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引言

財政局在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了無可代替的作用，加快了良好社會經(jīng)濟秩序的建立。新會計制度的提出以及貫徹落實在從根本上解決傳統(tǒng)財務(wù)問題的基礎(chǔ)上，也為改革創(chuàng)新財政局財務(wù)管理模式提供了新思路，迫使財政局自愿更緊密地融合財務(wù)管理基本模式和財政局當(dāng)前的實情，為盡可能地改善財務(wù)管理實際效果打好基礎(chǔ)。

一、總結(jié)當(dāng)前財政局財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）財政局經(jīng)費有限

雖然我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，財政局經(jīng)費總數(shù)也出現(xiàn)了一定幅度的增長，但是卻無法徹底解決財政局經(jīng)費不足的問題。即使財政局財務(wù)管理部門精打細算，盡可能地縮減開支，依舊無法改變財政局財務(wù)支出過大的現(xiàn)狀，無形之中增加了財政局財務(wù)支出管理的難度。另外，經(jīng)費有限的難題也限制了財政局各項職能的正常發(fā)揮。原有財政局財務(wù)管理工作以完善財務(wù)管理機制為重點內(nèi)容，卻沒有對財務(wù)管理內(nèi)容進行細化和明確，增加了財政局出現(xiàn)財政赤字的可能性。

（二）財政局財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力有待提升

大多數(shù)財政局財務(wù)管理人員具有豐富充沛的財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗、足夠強的管理技能，但他們已經(jīng)在長期的傳統(tǒng)工作模式下習(xí)慣既有財務(wù)環(huán)境及氣氛，已經(jīng)形成固定的工作風(fēng)格與工作習(xí)慣，參與改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式的積極性并不高，甚至對財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新活動存在敷衍應(yīng)付甚至抵觸心理，這在一定程度上增加了財政局財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新的阻力。

（三）財務(wù)管理工作信息化水平有待提升

原有財政局財務(wù)管理工作模式以人工記賬為主，對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)的使用率較低，降低了財政局會計電算化的普及速度，加劇了財務(wù)管理工作方法的單一性與低效化，降低了財政局的創(chuàng)新能力。

二、新會計制度下常見的財政局創(chuàng)新管理財務(wù)的手段

（一）提高財政局財務(wù)管理制度的實施科學(xué)性、有機性、完善性

國內(nèi)財政局要求充分認知改進財務(wù)管理制在提升國家財政局專業(yè)化管理水平的意義，科學(xué)辯證地分析財務(wù)管理制和平日管理間存在的關(guān)系，在深化調(diào)研現(xiàn)階段財政局內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀、財政局基礎(chǔ)工作要求的條件下，來靈活地調(diào)整、大力完善有關(guān)財務(wù)管理制，以賦予財務(wù)管理制更強的先進性，為后續(xù)財務(wù)管理的有序化推進打好基礎(chǔ)。與此同時，通過改善財務(wù)內(nèi)部管理制，也能夠明顯減小財政局各專業(yè)機構(gòu)和其全體員工間發(fā)生沖突或矛盾的概率，進而有效避免不得當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理規(guī)章制度帶給財務(wù)管理不利的影響。所以財政局要求邀請著名財務(wù)管理專家教授學(xué)者來深入研習(xí)財務(wù)管理制的具體內(nèi)容，及時找出財政局之中表現(xiàn)出的財務(wù)管理制不足的問題，并且按財政局鎖定的財務(wù)管理基本目標，來及時予以彌補、整改，為順利做好財務(wù)管理平日工作提供科學(xué)的參考依據(jù)，進而大力規(guī)范財務(wù)管理平日工作。此外，還需要深化完善整個會計核算制，以增大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入到財政局領(lǐng)域財務(wù)管理內(nèi)部的范圍及調(diào)用頻率，大幅增強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在有效助推財政局內(nèi)部財務(wù)管理事宜上的功用。此外，國家財政局還要求積極和別的區(qū)域財政局展開必要的行溝通交流，并積極學(xué)習(xí)這些地區(qū)在實踐工作中所積累的成功經(jīng)驗，以盡可能地增強財務(wù)管理內(nèi)部制度的整體先進性、科學(xué)性、創(chuàng)新性[1]。

（二）大力完善財政局內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

國家財政局要求強化財務(wù)管理具體狀況和專業(yè)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)間的緊密結(jié)合度，積極在財務(wù)管理中融合最科學(xué)的財務(wù)思想觀念，靈活整合財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。盡管財政局既有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和會計舊制度極為吻合，但新舊會計制間依然間隔著很明顯的差距。所以，財政局需要按新會計制之中存在的內(nèi)容、要求標準，來整改財務(wù)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，大幅優(yōu)化財務(wù)的標準化流程，迫使各專業(yè)部門、內(nèi)部管理人員均充分明確具體的工作范圍及其職責(zé)，并增強各專業(yè)部門和其管理人員的整體默契配合度，以防因從事的工作范圍發(fā)生重疊或遺漏等而造成混亂不堪的局面。國家財政局還要求借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來打造一個財務(wù)管理專業(yè)化平臺，進一步增大各專業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實際綜合利用率，更快地搭建起財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，明顯增大投入使用財務(wù)資源的實際效率。此外，財政局還要求注意內(nèi)部環(huán)境，大幅改善內(nèi)部控制，進一步嚴格監(jiān)管財務(wù)管理的平日工作[2]。

