張正東

【摘? 要】隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨建工作開展面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。如何在企業(yè)改革中充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地推動(dòng)黨建工作，是當(dāng)前黨建工作的一個(gè)重要課題。論文通過對(duì)“6S”管理理念融入黨建工作中進(jìn)行分析，探索建立與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的黨建“6S”管理工作運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)黨建與中心工作的柔性融合，真正發(fā)揮黨建工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用。

【Abstract】With the deepening of the reform of state-owned enterprises， the development of Party building work in enterprises is facing many new situations and challenges. How to fully mobilize the enthusiasm and creativity of the workers and staff in the enterprise reform and effectively promote the Party building work is an important topic in the current Party building work. This paper analyzes the integration of "6S" management concept into the Party building work， explores the establishment of the "6S" management operation mechanism of the Party building which is suitable for the enterprise management system， promotes the flexible integration of the Party building and the central work， and truly exerts the leading role of the Party building work in all the work of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】“6S”管理;國企黨建;柔性融合

【Keywords】 "6S" management; Party building in state-owned enterprises; flexible integration

【中圖分類號(hào)】F276.1;D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0061-02

1 引言

針對(duì)中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司班組點(diǎn)多面廣、人員分散、員工黨員集中活動(dòng)難、黨建與生產(chǎn)融合困難等特點(diǎn)，企業(yè)依托區(qū)域化管理和五大區(qū)域性黨小組，積極創(chuàng)新組織管理形式和黨員管理體制，將“6S”管理理念融入黨建工作中，探索建立與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的黨建“6S”管理工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與中心業(yè)務(wù)柔性融合、互聯(lián)共建。

2 黨建“6S”管理模式的基本內(nèi)涵

2.1 “6S”現(xiàn)場管理模式的含義

“6S”現(xiàn)場管理模式最初主要起源于日本企業(yè)，該模式包括了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6個(gè)要素，這6個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母音是“S”，所以被人們稱為“6S”管理模式[1]。

2.2 黨建“6S”管理模式的含義

黨建“6S”管理模式是對(duì)標(biāo)“6S”現(xiàn)場管理模式、與企業(yè)管理實(shí)際相適應(yīng)的黨建與生產(chǎn)融合機(jī)制。黨建“6S”管理模式中的“6S”是由6個(gè)英文單詞首字母為“S”的要素組成，分別是認(rèn)同（SELF-IDENTITY）、標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、服務(wù)（SERVICE）、安全（SAFETY）、評(píng)價(jià)（SCORE）。

3 黨建“6S”管理模式運(yùn)行機(jī)制

3.1 1S——認(rèn)同（SELF-IDENTITY）：創(chuàng)新教育宣傳，提升文化認(rèn)同感

企業(yè)黨員和員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同是企業(yè)黨建順利開展的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)黨性教育，提升黨建文化認(rèn)同感。企業(yè)基層黨支部以學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主線，通過集中學(xué)習(xí)、主題教育、“七一”主題黨日、一線黨員“崗位示范”“微賀卡”為黨員過政治生日等多形式開展黨性教育，增強(qiáng)黨員的政治歸屬感，提升黨建認(rèn)同感。二是加強(qiáng)文化宣傳，提升企業(yè)文化認(rèn)同感?；鶎狱h支部班子成員通過座談交流、談心談話、調(diào)查問卷、節(jié)前慰問等方式，關(guān)注新老員工思想動(dòng)態(tài)，了解基層員工對(duì)工作生活的真實(shí)需求意見，切實(shí)做好組織情緒管理。借助文化上墻、“黨員示范崗”等載體，黨員干部帶頭開展企業(yè)文化宣傳、形勢(shì)教育宣講，讓一線員工及時(shí)了解企業(yè)形勢(shì)，號(hào)召全員立足崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

3.2 2S——標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）：優(yōu)化制度管理流程，推動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

為確保黨和企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)矩落地有聲，該企業(yè)積極推行組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過人員分工、明確計(jì)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)化建檔制度、下達(dá)業(yè)績考核指標(biāo)等措施，固定“一欄、一場所”、按時(shí)按頻落實(shí)“兩冊(cè)”，規(guī)范管理“2+1”薄記錄臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了“8+1”盒標(biāo)準(zhǔn)化建檔;二是推動(dòng)過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過修訂下發(fā)發(fā)展黨員、換屆選舉、組織生活會(huì)等10多項(xiàng)工作流程和過程管理執(zhí)行模板，使軟約束變?yōu)橛仓笜?biāo)，定性變?yōu)槎?，階段性變持續(xù)性，讓支部工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，提升了支部規(guī)范化管理水平。

3.3 3S——素養(yǎng)（SHITSUKE）：搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，提升全員綜合素養(yǎng)

