呂翠昌

事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師應(yīng)用必要性分析

新時期下，事業(yè)單位在管理工作需要不斷加強，業(yè)務(wù)水平也需要不斷提升，從而適應(yīng)時代的發(fā)展，發(fā)展人本管理理念。事業(yè)單位對人力資源的管理應(yīng)提高重視程度。經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中，可以發(fā)揮專業(yè)的經(jīng)濟指導(dǎo)作用，提升管理的效果。主要通過以下幾點，體現(xiàn)出其在事業(yè)單位中的適應(yīng)性。首先，經(jīng)濟師作在人力資源管理中，對于事業(yè)單位中的財務(wù)、管理以及各種業(yè)務(wù)都有非常詳細的了解，更清楚的掌握人力資源管理中存在的問題，通過分析問題，可以統(tǒng)籌解決這些問題，為事業(yè)單位的發(fā)展，優(yōu)化管理策略。其次，經(jīng)濟師的專業(yè)作用，可以對各種數(shù)據(jù)信息進行分析，可以為事業(yè)單位的管理與發(fā)展進行合理的預(yù)測，并與人力資源有效結(jié)合在一起制定合理的管理和發(fā)展策略。再次，經(jīng)濟師可以有效的將人力資源管理與實踐工作聯(lián)系起來，以科學(xué)合理的方式，對事業(yè)單位中各個部門的人員進行評估，對各個崗位進行評價。最后，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，必須順應(yīng)時代的發(fā)展。經(jīng)濟師可以為事業(yè)單位提升人力資源管理提供策略和建議，促進人力資源管理逐漸法發(fā)展成為，人員精簡的模式，提升人力資源管理的效率。

事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師發(fā)揮作用

強化經(jīng)濟師的管理意識

首先，經(jīng)濟師應(yīng)重視人力資源管理在事業(yè)單位中的作用，并為提升人力資源管理水平，滿足事業(yè)單位對人力資源管理的需求，提升人力資源管理的服務(wù)水平加大投入，提供更多的策略。比如，在人力資源管理中，會存在招聘成本和培訓(xùn)成本等，經(jīng)濟師通過分析，在招聘和培訓(xùn)中適當(dāng)?shù)脑黾映杀?，可以保證這些工作的順利開展，提高招聘與培訓(xùn)的效率。其次，經(jīng)濟師還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)人力資源管理的專業(yè)知識，并運用在經(jīng)濟活動中，積累豐富的知識，還可以通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等方面學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力。最后，經(jīng)濟師在事業(yè)單位中扮演著重要的角色，應(yīng)明確經(jīng)濟師的職責(zé)和任務(wù)。在人力資源管理工作中應(yīng)制定科學(xué)的獎懲制度，使得經(jīng)濟師可以更好的參與到人力資源管理工作中。另外，事業(yè)單位也應(yīng)該明確經(jīng)濟師參與人力資源管理的重要性和意義，從而使得每個部門和員工都可以配合經(jīng)濟師開展工作，提高工作效果。在遇到問題的時候可以向經(jīng)濟師咨詢，獲得幫助。

經(jīng)濟師與人力資源管理專業(yè)相融合

首先，經(jīng)濟師在工作中，需要對事業(yè)單位中各種數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)計分析，結(jié)合人力資源的需求和現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作模式和思維模式，從而為事業(yè)單位提供可靠的建議。在人力資源招聘、培訓(xùn)、績效、激勵、考核等活動中詳細的研究。比如在績效考核中，利用事業(yè)單位的各項人力資源信息、財務(wù)信息和員工的業(yè)務(wù)信息等，對員工進行詳細的分析，針對每個人的優(yōu)勢和劣勢進行分析，提出業(yè)績目標(biāo)與考核標(biāo)準，為員工制定長遠的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工的潛能。其次，經(jīng)濟師在制定計劃、提出建議時候必須結(jié)合人力資源管理，從而有效的協(xié)調(diào)意見，促進管理意見的可行性。

為事業(yè)單位培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，經(jīng)濟師在人才培訓(xùn)和教育中發(fā)揮著重要的作用。人才是事業(yè)單位發(fā)展的根本，經(jīng)濟師應(yīng)該充分認識到這一點，在人才培訓(xùn)過程中加大資金支持，關(guān)注員工的發(fā)展動態(tài)。首先，在對員工培訓(xùn)之前，應(yīng)充分了解到員工中存在的問題，也要掌握在當(dāng)前培訓(xùn)中還存在那些不足，改變傳統(tǒng)低效率的培訓(xùn)方式，結(jié)合員工的實際發(fā)展計劃更新培訓(xùn)內(nèi)容，促進員工高效發(fā)展。在信息技術(shù)發(fā)展中，教育培訓(xùn)中也應(yīng)采用新的技術(shù)和設(shè)備，還可以利用遠程學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)以及微課學(xué)習(xí)等方式，拓展培訓(xùn)渠道，為員工及時推送更多學(xué)習(xí)資料，使得其技能和業(yè)務(wù)可以得到提升，讓員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中可以更加方便。對于一些技能型的崗位，還可以組織技能培訓(xùn)和技能大賽，吸引更多的員工參與實踐中，提升競爭意識和學(xué)習(xí)氛圍。因此，經(jīng)濟師在人力資源管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)積極策劃，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，強化人才結(jié)構(gòu)。

