記記錄，通過信息記錄得知檢測結(jié)果，并能為日后測評提供依據(jù)。實際上，監(jiān)理日記內(nèi)容缺失、監(jiān)理日記字跡不清等問題普遍存在，無疑會削弱檢測環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，不利于優(yōu)化施工技術(shù)質(zhì)管效果。

1.2 員工方面問題

房屋建筑施工技術(shù)能否有效投用，這與員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)的高低有直接聯(lián)系。當(dāng)前，部分施工技術(shù)人員憑借經(jīng)驗執(zhí)行工作任務(wù)，殊不知，施工理念、技術(shù)管理要求與時俱進(jìn)的變化，一旦員工在實際工作中墨守成規(guī)，那么施工技術(shù)質(zhì)量管理效果難以優(yōu)化，并且日后質(zhì)量管理工作將舉步維艱。分析原因可知，施工企業(yè)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)較少，現(xiàn)有培訓(xùn)考核機(jī)制不夠完善，所以施工技術(shù)人員的學(xué)習(xí)需求得不到滿足。施工技術(shù)質(zhì)量管理期間，將頻繁出錯，最終房屋建筑工程將延期交工，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛不同程度產(chǎn)生。

1.3 制度方面問題

施工技術(shù)質(zhì)量管理過程中，應(yīng)得到制度可靠支持，否則，房屋建筑現(xiàn)場秩序會被打亂，進(jìn)而為徇私舞弊行為提供可乘之機(jī)，并難以保證房屋建筑工程質(zhì)量?，F(xiàn)今，崗位責(zé)任制、監(jiān)督管理制、激勵獎懲制大多流于形式，這是施工技術(shù)質(zhì)量管理工作低效開展的主要原因。如果施工技術(shù)質(zhì)量管理制度脫離實際，那么制度實用性和有效性相應(yīng)降低，最終房屋建筑技術(shù)綜合價值逐漸弱化，不利于我國建筑業(yè)改革。

2 常態(tài)管理房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量的措施

我國建筑業(yè)大規(guī)模發(fā)展的同時，房屋建筑活動相應(yīng)增多，然而建筑施工速度加快，應(yīng)以施工技術(shù)優(yōu)質(zhì)管理為前提，否則，會因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而多次返工，導(dǎo)致施工進(jìn)程整體趨緩，并且施工成本大幅增加。下文提出施工技術(shù)質(zhì)量常態(tài)管理措施，確保施工技術(shù)質(zhì)管問題得到有效處理，推動我國房屋建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.1 遵循基本原則

第一，標(biāo)準(zhǔn)性。不同房屋建筑工程的施工要求各異，設(shè)計工程變更，或者計劃調(diào)整時，各工種間協(xié)調(diào)溝通，確保建筑施工質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，盡可能減少返工頻次。以混凝土工程施工技術(shù)為例，使用負(fù)溫法施工時，相關(guān)注意事項見表1。

表1 混凝土工程中負(fù)溫法施工的注意事項

第二，科學(xué)性。房屋建筑施工技術(shù)優(yōu)質(zhì)管理期間，在圖紙設(shè)計階段滲透科學(xué)化意識，這能保證設(shè)計圖的指導(dǎo)效用。當(dāng)圖紙科學(xué)化、系統(tǒng)化設(shè)計，意味著施工行為能夠日漸規(guī)范，從而保證房屋建筑質(zhì)量，優(yōu)化建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理效果。

第三，經(jīng)濟(jì)性。施工技術(shù)質(zhì)量管理期間，探索質(zhì)效平衡點(diǎn)，以最少成本獲得最高收益，為日后施工技術(shù)質(zhì)量管理起到鋪墊作用。

2.2 落實施工技術(shù)質(zhì)量檢測工作

房屋建筑工程施工期間，要想全面保證工程質(zhì)量，應(yīng)分階段檢測施工技術(shù)質(zhì)量管理效果，一旦發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理問題，避免質(zhì)量風(fēng)險擴(kuò)大化。在這一過程中，確保施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作落實到細(xì)節(jié)，對于檢測人員來說，應(yīng)認(rèn)真對待，事無巨細(xì)的排除安全隱患。畢竟人為檢測存在遺漏、低效的可能，所以在質(zhì)檢環(huán)節(jié)引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，憑借系統(tǒng)化程序逐項檢測施工技術(shù)質(zhì)量，針對已有問題及時記錄，為問題解決方案制定提供依據(jù)。尤其涉及房屋建筑隱蔽工程時，更要落實定期檢測工作，并圍繞檢測實踐進(jìn)行制度，認(rèn)真細(xì)致填寫監(jiān)理日記，保證檢測結(jié)果的真實性和可靠性，為房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理決策調(diào)整提供參照。