為確保企業(yè)黨員、職工隊(duì)伍個(gè)人素養(yǎng)的全面提升，企業(yè)在工作中注重加強(qiáng)黨員干部素養(yǎng)建設(shè)。一是帶動(dòng)引領(lǐng)，培養(yǎng)隊(duì)伍素養(yǎng)?；鶎又Р客ㄟ^“黨建宣傳欄”《黨建小課桌》，豐富學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的“可視化”管理，讓黨員干部在參與“承諾踐諾”、黨員示范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)、提質(zhì)增效等工作中發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)班組全員提升綜合素養(yǎng)。二是搭建平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力。通過開展“千年味道”“烹飪‘絕活大賽”“立功立項(xiàng)”“五小”技改技革、“金點(diǎn)子文化墻”等活動(dòng)，為黨員群眾搭建展示自我價(jià)值和提升素質(zhì)的平臺(tái)，同時(shí)發(fā)揮黨員輻射帶頭作用。三是專項(xiàng)培訓(xùn)，創(chuàng)新爭優(yōu)注活力。通過組織開展核心產(chǎn)業(yè)能力、全員安全能力、青年骨干培養(yǎng)等專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，引導(dǎo)廣大黨員群眾參與創(chuàng)新爭優(yōu)的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

3.4 4S——服務(wù)（SERVICE）：發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心服務(wù)大局

企業(yè)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心工作主動(dòng)服務(wù)大局。一是暢通溝通交流渠道。通過談心談話、員工滿意度調(diào)查、合理化建議、“蹲點(diǎn)住班”駐點(diǎn)幫扶等服務(wù)載體，把脈現(xiàn)場管理短板和不足，匯聚基層黨員群眾的智慧，建立服務(wù)反饋機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是精準(zhǔn)服務(wù)青年成長需求?；鶎狱h組織聯(lián)合群團(tuán)通過主動(dòng)關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃，了解青年員工的需求期盼，關(guān)心青年婚戀問題，服務(wù)青年“成家”，幫助提高業(yè)務(wù)技能，使其盡快成長成才，增強(qiáng)青年的獲得感。三是持續(xù)助力愛心公益，彰顯央企責(zé)任?；鶎狱h支部聯(lián)合工會(huì)堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)”原則，精準(zhǔn)幫扶困難家庭、組織學(xué)雷鋒、“保護(hù)海洋、守衛(wèi)蔚藍(lán)”清灘行動(dòng)、關(guān)愛自閉癥兒童、“重陽節(jié)”慰問養(yǎng)護(hù)院老人等志愿服務(wù)，履行國企社會(huì)責(zé)任。

3.5 5S——安全（SAFETY）：強(qiáng)化安全意識(shí)，黨政同責(zé)筑牢安全防線

重視安全教育，樹立全員安全意識(shí)。基層黨支部通過強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。一是盯緊節(jié)點(diǎn)，常抓不懈開展廉政教育。通過定期開展“兩節(jié)”前廉政警示教育、兩項(xiàng)法規(guī)宣貫等工作，切實(shí)貫徹落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和反“四風(fēng)”工作，確保每名黨員干部熟知黨紀(jì)國法，確保政治安全。二是教育黨員員工堅(jiān)守底線、不越紅線。班子成員定期前往6大區(qū)域、7個(gè)陸地終端基層聯(lián)系點(diǎn)，傳達(dá)最新黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，教育引導(dǎo)員工堅(jiān)守底線、不越紅線。三是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，真正把擔(dān)子擔(dān)起來、把職責(zé)履行好，才能凝聚力量，為各項(xiàng)工作的發(fā)展提供有力保障。四是認(rèn)真落實(shí)日常談心談話制度和黨政信息公開，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作和生活。

3.6 6S——評(píng)價(jià)（SCORE）：建立考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)黨建融合持續(xù)深入

為使工作落地有聲、執(zhí)行到位，將奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展成效。一是基層黨支部嚴(yán)格按照《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和年初業(yè)績指標(biāo)考核清單要求，結(jié)合年初簽訂的“年度管理業(yè)績目標(biāo)書”，壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任。二是員工素質(zhì)考核。通過開展“美食節(jié)”“烹飪‘絕活大賽”“立功立項(xiàng)”“五小”技改技革等活動(dòng)，檢驗(yàn)基層黨員員工在技改技革、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)中的參與效果，檢驗(yàn)區(qū)域班組服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行效果，進(jìn)一步提升顧客滿意度。三是黨建工作成效考核。通過黨員民主測(cè)評(píng)、承諾踐諾、支部業(yè)績指標(biāo)、提質(zhì)增效承諾書等措施建立配套的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)對(duì)完成情況作出評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題整改不足，切實(shí)檢驗(yàn)黨建工作成效。四是建立及時(shí)激勵(lì)懲戒機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部樹立一些創(chuàng)先爭優(yōu)、疫情防控工作中的典型與榜樣，對(duì)先進(jìn)黨員和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的人員進(jìn)行懲罰，提升全員的企業(yè)責(zé)任感、歸屬感。

4 結(jié)語

黨建“6S”管理模式是企業(yè)黨建工作和中心業(yè)務(wù)深度融合的一次有益嘗試。該模式堅(jiān)持以黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分結(jié)合中心工作實(shí)際，將現(xiàn)場“6S”管理理念融入黨建工作中，讓基層黨組織成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的戰(zhàn)斗前沿陣地，增強(qiáng)一線黨員群眾對(duì)黨建“6S”管理品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同感，促進(jìn)黨建工作和中心業(yè)務(wù)互聯(lián)共建、齊頭發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】胡寶龍.6S管理在油田企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：14-15.