張良計

關(guān)于“職場35歲焦慮”，今天聊點看法。

很多人搞錯了方向，職場中年人的競爭對手，絕不是年輕人。

雖然年輕人想東西快，動手能力強，精力還旺盛，但中年人不應(yīng)該和年輕人比這個。

本身大家擅長的東西就不是一個維度，沒必要搞什么錯位競爭。年輕人有年輕人擅長的東西，中年人也有中年人引以為傲的本領(lǐng)。

大家各自打好配合，而不是誰取代誰。

許多公司裁員35歲以上的員工，并不是覺得這些中年員工能力不行，而是這些中年員工的能力不適應(yīng)公司以后的發(fā)展方向。

這就好比你本來是一個賣包子的，突然有一天發(fā)現(xiàn)大家早餐不吃包子，改吃西式蛋糕了，你如果不會做西式蛋糕，這店就開不下去。

都是正常的市場經(jīng)濟規(guī)律而已。

不信你去看看這些裁員的都是什么企業(yè)？基本全是互聯(lián)網(wǎng)和科技公司。

這樣的行業(yè)本身變化就快，大到行業(yè)技術(shù)的更替，中到組織架構(gòu)的變動，小到你每天工作內(nèi)容的劃分，都是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況隨時調(diào)整的。

像字節(jié)跳動，基本每半年換一次組織架構(gòu)。這種工作性質(zhì)，就決定了它需要適應(yīng)能力更強的人，能夠隨時歸零，重新出發(fā)。

只是從概率上來講，年輕人比較耐折騰，腦子轉(zhuǎn)得也快，所以互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡找年輕人。

但這和年齡并不能完全劃等號。

年輕人里面也有腦子轉(zhuǎn)得慢、不能吃苦耐勞的，中年人里面也有思維敏捷、行動果斷的。

所以你看人家裁的并不是所有中年人，而是那些跟不上公司發(fā)展的中年人。

像我認識好幾個華為的，今年都三十七八歲了，人家可做得好好的，從來不擔心不焦慮。每年他們還出國組織技術(shù)交流，論國際視野，論對最新趨勢的把握，一點都不輸給年輕人。

除此之外，還有大把的行業(yè)和公司是員工越老越吃香。比如醫(yī)生、律師、金融等等，這些都要靠實打?qū)嵉陌咐?jīng)驗堆積起來自己的“競爭護城河”。

你去醫(yī)院看病，都知道要找個年紀大的老專家才放心，怎么到自己身上就覺得年紀大，開始懷疑人生了？

沒必要這樣。

任何行業(yè)都需要經(jīng)驗豐富的人。而經(jīng)驗這個東西，還真就要靠時間來積累，沒有別的捷徑。

只是有些人到了中年，經(jīng)驗一直不更新，10年前用這個辦法解決問題，10年風云變幻后還是用這個辦法。

這叫不思進取，跟年齡大不大沒關(guān)系。

理清了這個邏輯，我們再來看職場中年人面臨的挑戰(zhàn)。他們的競爭對手并非年輕人，而是其他職場中年人。

并且，是那些擁有年輕人特質(zhì)的職場中年人。

他們不賣老不擺譜，虛心學習，擁抱創(chuàng)新。他們不依賴經(jīng)驗，不躲在舒適區(qū)，無論何時身上都帶著一股從0到1的創(chuàng)業(yè)精神。

這種人，放在什么年齡段都是稀缺人才。

前段時間和一個HR朋友聊天，他告訴我現(xiàn)在大公司里35歲以上的中年人就分兩類，要么牛逼哄哄，要么凄慘兮兮，沒有中間地帶。

他還給我舉了自己公司里的2個例子。

牛逼哄哄的A先生，工作15年，曾被公司外派到國外呆了2年，精通法語和英語，期間還去讀了個MBA?；貒笤?個部門工作輪崗，從經(jīng)理一路晉升到副總裁。

凄慘兮兮的B先生，工作16年，其中在這家公司就呆了8年。無功也無過，8年里就漲過一次薪資，拿的錢還不如公司的新人管培生。長期在邊緣部門摸魚，每天做的都是無足輕重的事情。

同一家公司，差不多年齡的兩個人，未來的職場發(fā)展卻是天壤之別。

A先生這樣的人在職場上很少，而B先生這樣的人，我相信每家公司都可以找出幾個這樣的人出來。

這說明什么呢？

大多數(shù)職場人一到中年就停止前進了。當然這背后的原因有很多，可歸根結(jié)底原因都在自己。

這就是機會。在大多數(shù)人開始偷懶的時候，如果你保持勤奮，就能一路領(lǐng)先，不會被淘汰。

前兩天我在朋友圈發(fā)了一段話，獲得不少共鳴：

以后不會再有穩(wěn)定的職場上升通道。

過去我們的思維是，35歲以前拼命打工，35歲以后慢慢往管理層爬。每一次升職或跳槽，薪資就比以前多一點，就這么一直積攢到四五十歲。

可這種縱向的成長路徑其實有很多問題。

首先，每個公司的管理崗位是很稀缺的，并且越往上越稀缺，不是每個人都能如愿以償做到CEO。所以，這注定是一輪輪千軍萬馬過獨木橋的過程。

其次，越來越多的公司不需要那么多管理者。原因很簡單，科技的發(fā)展賦能了許多企業(yè)，讓管理變得更加高效簡單。扁平化的組織結(jié)構(gòu)就是砍掉了多余的中間管理者，讓溝通和執(zhí)行不用再經(jīng)過那么多層級。

