王德坤

【摘要】我國的建筑工程管理工作需要使工程造價管理得到更加有效地落實，能夠使我國的建筑工程更加高效，能夠使建筑企業(yè)獲得更好的效益。建筑工程質(zhì)量得到更加可靠的保障，能夠使工程的造價得到更加有效的控制，建筑工程質(zhì)量保障需要通過多種因素的有效控制才能夠達成，這樣能夠使我國的建筑工程造價部門能夠有更加明確的工作目標，能夠使工程造價的管理水平得到提高。本文主要分析建筑工程管理中的全過程造價控制要點。

【關鍵詞】建筑工程;全過程管理;造價控制

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因為工程規(guī)模在不斷增加，所以相關單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優(yōu)化，從而保證所構建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1、全過程造價控制概述及意義

全過程造價控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領域應用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設計到施工再到竣工等各個環(huán)節(jié)實施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。其次，在風險預防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中對工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風險隱患進行分析，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進度。此外，在促進建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

2、建筑工程管理中全過程造價控制目前出現(xiàn)的問題

2.1管理制度落實不嚴格

建筑工程的施工現(xiàn)場存在管理不嚴格的問題，主要是由于施工場地的規(guī)劃比較混亂，施工過程中存在著多種規(guī)格車輛交叉作業(yè)的情況，這給施工現(xiàn)場的安全帶來了極大的隱患。施工現(xiàn)場還需要進行施工材料的安置，但是施工材料的安置場所還應該符合相關要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工現(xiàn)場無法保證，使得施工材料的質(zhì)量受到一定程度地影響。施工現(xiàn)場復雜的環(huán)境給管理帶來了極大的困難，并且管理過程中需要面臨多種問題。在我國的施工現(xiàn)場管理過程中，有很多規(guī)定并不明確，造成了管理人員無法按照規(guī)定進行有效的管理，使管理工作出現(xiàn)困難。而且，還存在管理人員責任意識不強的情況，造成了管理條款不能夠得到有效落實，使施工過程的項目進度和質(zhì)量都受到影響，不能夠達到施工設計的要求。質(zhì)量問題的出現(xiàn)會對施工產(chǎn)生極大的負面影響，不僅影響企業(yè)的聲譽，而且會造成整個施工項目的大面積返工，造成極大的經(jīng)濟浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。如果施工項目的質(zhì)量沒有得到有效控制，那么會導致建筑的使用壽命縮短，嚴重的話還會對居民的生活帶來安全威脅。

2.2施工過程控制不到位

建筑工程的施工管理對整個建筑的完成具有重要的作用，能夠為工程的質(zhì)量提供可靠的保障，但是我國目前的施工管理還存在著比較大的不足，主要是施工技術還存在著需要完善的地方，而且對施工材料有效性的控制還存在著一些漏洞，容易使不合格的材料出現(xiàn)在建筑工程當中，影響建筑的質(zhì)量。建筑工程施工過程當中的施工人員存在著比較大的流動，不同的施工工序由不同的施工人員負責，造成了很多施工過程的質(zhì)量不能得到更好地保障。由于某些施工人員的業(yè)務水平達不到要求，使得施工的監(jiān)管過程沒有得到有效的質(zhì)量管理，使質(zhì)量問題被遺留在建筑工程當中，會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3、建筑工程全過程造價控制要點分析

3.1設計階段

設計階段的成本控制是全過程成本控制的關鍵，設計階段對工程成本的影響高達70%，需要專業(yè)的工程成本咨詢機構提供合理的成本控制方案，業(yè)主單位可在設計階段讓造價咨詢單位發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，與設計、施工單位建立聯(lián)系，多方溝通，及時傳達各方意見，給造價咨詢單位提供最詳細的信息，便于其做出科學的判斷。1）在設計時，要嚴格按照設計規(guī)范進行，相關設計任務書要有明確的經(jīng)濟指標，在滿足規(guī)范要求的前提下，降低了設計成本。在進行結(jié)構計算時，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強筋和最優(yōu)的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優(yōu)的數(shù)量上，避免出現(xiàn)人員不足或閑置的現(xiàn)象;要選擇技術成熟的施工原料，保證材料的質(zhì)量，同時要選擇性價比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標投標的方法，可以使建設項目的成本得到最佳經(jīng)濟效益，并得到有效的管理控制。運用市場配置資源，不斷優(yōu)化設計方案，降低設計成本，嚴格執(zhí)行成本預算，確保項目投資控制在前期決策概算之內(nèi)。3）在進行成本概算設計時，設計單位必須對前期決策階段的成本預算進行審查，以確保其合理性，如發(fā)現(xiàn)實際情況與預期有偏差，應及時與業(yè)主單位和成本咨詢單位聯(lián)系，以確定各環(huán)節(jié)是否有漏洞，如有問題應及時處理并修改概算。檢查環(huán)節(jié)主要包括材料的采購是否準確，機械設備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設計環(huán)節(jié)是否規(guī)范等。4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設計者能選擇新的技術、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調(diào)動設計部門的設計活力，從而達到控制成本的目的。

3.2建筑工程項目施工階段的造價控制

建筑工程項目施工階段的造價控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場地之前需要對工程施工圖紙進行審核，目的在于施工企業(yè)與設計單位進行充分的交流溝通，盡可能的消除設計圖紙的模糊性，并對設計圖紙進行反復論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場地外。在完善建筑工程設計的基礎上，針對每個建筑環(huán)節(jié)進行造價成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結(jié)合建筑市場動態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設目標有效的控制建設資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價成本的控制能力。

3.3工程結(jié)算階段的造價控制要點

工程竣工階段的造價控制和管理工作，主要是對合同約定的施工項目清單價格以及實際工程量進行審核。這一階段的工作直接關系到建筑工程施工建設的成本，也關系到施工企業(yè)切身的經(jīng)濟利益[5]。因此，在這一階段，造價控制的要點分別是：①審核實際完成的工程量;②審核相關的費用明細;③審核合同及招標文件;④審核施工期材料的價格;⑤明確造價預結(jié)算的范圍。此外，還要規(guī)范造價審批的工作流程提高審核人員的專業(yè)能力。只要做好這些事項，才能做好造價控制工作，并從根本上提高造價控制工作整體的質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟價值。

結(jié)語：

在建筑行業(yè)激烈的競爭中，建筑企業(yè)要通過對全過程造價控制來提高自身在市場中的競爭能力，強化對建筑工程的管理力度，遵循相應的造價控制原則，對現(xiàn)階段存在的造價問題，進行針對性的解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項目的質(zhì)量水平符合要求的基礎上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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