任冠青

煌煌百年

紅色企業(yè)的“星星之火”，是由一間小小雜貨鋪燃起的。1921年，毛澤東等領導人到安源路礦開展工作。這里的產(chǎn)業(yè)關乎經(jīng)濟命脈，工人眾多卻飽受壓榨。商人的盤剝方式狡黠又可惡：工人發(fā)工資時讓銀元跌價，工資快用完時又漲價，迫使其購買力“縮水”；對食鹽等緊缺物資，商人還經(jīng)常囤積居奇，牟取暴利。

正是為了反對剝削、維護工人利益，1922年，安源路礦工人消費合作社這一“紅色第一店”應時而生。合作社幫工人用銀元換銅元，避免銀元惡意漲跌帶來的損失；通過妥善經(jīng)營降低貨物成本，并以較低價格賣給廣大工人。很快，合作社社員達到一萬三千余人，改變了工人無力應對奸商盤剝的境況，也為黨的革命事業(yè)籌集了寶貴的活動經(jīng)費。

追本溯源，方能明確初心。紅色企業(yè)自誕生第一天起，就不是為了滿足一己私欲，那份救民于水火、謀全體之幸福的初心，一開始就被融入紅色企業(yè)的基因血脈之中。

革命年代，黨領導的根據(jù)地不斷發(fā)展壯大。戰(zhàn)時狀態(tài)下，許多人認為應先革命，等和平時期再進行經(jīng)濟建設。毛澤東等領導人卻清醒意識到：根據(jù)地的經(jīng)濟建設事關黨的生存基礎，若不發(fā)展經(jīng)濟，就會“食之者眾，生之者寡，用之者疾，為之者舒，是要塌臺的”。

于是，黨領導軍民有計劃地發(fā)展起自己的工業(yè)，一座座紡織廠、制藥廠、兵工廠拔地而起，使革命事業(yè)有了堅實的基礎。在科學的政策保護下，根據(jù)地的私營工商業(yè)也得到發(fā)展。與之形成鮮明對比的，是彼時國民黨與民爭利、窮奢極欲的荒唐景象。1940年，南洋華僑陳嘉庚便親眼目睹了二者的差異：重慶一方官貪將驕，將重要工業(yè)均攬為私產(chǎn)；位于西北的紅色根據(jù)地則政治清明、政策靈活，紅色經(jīng)濟有條不紊地壯大發(fā)展。

兩相比較，不難發(fā)現(xiàn)：根據(jù)地發(fā)展紅色企業(yè)，從來都不是為了中飽私囊、搜刮民脂，而是為支援革命、實業(yè)救國。這直接關乎民心向背，也由此構筑起自力更生、艱苦奮斗的紅色企業(yè)精神源流。

新中國成立初期，百廢待興，工業(yè)基礎薄弱，國際上面臨西方國家的孤立，新中國的經(jīng)濟建設起步異常艱難。當此之時，多少深明大義的愛國人士挺身而出，以義不容辭的態(tài)度為國家建設添磚加瓦。

被稱為“紅色資本家”的榮毅仁悉數(shù)捐出了幾代人積累的資產(chǎn)，在被問及“作為一個資本家，為什么選擇了社會主義道路”時，他說的那句“我首先是一個中國人”，道盡了這批企業(yè)家熱愛祖國、大公無私的坦蕩胸懷；“鐵人”王進喜為制服井噴，不顧腿傷跳進腐蝕性泥漿池的壯舉，以及“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的堅韌精神，使中國高水平拿下了大慶油田，從根本上改變了我國貧油的困窘面貌。

社會主義建設初期，中國的工業(yè)發(fā)展如平地起高樓。是無數(shù)紅色企業(yè)埋頭苦干、一往無前地努力，一步步搭建、豐盈著國民經(jīng)濟的支柱與命脈。

1978年，改革開放讓經(jīng)濟發(fā)展撥云見日。當市場的洪流翻騰涌入，一批紅色企業(yè)擔當起勇敢探路的先驅(qū)角色，“與改革開放同行”的上海寶鋼便是其中代表。