重視績效考核與獎懲機制的建立

在事業(yè)單位中，人力資源管理的作用非常大，經(jīng)濟師應(yīng)該認識到這一點，并重視對員工的業(yè)績考評，制定合理的管理制度，進行崗位、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的設(shè)置，開展個性化的考評制度。首先，應(yīng)該將事業(yè)單位中的每個員工，納入到考核反違章，從而提升考核的合理性和公平性，明確考核的目的和作用。在實際考核過程中應(yīng)公平公正，根據(jù)考核結(jié)果進行反思，制定合理的獎懲機制，獎勵積極努力，做出突出貢獻的工作人員，懲罰消極怠工、態(tài)度惡劣以及考核不合格的員工，使其可以認識到重要性，從而在行為習(xí)慣、工作態(tài)度、思想認識等方面做出改變。其次，經(jīng)濟師應(yīng)將自我的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，為事業(yè)單位做出應(yīng)有的貢獻，優(yōu)化工作人員配置，積極調(diào)整，是每個員工都可以在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，增強員工對單位的認同感和歸屬感，為員工制定良好的晉升機制。最后，經(jīng)濟師還應(yīng)該以優(yōu)秀員工為榜樣，進行積極的宣傳，在單位中形成良好的工作氛圍，促進每個員工都可以積極的學(xué)習(xí)和工作，提升人力資源管理的效率。

完善經(jīng)濟師參與人力資源管理的制度

首先，在人力資源管理中應(yīng)重視經(jīng)濟師的意見。經(jīng)濟師可以根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展，分析詳細的數(shù)據(jù)資料，對事業(yè)單位的發(fā)展提供建設(shè)性的意見，各種相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和決策，需要通過經(jīng)濟師的審核，應(yīng)增加經(jīng)濟師的參與度。比如，在事業(yè)單位培訓(xùn)和招聘過程中產(chǎn)生的成本，經(jīng)濟師如果決定不合理，可以給出自己的意見重新在確定。其次，在人力資源管理工作中，應(yīng)積極與經(jīng)濟師溝通，掌握人力資源管理中存在的問題和不足，從經(jīng)濟角度提出有效的建議，促進人力資源管理更好的發(fā)展。再次，經(jīng)濟師在參與人力資源管理活動中，要明確工作流程與環(huán)節(jié)。比如，在制定薪酬制度過程中，需要經(jīng)濟師參與并提出意見，使得薪酬體系可以更加合理。在招聘過程中也需要經(jīng)濟師的參與，從而確定招聘的數(shù)量和標(biāo)準。最后，經(jīng)濟師還要對自己的工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)不足，對自己的工作進行客觀評價和反思。

建立經(jīng)濟師全過程管理與主動服務(wù)機制

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，經(jīng)濟師應(yīng)積極主動參與進來，在全程中扮演重要的角色，及時發(fā)揮作用。首先，可以在人力資源中設(shè)置“經(jīng)濟師咨詢服務(wù)崗位”，從而參與各種工作和決策，并對各項經(jīng)濟活動與管理活動進行全程指導(dǎo)。另外，經(jīng)濟師在原本的工作計劃基礎(chǔ)上還應(yīng)該制定服務(wù)體系，以經(jīng)濟角度對工作進行分析，提供服務(wù)。在人力資源管理工作中設(shè)置“精細化”管理模式，提升管理效果，發(fā)揮經(jīng)濟師優(yōu)勢，優(yōu)化管理模式，促進員工不斷提升。其次，在人力資源管理中，經(jīng)濟師應(yīng)該有管理意識和參與意識。如，對整個行業(yè)進行分析和預(yù)測，并為管理者提供可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，重視人才的儲備和培養(yǎng)。

結(jié)束語

總之，事業(yè)單位中，經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用。在實際工作中，經(jīng)濟師應(yīng)積極參與到人力資源管理中，指導(dǎo)工作，提出建議，培養(yǎng)和儲備更多人才，使得經(jīng)濟師的知識與人力資源管理有效的融合，通過對數(shù)據(jù)信息的分析進行預(yù)測和規(guī)劃，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（馬牧池鄉(xiāng)人民政府）

參考文獻：

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