10多年以來，馬生龍始終扎根在基層一線，時(shí)刻以敬業(yè)、奉獻(xiàn)、勤懇、謙虛作為推動(dòng)自己不斷向前的不竭動(dòng)力，他潛心鉆研技術(shù)瓶頸，在平凡的工作崗位上干出了驕人業(yè)績(jī)，逐步成長(zhǎng)為公司的一名排頭兵。

2009年7月，馬生龍畢業(yè)于西北民族大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)。2009年7月至2010年7月在寧夏早康枸杞開發(fā)有限公司工作，2010年7月被招聘到杭州錦江集團(tuán)旗下中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司工作（現(xiàn)改名為寧夏寧創(chuàng)新材料科技有限公司），現(xiàn)任寧夏寧創(chuàng)新材料科技有限公司炭素廠成型車間主任。

馬生龍到寧創(chuàng)公司工作10多年以來，無論是生產(chǎn)班副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，還是車間主任助理、經(jīng)理助理、車間主任，他都始終扎根在基層一線，堅(jiān)持將正確做事、踏實(shí)做人作為自己的人生信念，時(shí)刻以敬業(yè)、奉獻(xiàn)、勤懇、謙虛作為推動(dòng)自己不斷向前的不竭動(dòng)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的主人翁精神，潛心鉆研制約成型車間產(chǎn)能釋放的瓶頸，積極克服生活上的種種困難，努力爭(zhēng)做郭明義式的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在平凡的工作崗位上干出了驕人業(yè)績(jī)，逐步成長(zhǎng)為公司的一名排頭兵。馬生龍?jiān)啻螛s獲公司十佳管理者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工， 2017年榮獲“感動(dòng)錦江”年度人物。2013年4月，他榮獲“中寧縣勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2017年5月，他先后獲得“寧夏回族自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄爸袊?guó)工會(huì)十七大代表”榮譽(yù)稱號(hào)。2020年，他榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

扎根一線 安全隱患不過夜

多年來，農(nóng)村出身的馬生龍，繼承了父輩吃苦耐勞、勤勞奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的工匠精神，精心鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，用心掌握炭素工藝和設(shè)備的檢修操作技能，成型車間擁有大小設(shè)備500多臺(tái)，設(shè)備管理工作尤為重要，馬生龍為了盡快掌握設(shè)備管理方法，他不斷虛心向?qū)I(yè)的老師傅們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有力保障了成型車間設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

俗話說，萬事開頭難。為了把工作的這個(gè)“頭”開好，他堅(jiān)持“把工作當(dāng)成事業(yè)做，把事業(yè)當(dāng)成使命做”的職業(yè)理念，帶領(lǐng)員工先后成功完成車間技術(shù)改造升級(jí)10余項(xiàng)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，為抓好車間的安全工作，擔(dān)任車間主任以來他每天堅(jiān)持參加班前會(huì)，始終將安全禁令記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，堅(jiān)持從源頭抓起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格管控，重點(diǎn)治理，注重隱患排查整改，本著安全隱患不過夜的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)對(duì)“三不放心”員工及班組的管理。與此同時(shí)，他還把安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)十分重要的工作常抓不懈，工作中側(cè)重于身邊的典型案例，并結(jié)合同行業(yè)的案例，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，使員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每一位員工的互保、自保意識(shí)。

就這樣，在馬生龍的精心帶領(lǐng)下，車間連續(xù)多年來安全事故為“0”。除此以外，他認(rèn)真吸收合理化建議30多項(xiàng)，推進(jìn)設(shè)備小改小革，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，為車間整體工作質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)著自己的力量。

成型機(jī)廠房瀝青煙氣收集存在設(shè)計(jì)缺陷，他通過到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)黑發(fā)收集系統(tǒng)進(jìn)行改造，堅(jiān)持精細(xì)化和規(guī)范化操作，終于在瀝青煙氣治理方面，取得了明顯成效，從根本上改善了員工的作業(yè)環(huán)境。

孜孜以求 執(zhí)著推進(jìn)提產(chǎn)增效

以廠為家、忘我工作，是馬生龍的真實(shí)作風(fēng)寫照。處于工作狀態(tài)下的馬生龍，把公司的事看成是自家的事，由于他是回族，飲食習(xí)慣不同于漢族，于是方便面就成了他的家常飯。一直以來，他始終堅(jiān)持問題沒處理完不下班，生產(chǎn)不正常不回家的工作原則，很多時(shí)候，一忙起來，就會(huì)忙到很晚才能休息，在車間最困難的時(shí)期，他都是吃住在廠里，由于陪伴孩子的時(shí)間少，答應(yīng)陪孩子出去游玩的事總是不能兌現(xiàn)，上小學(xué)二年級(jí)的兒子常常抱怨爸爸總是說話不算數(shù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，他每年的出勤都在350天以上。馬生龍的這種忘我工作、以廠為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，也為公司全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