（三）財務(wù)管理從業(yè)者應(yīng)及時轉(zhuǎn)變不良認知

國家財政局還應(yīng)大力革新財務(wù)管理工作模式，通過召開動員大會等迫使財務(wù)管理員充分認知革新內(nèi)部財務(wù)管理機制模式的意義及必要性，促進財務(wù)管理員更深刻地認知創(chuàng)新改善財務(wù)管理在大幅提升整個財政局專業(yè)化水平的功用。此外，還應(yīng)迫使財務(wù)管理從業(yè)者認真思考財務(wù)管理的基本創(chuàng)新模式、努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理新手段，并積極加入創(chuàng)新財務(wù)管理的各項活動。同時，財政局還要求大力創(chuàng)新管理財務(wù)，幫助財務(wù)管理員堅定革新財務(wù)管理事宜的決心，并增強財務(wù)管理員自身的責(zé)任感、幸福感、榮譽感，為大幅優(yōu)化財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。

（四）大力培養(yǎng)財務(wù)管理員

財政局內(nèi)部的財務(wù)管理員整體素質(zhì)情況直接關(guān)乎著財務(wù)管理專業(yè)化水平。所以，財政局要求大力培養(yǎng)財務(wù)管理員，高度重視日常的工作。這么一來，財政局便要求定期安排財務(wù)管理員積極加入財務(wù)管理事宜、大力推行會計新制度、就員工創(chuàng)新技巧等展開培訓(xùn)活動，以幫助財務(wù)管理員拓寬學(xué)習(xí)途徑、熟練掌握財務(wù)最新的理論知識，進而促進財務(wù)管理員學(xué)會更多更有用的財務(wù)管理專業(yè)技巧，以盡可能地提升內(nèi)部財務(wù)管理員完善自身知識框架系統(tǒng)程度，并以此為基礎(chǔ)來幫助財務(wù)管理員靈活轉(zhuǎn)變思想觀念，進而同步增強職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。此外，還要求大力強化從業(yè)者的創(chuàng)新意識，增強他們的創(chuàng)新與自學(xué)專業(yè)能力。所以財政局要求積極動員財務(wù)管理員習(xí)得會計新制度，通過分析研習(xí)會計新舊制度等來更深刻地理解會計新制度，并及時學(xué)會靈活加以運用。同時還應(yīng)多多鼓勵從業(yè)者及時找出工作中存在的漏洞，并從各個角度、不同專業(yè)層面出發(fā)來找到妥善處理問題的手段。同時，財政局還要求深入了解各位財務(wù)管理員的實踐能力、鎖定職業(yè)目標等，然后有針對性地予以培訓(xùn)教育，并更多地搭建一展才能的平臺[3]。

（五）促進財政局增強財務(wù)預(yù)算技能

作為一項極為復(fù)雜并且又非常關(guān)鍵的事情，有關(guān)財務(wù)部的預(yù)算往往涉及很廣的設(shè)計內(nèi)容與影響范圍。通過財務(wù)預(yù)算方面的工作，財政局除了會影響各項正常工作外，還會影響發(fā)揮財政資源功用上的狀況。所以財政局應(yīng)通過更加科學(xué)地做好高財務(wù)預(yù)算，更充分地共享內(nèi)部擁有的完整化財務(wù)數(shù)據(jù)，促進財務(wù)管理從業(yè)者更快地搭建基本信息庫、各項財政數(shù)據(jù)信息庫，為大幅增強財政預(yù)算成效打好基礎(chǔ)。與此同時，國家財政局還需要認真核算以往財政收入、支出情況，大致了解財政內(nèi)部收支變化發(fā)展方向，以更加準確地預(yù)算財政局以后的財政收支事宜，以及時找到能夠縮減開支的方法，進而貫徹落實好會計新制度[4]（詳細情況見圖1）。

圖1 財務(wù)管理新方法

（六）促進財政局創(chuàng)新招聘制

國家財政局要求創(chuàng)新聘入財務(wù)管理員的基本模式、各項要求，盡可能聘入實踐經(jīng)歷豐富的財務(wù)管理科班優(yōu)秀畢業(yè)生[5]。與此同時，還要求大幅提升財務(wù)管理各個崗位所需人員的整體文化水平要求、創(chuàng)新技能要求、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)技能要求等，進而進一步充實財務(wù)管理團隊。

結(jié)語

綜上所述，在新會計制度下，有關(guān)財政局要求大力創(chuàng)新內(nèi)部的財務(wù)管理體系。針對財務(wù)管理方面的問題，不僅需要完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、革新崗位聘入制，還應(yīng)幫助財務(wù)管理員及時增強素養(yǎng)等，以更快捷地革新財政局內(nèi)部的管理實施模式，為利用好財務(wù)管理來改善財政局環(huán)境、加快社會的發(fā)展打好基礎(chǔ)。