目前，海外正經(jīng)歷著第三波新型冠狀病毒的巨大沖擊，越南、馬來西亞、泰國新感染者均呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。不斷蔓延的疫情還給全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來巨大沖擊。當(dāng)前海外農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，農(nóng)資等產(chǎn)品生產(chǎn)成本飛速上漲，海運(yùn)費(fèi)更是同比疫情之前上漲了幾倍。

面對(duì)疫情帶來的巨大壓力，云圖控股國際事業(yè)中心全員上下同心，在各國負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的精神，挑戰(zhàn)常態(tài)，奮勇爭(zhēng)先，結(jié)合各國實(shí)情，積極采取多種措施，共同應(yīng)對(duì)疫情帶來的各種狀況。他們從危機(jī)中尋找機(jī)遇，力求持續(xù)保障業(yè)績(jī)的高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。

泰國公司：中流砥柱，以身作則

2020年，新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)，泰國公司總經(jīng)理?xiàng)钣钏蓞s沒有選擇回國避疫，而是選擇留在泰國與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)一起并肩作戰(zhàn)，而這一呆，就是一年半的時(shí)間。

截至目前，楊宇松已在泰國連續(xù)工作近18個(gè)月，其間未能與遠(yuǎn)在中國的家人團(tuán)聚。每每提到年邁的父母，楊宇松的內(nèi)心都充滿了虧欠。公司總部團(tuán)隊(duì)也牽掛著他，但每次談及此類話題，他總不愿多提困難，只有一句話：“希望能用更好的成績(jī)，回饋團(tuán)隊(duì)，回饋公司，回饋家人。作為泰國公司的帶頭人，在特殊情況下，我必須以身作則！”

今年4月，泰國由于受到印度變異病毒影響，再次大規(guī)模暴發(fā)疫情，月增感染人數(shù)近5萬。為了保證員工利益，提升大家的團(tuán)隊(duì)歸屬感，楊宇松與泰國公司副總經(jīng)理李進(jìn)自掏腰包為泰國公司全員購買了新冠意外保險(xiǎn)，這一舉動(dòng)讓泰國的員工十分感動(dòng)。

時(shí)光不負(fù)趕路人。在泰國連續(xù)工作的這一年半時(shí)間里，楊宇松帶領(lǐng)泰國公司全體同事，通過梳理銷售渠道、進(jìn)軍大田作物、精進(jìn)銷售管理等措施，使公司品牌知名度及銷量得到了大幅提升。今年上半年疫情持續(xù)嚴(yán)重，復(fù)肥產(chǎn)品成本及海運(yùn)成本急劇上升。在這樣的情況下，泰國公司與去年同期相比，竟實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)50%以上，利潤也有明顯提升。優(yōu)秀業(yè)績(jī)的背后，是團(tuán)隊(duì)的攜手同心、辛苦付出。

越南公司：挑戰(zhàn)常態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新

2020年，越南因疫情影響，農(nóng)產(chǎn)品出口受到極大影響，火龍果滯銷、大量咖啡豆積壓……各類農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格受到重創(chuàng)，農(nóng)戶的用肥水平不斷降低，應(yīng)收賬款回款艱難，農(nóng)資市場(chǎng)陷入“水深火熱”之中。

面對(duì)以上困難，越南公司在總經(jīng)理潘皇南（PhanHoang Nam）及銷售副總經(jīng)理吳榮新（NgoVinhTan）的帶領(lǐng)下，挑戰(zhàn)常態(tài)，知難而上。他們無懼疫情風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守崗位，重新梳理渠道、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營，并對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在銷售數(shù)量和利潤持續(xù)上升的情況下，公司的庫存、資金占用、應(yīng)收等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)持續(xù)降低，體現(xiàn)了良好的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

同時(shí)，在營銷舉措和品牌推廣方面不斷創(chuàng)新，除了日常的營銷活動(dòng)外，還進(jìn)行了“嘉施利公益助學(xué)”活動(dòng)，與經(jīng)銷商合作，通過對(duì)經(jīng)銷商母校的學(xué)生助學(xué)金的發(fā)放，將政府、公司、經(jīng)銷商及農(nóng)戶進(jìn)行有效連接。“嘉施利公益助學(xué)”活動(dòng)的開展，不僅改善了4000多名貧困學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)狀況，受到了當(dāng)?shù)卣?、?jīng)銷商及農(nóng)戶的極大認(rèn)可，同時(shí)也有力提升了“嘉施利”品牌在當(dāng)?shù)氐闹扰c美譽(yù)度，增強(qiáng)了經(jīng)銷商與農(nóng)戶的黏性，對(duì)銷量提升及應(yīng)收賬款回收也起到了極大的推動(dòng)作用。