2.3 儲備專業(yè)化施工技術(shù)人員

施工技術(shù)應(yīng)用主體的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，直接影響技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，進(jìn)而關(guān)乎房屋建筑物質(zhì)量，以及施工效率。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)高度重視施工技術(shù)員的外部聘用和內(nèi)部培養(yǎng)，使其具備上崗資格，真正為房屋建筑施工貢獻(xiàn)積極力量。外聘施工技術(shù)人員時，與高校建立合作關(guān)系，縮短專業(yè)人才聘用時間，并簡化招聘流程。當(dāng)高校與施工企業(yè)在人才供應(yīng)與需求方面順利對接，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。施工技術(shù)人員培訓(xùn)時，遵循人本理念，全面分析培訓(xùn)對象的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，視情況制定適合的培訓(xùn)方案，真正滿足培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)需求。一般來說，通過案例分析法向培訓(xùn)對象介紹房屋建筑施工中存在的技術(shù)缺陷，或者安全隱患，使其在實際施工中規(guī)避問題，并合理制定問題應(yīng)對方案，使施工技術(shù)效用全面發(fā)揮，從而逐漸提高施工技術(shù)質(zhì)量管理水平。實際上，施工技術(shù)質(zhì)控效果的完美呈現(xiàn)，離不開安全意識強(qiáng)化、安全操作，如果技術(shù)質(zhì)量管理以犧牲安全為代價，那么管理工作將毫無意義可言?；诖耍嘤?xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)增加安全教育環(huán)節(jié)，這既能減少安全事故，又能使施工技術(shù)質(zhì)量管理工作價值化推進(jìn)。

培訓(xùn)過后，為真實了解培訓(xùn)效果，對其全過程評價，經(jīng)細(xì)致考核掌握施工技術(shù)人員對新知識、新理念的消化情況，針對考核成績不達(dá)標(biāo)的人員再次教育、培訓(xùn)，如果因態(tài)度不端正屢次不合格，那么要通過懲處予以警示。在此期間，動態(tài)監(jiān)督培訓(xùn)與考核，并成立監(jiān)督小組，確保監(jiān)督工作有效開展，真正規(guī)范培訓(xùn)、考核行為。當(dāng)施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)提高，則施工企業(yè)內(nèi)部矛盾和糾紛會大大減少，最終房屋建筑施工任務(wù)能夠又好又快完成。

2.4 健全施工技術(shù)質(zhì)量管理制度

施工企業(yè)在施工技術(shù)優(yōu)質(zhì)管控階段，應(yīng)立足房建施工現(xiàn)狀，根據(jù)需要精益化制定管理制度，從而規(guī)范施工行為，確保施工活動有序開展。由于施工技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容繁雜，所以制度逐層分解的過程中，需要為技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員提供意見表達(dá)機(jī)會，一定程度上充實制度內(nèi)容，提高制度實用性。具體來說，召開管理會議，在會議上征集意見，并加大宣傳力度，確保施工部門、施工小組、施工人員全面了解新制定的管理細(xì)則與管理制度，使其在施工技術(shù)運(yùn)用環(huán)節(jié)以細(xì)則、制度為指導(dǎo)，減少隨意施工、技術(shù)低效運(yùn)用等現(xiàn)象，最終推動施工技術(shù)質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、科學(xué)化進(jìn)行。

為保證各項制度實效性，參照國家法律法規(guī)和建筑實施標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)制度內(nèi)容、完善管理機(jī)制。由于施工技術(shù)質(zhì)管內(nèi)容存在差異，所以制度完善階段滲透精益化理念，逐項落實崗位責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、激勵獎懲制度等。對于崗位責(zé)任制，面向施工技術(shù)質(zhì)量管理人員分配相應(yīng)職責(zé)，使其以強(qiáng)烈責(zé)任感、使命意識執(zhí)行工作任務(wù)。即便出現(xiàn)管理問題，仍能從責(zé)任人口中得知問題出現(xiàn)的原因，并在問題解決方案制定中獲得新思路。施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理制度制定階段，由施工部、設(shè)計部的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參與，結(jié)合質(zhì)量管控經(jīng)驗，提出制度改善的合理化建議，這是提高施工技術(shù)利用率，優(yōu)化施工技術(shù)質(zhì)量管理效果的有效措施。對于激勵獎懲制度，其目的是調(diào)動施工技術(shù)人員的從業(yè)熱忱度，通過物質(zhì)激勵、精神嘉獎，挖掘施工技術(shù)人員工作潛能，推動質(zhì)量管理工作穩(wěn)步落實。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑施工技術(shù)管理工作備受關(guān)注，為提高管理有效性，應(yīng)遵循基本原則，逐步落實施工技術(shù)質(zhì)量檢測工作，并儲備專業(yè)化施工技術(shù)人員、健全施工技術(shù)質(zhì)量管理制度。這既能在施工技術(shù)質(zhì)量管理中積累豐富經(jīng)驗，又能從整體上提高房屋建筑施工管理水平，推動我國建筑業(yè)健康發(fā)展。