周宗瓊

習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上發(fā)表重要講話時強(qiáng)調(diào)，全黨同志要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。國企干部作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。因此，在黨史學(xué)習(xí)教育中，國企干部需要率先做到學(xué)思踐悟、知行合一，與時俱進(jìn)、身體力行，認(rèn)真落實國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，不斷在國企攻堅克難中激發(fā)斗爭精神，在黨史學(xué)習(xí)中汲取奮進(jìn)力量。

從黨史中汲取初心力量，深入踐行使命擔(dān)當(dāng)

縱觀我國社會主義建設(shè)歷程，國企為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善作出了重要貢獻(xiàn)，保障了國家戰(zhàn)略的有效實施。新中國成立后，國企為我國構(gòu)建獨立完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系作出了卓越貢獻(xiàn)。改革開放以來，國企改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，始終發(fā)揮著牽引性作用。特別是黨的十八大以來，國企在新時代新征程中改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、攻堅克難，在做強(qiáng)做優(yōu)做大的道路上邁出堅實步伐，取得明顯成效。比如，重慶城投集團(tuán)作為保障和改善重慶民生建設(shè)的重要力量，面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，勇?lián)鐣?zé)任，大力實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市品質(zhì)提升工程，以最強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、最硬的工作作風(fēng)、最嚴(yán)的督查考核，立足主責(zé)主業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)多元發(fā)展，千方百計把經(jīng)濟(jì)效益提上去，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，較好地完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。同時，城投集團(tuán)還累計上繳用于精準(zhǔn)扶貧等公益事業(yè)的國有資本經(jīng)營收益8億元，累計投入脫貧攻堅資金2744萬元，嚴(yán)格落實“穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)”要求和“結(jié)對幫扶”政策，不斷履行國有企業(yè)的社會責(zé)任和初心使命。

從黨史中汲取開拓力量，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革

改革開放以來，我國國企一直在探索破解一個世界性難題，就是社會主義國家的國有經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)能不能結(jié)合起來？這一探索歷經(jīng)了40多年。黨的十八屆三中全會把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上升到基本經(jīng)濟(jì)制度重要實現(xiàn)形式的高度。十九屆四中全會要求發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。十九屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，深化國資國企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

2019年2月，為推動重慶城投集團(tuán)從融資型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，市政府常務(wù)會審議通過《市城投集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型改革方案》，確立了“城市建設(shè)服務(wù)商”的新定位和“總承包、總代建、總運(yùn)維”的“新三總”職能。為適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，城投集團(tuán)重組建設(shè)業(yè)務(wù)板塊，全面加快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，并與中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司簽訂300億元航空產(chǎn)業(yè)投資基金合作協(xié)議，拓展航空產(chǎn)業(yè)市場，完成通用航空產(chǎn)業(yè)板塊的混合所有制改革。此外，城投集團(tuán)還積極引入龍湖、旭輝等房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)參與養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)，推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

同時，重慶城投集團(tuán)搶抓重慶大數(shù)據(jù)智能化蓬勃發(fā)展機(jī)遇，借“智”上“云”，不斷以大數(shù)據(jù)智能化匯聚發(fā)展動能。城投集團(tuán)建設(shè)的新型數(shù)字交通物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，為疫情防控及復(fù)工后中心城區(qū)交通暢通、精準(zhǔn)調(diào)度等提供數(shù)據(jù)支撐;集團(tuán)在建和新開工的市政項目全面推廣“智慧工地”建設(shè)，數(shù)字化路橋隧管養(yǎng)平臺實現(xiàn)橋隧監(jiān)測和電力集成管理。除此之外，集團(tuán)還對標(biāo)市場和行業(yè)制訂《特崗特薪管理辦法（試行）》，建立特殊人才激勵和評價機(jī)制，制訂《容錯糾錯實施辦法》，推進(jìn)市場類企業(yè)高管薪酬制度改革等一系列大刀闊斧的改革，不斷點燃干部職工干事興業(yè)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

從黨史中汲取奮斗力量，不斷做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)

中國共產(chǎn)黨的歷史是一部不斷為實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福而奮斗的歷史。重慶直轄20多年來，重慶城投集團(tuán)始終聚焦重慶城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主業(yè)，不斷深耕城市橋梁、道路、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投資建設(shè)25座跨江大橋、5座特長隧道、121座立交、366公里城市道路，在建設(shè)美麗重慶、打造“中國橋都”中發(fā)揮主力軍作用。在重慶中心城區(qū)，許多跨江大橋、隧道的建設(shè)和運(yùn)營背后都有重慶城投集團(tuán)的身影。除此之外，集團(tuán)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公租房建設(shè)、土地整治等方面累計投資超過2100億元，投資建設(shè)11個高品質(zhì)公租房項目，面積近1200萬平方米，可容納18萬戶人口居住，為提升城市品質(zhì)、助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

但是，隨著國企深化改革，城投集團(tuán)也清醒地認(rèn)識到，靠政策發(fā)展的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在只能靠挽起袖子、甩開膀子到市場中參與競爭、自謀出路。在充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，城投集團(tuán)廣大干部不斷學(xué)習(xí)黨在不同歷史時期成功應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，努力把學(xué)到的知識、掌握的規(guī)律，切實轉(zhuǎn)化為解決發(fā)展問題、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力，轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實干的精氣神，不斷增強(qiáng)斗爭意識、豐富斗爭經(jīng)驗、提升斗爭本領(lǐng)，推動各項事業(yè)開拓前進(jìn)。

〔作者單位：重慶市城市建設(shè)（投資）集團(tuán)有限公司〕