馬來西亞公司：逆風(fēng)飛揚(yáng)，全面提升

2020年初，馬來西亞公司總經(jīng)理溫永健接受總部任命，全面接管了馬來西亞公司。溫永健上任之初，面臨著各項(xiàng)挑戰(zhàn)：第一大客戶突然中止和公司的合作，留下數(shù)百萬欠款不愿意償還；倉庫里有部分產(chǎn)品，囤積超過兩年；團(tuán)隊(duì)部分同事士氣低迷……

面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，溫永健上任后首先從經(jīng)營及銷售兩大方面對(duì)公司進(jìn)行了全面的梳理和變革，通過推行費(fèi)用預(yù)算制、鼓勵(lì)經(jīng)營降本、重建團(tuán)隊(duì)區(qū)劃、開展渠道JBP專案及大客戶專案、基于訂單前置的中國直配方案、規(guī)劃產(chǎn)品高中低端及差異化布局等一系列動(dòng)作，帶動(dòng)馬來西亞公司在種種不利因素的影響下逆風(fēng)飛揚(yáng)，取得了銷量增長(zhǎng)84%、利潤大幅增長(zhǎng)的好成績(jī)。

過程中，溫永健還推動(dòng)馬來西亞公司前第一大客戶的賬款回款、倉庫呆滯產(chǎn)品的消化處理等遺留問題。經(jīng)過不懈努力，最終推動(dòng)了客戶分期將數(shù)百萬欠款全部還清，同時(shí)馬來公司倉庫呆滯產(chǎn)品也通過各種方法處理完畢，團(tuán)隊(duì)士氣受到了極大的鼓舞。2020年末，馬來感染人數(shù)暴增。此時(shí)溫永健簽證到期，無法繼續(xù)留在馬來西亞，又因國內(nèi)疫情管控，無法回國。面對(duì)兩難處境，溫永健多方打探，得知當(dāng)時(shí)馬來西亞和柬埔寨可以自由往返，于是前往柬埔寨準(zhǔn)備辦理相關(guān)簽證。但到了柬埔寨沒多久，馬來西亞就開始閉關(guān)鎖國，溫永健被迫滯留柬埔寨長(zhǎng)達(dá)半年。只身在柬埔寨的時(shí)間，溫永健每日遙控指揮，早會(huì)、晚會(huì)、業(yè)務(wù)追蹤、點(diǎn)評(píng)、政策制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……在馬來西亞團(tuán)隊(duì)溝通群中，從清晨到半夜，都可以看到溫永健在和大家開會(huì)、討論、共同解決問題。

2021年，溫永健輾轉(zhuǎn)回到國內(nèi)，在總部繼續(xù)推動(dòng)馬來的經(jīng)營管理工作，并在第一批申請(qǐng)打了疫苗后，迫不及待地辦理回馬來西亞的簽證。簽證終于在5月6日辦理完畢，5月10日，溫永健踏上了回歸馬來西亞的航班。在馬來每日新增3000多新冠肺炎患者的情況下，成為了云圖最美逆行者！2021年上半年，在溫永健的帶領(lǐng)下，以及馬來西亞前線管理團(tuán)隊(duì)Eric、Lye和全體同事的共同努力下，馬來西亞公司銷量增長(zhǎng)71%，利潤也領(lǐng)跑國際事業(yè)中心。不得不說，馬來西亞公司創(chuàng)造了奇跡。

逢山開路，遇水搭橋！雖然分散各國，但齊心協(xié)力一起拼！在這場(chǎng)史無前例的抗“疫”阻擊戰(zhàn)中，云圖控股國際事業(yè)中心全員充分體現(xiàn)云圖精神——艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，挑戰(zhàn)常態(tài)，業(yè)績(jī)?yōu)橥?！國際事業(yè)中心團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，用業(yè)績(jī)回報(bào)集團(tuán)；用腳踏實(shí)地的推廣，推動(dòng)云圖控股品牌在海外市場(chǎng)的穩(wěn)步擴(kuò)張；用好產(chǎn)品和好服務(wù)，為全球合作伙伴和用戶持續(xù)提供價(jià)值。