車間的產(chǎn)量上不去，馬生龍就和他的團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦筋提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方法，將產(chǎn)量由原來1.5萬噸/月提高到1.8萬噸/月的目標(biāo)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，并且每年為公司創(chuàng)收150萬元左右。電耗降不下去，他和他的團(tuán)隊(duì)就堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)作一個(gè)課題來研究，通過積極整合資源，修舊利廢，開展合理化建議征集等活動(dòng)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)論證及測(cè)試，消耗得到明顯降低，將電耗由原來78kWh/t下降到66kWh/t，達(dá)到行業(yè)較好水平。車間收塵粉處置一直是個(gè)十分棘手的問題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心鉆研收塵粉回收利用技術(shù)，并在實(shí)踐中得到了應(yīng)用，在他的影響和帶動(dòng)下，每年收塵粉回收利用可產(chǎn)生效益約300萬元。這一個(gè)個(gè)真實(shí)的數(shù)字背后，我們看到的不僅僅是馬生龍的不懈努力，更體現(xiàn)出他盡職盡責(zé)、孜孜不倦、默默無聞的崇高職業(yè)精神。

科學(xué)管理 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

再輝煌的事業(yè)也不是一朝一夕、輕輕松松就能干成的，它需要持之以恒、需要用心用心再用心。馬生龍就是如此，工作中，他不僅注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力，引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地開展工作，而且還注重培養(yǎng)后備人才，為了形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干和管理人員，2019年，公司成立了“馬生龍勞模創(chuàng)新工作室”，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造傳、幫、帶的氛圍和風(fēng)氣，手把手為員工傳授工序操作技巧、關(guān)鍵點(diǎn)、動(dòng)作要領(lǐng)，講解生產(chǎn)操作管理方法，在他的影響和帶動(dòng)下，越來越多的生產(chǎn)骨干都積極參與到了車間管理當(dāng)中。

為大幅度降低員工作業(yè)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，他還注重強(qiáng)化技術(shù)改造，加大自動(dòng)化及新技術(shù)應(yīng)用力度。陽極外觀結(jié)構(gòu)直接影響著電解槽陽極碳耗，更影響著電解電耗和二氧化碳排放量，2017年，公司啟動(dòng)第四代陽極外觀優(yōu)化項(xiàng)目，馬生龍的車間是陽極生產(chǎn)的核心車間，同時(shí)他還是該項(xiàng)目的主要參與者和實(shí)施者，經(jīng)過三個(gè)月的論證、生產(chǎn)、試驗(yàn)和總結(jié)，2017年9月份，凸臺(tái)陽極開始大批量投入電解槽使用，降低了綜合電耗和陽極碳耗，減少了二氧化碳排放量。

馬生龍所在的車間負(fù)責(zé)為全廠提供壓縮空氣，原來空壓機(jī)由兩臺(tái)運(yùn)行一臺(tái)備用，他發(fā)現(xiàn)各車間不同程度存在壓縮空氣浪費(fèi)現(xiàn)象，看到這種狀況后，他向廠長(zhǎng)建議在輸向各車間壓縮空氣管道上安裝流量計(jì)，從而控制浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)其他用氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，通過一段時(shí)間運(yùn)行后，2018年開始實(shí)現(xiàn)了由一臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行兩臺(tái)備用，這樣下來，每年可節(jié)省電量275.94萬度，每年可節(jié)省電費(fèi)96.579萬元。

多年來，車間配料混捏系統(tǒng)設(shè)備一直由員工在現(xiàn)場(chǎng)操作，由于設(shè)備多，噪音大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤操作等問題，這些問題一直困擾著他。2018年，他提出，請(qǐng)分廠請(qǐng)來了自控專家，共同設(shè)計(jì)出配料混捏系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)控制方法，該方法應(yīng)用后，減少了該工段員工90%的作業(yè)量，徹底消除了員工誤操作隱患。

當(dāng)好員工的貼心人

工作中的馬生龍一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，生活中的馬生龍時(shí)刻心系家庭困難員工，是一位貼心的主任。車間員工賀海波因病、孩子上大學(xué)及異地搬遷造成家庭異常困難，馬生龍每年為賀海波申請(qǐng)困難職工補(bǔ)助。車間員工張琪因母親重病，每月工資全部用于為母親治病，沒有生活費(fèi)，馬生龍主動(dòng)借錢幫助張琪渡過難關(guān)。在他的車間，來自貧困地區(qū)的員工占車間總?cè)藬?shù)的20%以上，他積極協(xié)調(diào)公司為他們解決住宿、交通和家人就業(yè)等問題，時(shí)間一長(zhǎng)，員工們都愿意跟他說說心里話，大家都親切地稱他為“我們最親的主任”。

干一行愛一行，愛一行鉆一行。今年是馬生龍進(jìn)入公司10年半的時(shí)間，十多年如一日，他一直堅(jiān)守在炭素分廠成型車間工作，在平凡的崗位上，始終堅(jiān)持認(rèn)真做事，低調(diào)做人，在一點(diǎn)一滴的奮斗和付出中，用心用情、用自己的實(shí)際行動(dòng)，書寫出了最為感人的優(yōu)美詩(shī)篇。