王淑華

【摘要】近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)中的人力成本以及建材價(jià)格等都在不斷上漲，同時(shí)建筑行業(yè)很多工程的規(guī)模增大，而人們對(duì)于房屋建筑也提出了更多要求，這種情況下，就給工程的管控作業(yè)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。對(duì)于房屋建筑工程而言，造價(jià)控制是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中的系統(tǒng)性作業(yè)，不僅體現(xiàn)在建設(shè)前期，還與決策制定、設(shè)計(jì)施工以及竣工交付等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，所以做好相應(yīng)的費(fèi)用明確、控制以及監(jiān)管等工作就顯得很有必要。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;造價(jià)全過(guò)程;控制與管理

眾所周知，因?yàn)榉课萁ㄖ胁煌墓ぷ鳝h(huán)節(jié)，造價(jià)控制和管理的效果存在差異，這會(huì)在很大程度上直接影響到工程整體的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所以，相關(guān)預(yù)算人員要加強(qiáng)對(duì)房建工程全過(guò)程造價(jià)控制的力度，并通過(guò)有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)完善相關(guān)工作模式，并且盡可能提高工程造價(jià)的管控水平，最大限度的推動(dòng)房建工程順利開展。

1、房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1 決策階段造價(jià)控制意識(shí)不足

隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，再加上施工內(nèi)容在不斷變得復(fù)雜，很多施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)工期延誤的情況，這樣不僅會(huì)讓工程施工的成本有所增加，弱化企業(yè)實(shí)際的盈利能力，還會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程施工的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。而出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要是由于企業(yè)在決策過(guò)程中造價(jià)控制意識(shí)欠缺，大部分工作人員都只能借助既有的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施相關(guān)管理工作，這種情況下，就會(huì)讓工程造價(jià)的管理作業(yè)變得更加隨意和主觀，從而極大的降低了造價(jià)控制成效[1]。

除此之外，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)而言，決策階段會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)80%左右的影響力，由此觀之，做好決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作就顯得很有必要。然而，就現(xiàn)目前來(lái)說(shuō)，實(shí)際在開展建筑工程施工過(guò)程中，還有很多亟待解決的問(wèn)題存在，例如，在造價(jià)決策中，沒(méi)有合理、科學(xué)的開展核算工作，所以很容易出現(xiàn)為了通過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目審核而虛報(bào)、假報(bào)工程造價(jià)等現(xiàn)象。當(dāng)然，在具體的工程造價(jià)管控中，若是核算結(jié)果不夠精確，那么就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作職責(zé)無(wú)法充分的落到實(shí)處。

1.2 施工階段造價(jià)管控難度大

眾所周知，在全過(guò)程的工程造價(jià)管控中，施工階段占據(jù)了很大比例，因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)不僅需要大量的成本投入，還因?yàn)樯婕暗降墓ぷ鲀?nèi)容繁雜而增加了造價(jià)管理困難度。值得引起重視的是，如果工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等環(huán)節(jié)中已經(jīng)有很多造價(jià)控制問(wèn)題存在，那么在施工階段出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的幾率就會(huì)大幅度增加，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足、管控措施不夠先進(jìn)等，都會(huì)給工程的造價(jià)管控過(guò)程帶來(lái)嚴(yán)重影響，極大的阻礙了建筑工程有序完成[2]。

1.3 竣工階段造價(jià)控制重視度不夠

針對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管控工作而言，毋庸置疑，竣工階段也屬于其中不可或缺的一個(gè)部分，將會(huì)匯總前面決策制定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及正式施工等環(huán)節(jié)中涉及到的造價(jià)控制內(nèi)容，這種工作模式會(huì)在很大程度上給竣工過(guò)程中的造價(jià)管理產(chǎn)生重大影響。需要引起關(guān)注的是，為了盡可能提高竣工階段工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率，相關(guān)人員就要對(duì)此階段中常見的以少報(bào)多、虛報(bào)假報(bào)、簽證辦理不及時(shí)和費(fèi)用重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題給予高度重視，最大限度的減少此類問(wèn)題給造價(jià)管控工作所造成的干擾。