最后，縱向的上升通道是越來越窄的，可橫向的通道反而越來越寬。以后你可能要橫跨不同行業(yè)，綜合不同領(lǐng)域的知識來解決一個問題。

所以未來的職場會出現(xiàn)這樣一個情況：許多35歲以上的職場人，開始重復自己20多歲剛進公司的狀態(tài)。他們必須重新學習，重新做執(zhí)行，重新從0開始解決問題。

這段話獲得了500多個點贊，說明大家都有這個共識。

如果我們用圖形來表示，未來的職場晉升邏輯從過去的單一通道變成了復合通道。

這是由如今的競爭環(huán)境所決定的。過去我們說隔行如隔山，現(xiàn)在這種行業(yè)之間、職位之間的壁壘正在某些小地方慢慢消解。

比如如今做產(chǎn)品設(shè)計的需要懂營銷知識，做內(nèi)容運營的需要懂產(chǎn)品設(shè)計，做產(chǎn)品研發(fā)的需要懂市場趨勢，做公關(guān)的需要懂流量思維。

縱向的機會越來越少，橫向的機會越來越多。

35歲以后的職場人，不是重新建立自己的能力模塊，而是查漏補缺，加強自己的能力短板。

有這個意識的人是亡羊補牢，沒有這個意識的人那就為時已晚。

歸根結(jié)底，你都是在和過去的自己競爭。

那么我們該怎么辦？最后幾個小建議，希望能夠幫到你。

1.不要逼自己，先試著培養(yǎng)興趣

面對一個新的領(lǐng)域、新的專業(yè)，重新學習都是困難的，但千萬不要逼自己硬學。

如果你天生對此不感興趣，再怎么逼都沒用。你不會做到專精，也不會變成專家，最多只是蜻蜓點水了解一下而已。

可了解并不等于理解。如果不能沉下心鉆研進去，僅僅把這當做“工作需要”，那不會做出什么亮眼的成績。

比如做廣告營銷的人，都知道現(xiàn)在B站是品牌年輕化營銷的洼地。

但你如果僅僅是為了工作去了解B站，看再多的報告和案例都無濟于事。因為你不是這個圈子里的人，你始終都是一個外行在看熱鬧。

可你若本身就是B站的重度用戶，每天不刷一會B站就睡不著覺，刷番劇看直播做鬼畜，那就不一樣了。

這樣的你，既有專業(yè)的營銷知識，又懂B站的流行文化，本身自己就是B站年輕人中的一員，提出的見解自然就會深刻。

2.不要光靠想，找機會親自下場做

很多30多歲晉升到資深經(jīng)理、總監(jiān)的職場人，會有這樣一個想法：

“從從今以后我再也不用去了解一線的執(zhí)行工作，只需要下屬每次做好PPT跟我過就行，我只用拍板做決定。”

屁股決定腦袋是沒錯，但長此以往，會離一線市場越來越遠。

當你天天坐在辦公室里聽匯報，不能親自下市場去體驗真實的商業(yè)情況，始終都是隔一層紗，看不透。

我曾說過，任何行業(yè)任何公司，一線市場都是離錢最近的地方。

你可以不用親自寫PPT方案寫代碼，但要知道哪里出問題了該怎么改;

你可以不用親自去銷售公司的產(chǎn)品，但要懂得如何制定銷售策略，提升團隊業(yè)績;

你可以不用再做那些臟活累活，但一旦公司有緊急需要，能馬上脫掉西裝，下場擼起袖子就干，而不是站在一邊旁觀。

聰明的職場人，即使身在高大上的寫字樓里，也有一只手一只眼一只耳放在激烈泥濘的前線，捕捉最新的市場動向，觀察競爭對手的動態(tài)，思考和謀劃未來的方向。

不要坐到管理位置，就把技術(shù)荒廢了。只有會做，你才能會想，不然都是紙上談兵。

3.接受比你強的年輕人，互相學習

向年輕人學習，這不丟臉。

前面我說過，年輕人有年輕人的優(yōu)勢，中年人也有中年人的本領(lǐng)。與其把年輕人當做要搶自己飯碗的敵人，不如把他們當做可以參考學習的朋友。

比如學習他們把想法快速付諸于行動的闖勁。雖然很多時候這種闖勁沒有經(jīng)過周全的考慮，但你可以發(fā)揮你的經(jīng)驗給予幫助和指導，讓這股闖勁保持在正確的軌道。

活得像個年輕人，不是說穿上他們的T恤、聽他們的歌就是年輕人，而是思想和他們同步，行動向他們學習，充滿朝氣，不要死氣沉沉。

再把這些與你十幾年的工作經(jīng)驗結(jié)合一下，會產(chǎn)生奇妙的化學反應(yīng)。這樣的你，既有年輕人鮮活的想法，又有中年人老練的經(jīng)驗，職場競爭力自然就上去了。

以上，希望能對大家有所幫助。愿你35歲以后，依然能做個牛逼的人。