雕爺

很多人已經(jīng)漸漸意識(shí)到，現(xiàn)今正在進(jìn)入一個(gè)“播品牌”的時(shí)代，幾乎所有消費(fèi)品牌都在參與直播，KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）成為繞不過(guò)去的商業(yè)新變量。

什么是KOL？簡(jiǎn)而言之，就是把“流量”還原成“消費(fèi)者”的那個(gè)人。

流量代表用戶時(shí)間，即用戶愿意花多少時(shí)間來(lái)關(guān)注你。但這只是一組冰冷的數(shù)字，沒(méi)有溝通，沒(méi)有溫度，沒(méi)有互動(dòng)。而KOL可以是B站上的UP主，可以是微博大V，可以是紅人主播，他們每天把冷冰冰的流量，轉(zhuǎn)化成真實(shí)的溝通和互動(dòng)，品牌被嵌入與粉絲消費(fèi)者的溝通話題中，甚至在紅人直播帶貨的過(guò)程中，供應(yīng)鏈也得到改造，小步快跑，產(chǎn)品快速迭代。

發(fā)掘紅人商業(yè)能量，要有好的基礎(chǔ)設(shè)施

紅人直播帶貨，目前已經(jīng)是“新零售”和“新場(chǎng)景”的重要一環(huán)，甚至直接破圈，人人都在談?wù)撝辈?，很多老板都親自上陣了。不過(guò)，主播不是一個(gè)容易干好的活兒。

尤其是那些大主播，都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“熬”字，粉絲是一個(gè)一個(gè)苦攢下來(lái)的。要將龐大的看熱鬧人群轉(zhuǎn)化成購(gòu)買人群，得有持久的耐力，慢慢種草，而這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程需要你天天準(zhǔn)點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間在線，因?yàn)榉劢z很難主動(dòng)適應(yīng)你的節(jié)奏。

人的因素要充分顯現(xiàn)價(jià)值，也要有好的基礎(chǔ)設(shè)施支持。喬布斯在1995年的一次訪談中，預(yù)言了電子商務(wù)必將是未來(lái)，理由很簡(jiǎn)單，就是“替代電視購(gòu)物”。但問(wèn)題在于，品牌商如果在1995年就擠進(jìn)去搞電商，那只能是花冤枉錢，因?yàn)殡娚袒A(chǔ)設(shè)施還沒(méi)有成熟，要突破一個(gè)個(gè)瓶頸，還得10年左右的時(shí)間。

紅人經(jīng)濟(jì)也是這樣，基礎(chǔ)設(shè)施還在完善中，但這個(gè)過(guò)程在不斷加速。未來(lái)的紅人經(jīng)濟(jì)規(guī)模，將是今天的很多倍，卻絕不僅僅是今天的簡(jiǎn)單模樣。今天，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者來(lái)說(shuō)是黃金時(shí)期，可以去演化和探索，創(chuàng)造一個(gè)更大的未來(lái)。

新消費(fèi)品牌的炎炎盛夏來(lái)了

現(xiàn)今的很多頭部紅人，已然是一個(gè)非常強(qiáng)的“渠道品牌”，他們一年的銷售額已經(jīng)是一個(gè)很不錯(cuò)的大數(shù)了。那些最成功的紅人主播，最大的作用不是令人嘖嘖稱贊的銷售數(shù)字，而是刺激了消費(fèi)品牌的新思考方向。

簡(jiǎn)而言之，無(wú)非就是“人、貨、場(chǎng)”的結(jié)合。在“人”也就是流量一端，首先掀起了巨大波瀾，抖音、快手等新流量演變出很多前所未見的玩法。而“貨”的一端，則出現(xiàn)了完美日記、元?dú)馍?、花西子等新銳“純線上”品牌，“新產(chǎn)品”們?cè)诩觾r(jià)率和性價(jià)比上，競(jìng)爭(zhēng)力十足?！皥?chǎng)”呢？就是會(huì)出現(xiàn)什么“新場(chǎng)景”呢？

那些特別厲害的帶貨主播，僅僅是“小荷才露尖尖角”，他們更大的意義是，觸發(fā)了“新場(chǎng)景”的出現(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，化妝品專柜，好處是體驗(yàn)感十足、所見即所得，壞處是成本高昂，導(dǎo)致加價(jià)率必須高且無(wú)法實(shí)時(shí)在線化，買起來(lái)不方便。而在天貓上買護(hù)膚品，剛好反過(guò)來(lái)，便捷但體驗(yàn)感大打折扣。紅人主播在干什么呢？剛好補(bǔ)足了這一點(diǎn)：他幫你在直播間里試用，有趣的是，他的售賣方式和直播間里動(dòng)輒一兩百萬(wàn)人的同時(shí)觀看，形成一種拍賣會(huì)的熱鬧氣氛，搶到就是賺到的感覺(jué)濃厚。

有人認(rèn)為，中國(guó)前20年的商業(yè)紅利，都體現(xiàn)在“基礎(chǔ)設(shè)施紅利”上。比如從世界第一長(zhǎng)度的高鐵和高速公路到4G和5G，從“世界工廠”中數(shù)不清的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)到淘寶、京東、拼多多這些渠道商，再?gòu)亩兑?、快手這些內(nèi)容高效傳播平臺(tái)到小紅書這種“超級(jí)口碑放大器”。你可以便捷地找來(lái)成百上千的紅人主播，建立傳播矩陣，幫你放大口碑。對(duì)應(yīng)“消費(fèi)品”來(lái)看，中國(guó)這些基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成熟。

基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備，土壤肥沃后，就該結(jié)果實(shí)了，果實(shí)是什么？是新消費(fèi)、新品牌。

接下來(lái)5到10年，是新消費(fèi)品牌的黃金時(shí)間，真的別急，這次的時(shí)間窗口挺長(zhǎng)的，中國(guó)消費(fèi)者太多了，有14億！中國(guó)的供應(yīng)鏈太強(qiáng)大了，是“世界工廠”！中國(guó)的傳播溝通太敏捷，有抖音、快手、小紅書，還有各種新消費(fèi)品牌+紅人IP，不是春天來(lái)了，而是夏天到了，而且是5到10年的炎炎盛夏。

新消費(fèi)品牌的炎炎盛夏已經(jīng)來(lái)了，《紅人經(jīng)濟(jì) 發(fā)掘新消費(fèi)爆點(diǎn)》的出版正當(dāng)其時(shí)。這本書的作者李檬是紅人商業(yè)領(lǐng)域的“九段”高手，很高興看到他的新書出版，這是行業(yè)前沿人士分享的珍貴智力財(cái)富。

本文整理自《紅人經(jīng)濟(jì) 發(fā)掘新消費(fèi)爆點(diǎn)》