2、房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理措施

2.1 設(shè)計(jì)階段

眾所周知，在正式進(jìn)行房建施工之前，需要提前制定好相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)要保證施工企業(yè)參與到具體的設(shè)計(jì)選擇過(guò)程中，并借助科學(xué)的對(duì)比技術(shù)與分析方式，找到效益最佳、技術(shù)突出的優(yōu)秀方案。當(dāng)確定好施工方案后，建筑企業(yè)還要對(duì)投資計(jì)劃展開重新審核，并對(duì)那些和經(jīng)濟(jì)要求不相符的情況展開合理調(diào)整。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、用途以及各項(xiàng)功能等進(jìn)行有效審核，并派遣專業(yè)人員來(lái)調(diào)查和分析市場(chǎng)具體情況，最終選出質(zhì)量最好、價(jià)格最公道的材料與輔助設(shè)備[3]。除此之外，建筑單位在進(jìn)行施工工藝的選擇過(guò)程中，要充分考慮到實(shí)際的施工情況，盡可能采用先進(jìn)程度高的技術(shù)，這樣才能讓經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提高。

2.2 招投標(biāo)階段

在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，不能輕視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，而招投標(biāo)階段更是需要引起高度重視。相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)諸多影響因素的考量，例如，企業(yè)的成本投入、各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求以及程序編制的工程量清單等內(nèi)容，然后制定出合理的低標(biāo)價(jià)格。與此同時(shí)，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際的工程量清單來(lái)進(jìn)行定標(biāo)決策，盡可能保證整個(gè)房建工程招投標(biāo)過(guò)程的有序性和公正性。

2.3 施工階段

房屋建筑工程在進(jìn)行收尾操作時(shí)，造價(jià)管控工作是必不可少的一部分內(nèi)容，需要采取合理的措施來(lái)增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理力度，讓傳統(tǒng)意義上的全過(guò)程造價(jià)管控效果得到有效提高，從而最大限度的保障施工造價(jià)質(zhì)量和安全性。除此之外，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，業(yè)主需要提前編制好相關(guān)招標(biāo)文件，并完善好合同中會(huì)涉及到的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容完善，尤其是針對(duì)其中重點(diǎn)標(biāo)注的部分，要做好詳細(xì)的規(guī)定和設(shè)置，這樣才能更好的為甲、乙兩個(gè)合作方提供科學(xué)、安全的合同保障，并且能夠在很大程度上避免后續(xù)因?yàn)楹贤m紛而出現(xiàn)索賠問(wèn)題或工期延誤情況，確保整個(gè)房建施工可以順利開展下去。

2.4 竣工階段

眾所周知，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，竣工階段是最后一個(gè)工作量較大的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)前面各階段所涉及到的成本投入、方案設(shè)計(jì)以及管理模式等進(jìn)行合理分析，能夠在一定程度上反映出造價(jià)管理的效果。值得注意的是，該項(xiàng)工作需要在工程的建設(shè)后期展開，并且不能持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，要盡可能確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。除此之外，還要在竣工階段總結(jié)前期的造價(jià)問(wèn)題，同時(shí)編制出具體的工資決算，這樣才能充分展現(xiàn)出工程整體的造價(jià)情況。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的了解，能夠在很大程度上提高房建工程經(jīng)濟(jì)管理的成效，并保證不同階段的工程造價(jià)管控工作可以有序進(jìn)行，從而在提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉博智.探究房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制策略[J].建材與裝飾，2020（12）：189-190.

[2]葉小建.房屋建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素及優(yōu)化措施分析[J].江西建材，2019（10）：200-202+204.

[3]史立梅.建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究[J].價(jià)值工程，2019，38（06）：12-14.