1978年12月23日，在十一屆三中全會發(fā)表公報的同一天，寶鋼打下第一根樁基。歷經(jīng)十年動亂，百業(yè)待舉，國家財政極為困難?？烧蚩吹脚c發(fā)達國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的巨大差距，中央仍舉全國之力，投資200多億元支持寶鋼上馬。肩負著鋼鐵報國的使命，寶鋼對標世界一流，引進最先進的設備和技術，開啟了一系列大刀闊斧的改革，把當初的200多億元投入變?yōu)?007年的1.33萬億元產(chǎn)出。從無到有，從落后到先進，寶鋼如今已堪稱世界一流。

寶鋼崛起的動人故事，是改革開放時期眾多紅色企業(yè)的縮影。在那個風起云涌的時代，海爾等響應改革號角，一躍成為行業(yè)翹楚；光大、中信等成為國家對外開放的“橋頭堡”，為國內(nèi)引進大量資金和技術。這些敢為人先、勇于創(chuàng)新的闖勁，為紅色企業(yè)精神注入了歷久彌新的不竭活力。

步入新時代，紅色企業(yè)的施展舞臺從未像如今這般廣闊，歷史使命更是前所未有的光榮和艱巨。它們充分利用國內(nèi)和國外兩個市場、兩種資源，幫助中國在全球市場和產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)步提升地位，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生貢獻力量。

“一帶一路”沿線，處處可見中國石化等企業(yè)積極走出去的忙碌身影，它們幫助加納、埃塞俄比亞等眾多國家建設基礎設施、解決就業(yè)問題，加速了我國轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的步伐；萬企幫萬村等扎根現(xiàn)實的企業(yè)實踐，讓一個個“春運母親”不必再負重前行，使曾經(jīng)滄桑的面容真正舒展從容起來；高鐵、國產(chǎn)航母、載人航天等自主創(chuàng)新的突破性成就，也足以告慰鄧小平當年坐在日本新干線上感嘆“就感覺到快，有催人跑的意思”的殷切期許。

進入新時代新發(fā)展階段，紅色企業(yè)是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的堅定力量，亦是實施“走出去”“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的重要主體。任重道遠，它們?nèi)栽趭^勇前行。

為國為民

戰(zhàn)火紛飛的抗戰(zhàn)年代，百廢待興的建國初期，紅色企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個的生產(chǎn)奇跡。改革開放的關鍵期，面臨新任務、新挑戰(zhàn)、新形勢，紅色企業(yè)都以為國為民的核心價值觀凝聚共識、團結力量。紅色基因也成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力和內(nèi)核。有紅色基因的企業(yè)，具有頑強的生命力，無論是戰(zhàn)爭、變革，還是經(jīng)濟危機、各種發(fā)展關鍵期，都屹立不倒，這正說明了紅色基因的強大作用。

利在一身勿謀也，利在天下必謀之。走過百年風雨的紅色企業(yè)，也在不斷弘揚、豐富著這份精神。

回顧百年歷史，會發(fā)現(xiàn)紅色企業(yè)的許多舉動，很難用理性的經(jīng)濟人邏輯來解讀，有時甚至會顯得有點“傻”。

成立于1943年、從炮火中走來的新華制藥和新華醫(yī)療就一直在做些不夠“在商言商”的業(yè)務：布洛芬片、阿司匹林腸溶緩釋片等藥品利潤微薄，遠不如售價動輒幾十元數(shù)百元的藥品賺錢，可只因它們是百姓常用的“救命藥”，新華制藥便一直堅持生產(chǎn)；二三十元一把的醫(yī)用剪刀看似簡單，卻需要至少70道生產(chǎn)工序，企業(yè)完全要貼錢生產(chǎn)，而這樁明擺著“虧本”的生意，新華醫(yī)療默默做了78年。

“新華制藥的誕生就是為了解決藥品緊缺問題，新華人對自己骨子里紅色基因帶來的責任感，看得比利潤重?！毙氯A制藥董事長張代銘的這句解讀，折射出紅色企業(yè)共同堅守的社會責任：在追求利潤的道路上一路狂奔并非它們的終極追求，為社會謀求民生福祉，為百姓解決燃眉之急，遠勝于錙銖必較的冰冷商業(yè)計算。紅色企業(yè)的這些付出看似尋常、不被注意，卻以潤物細無聲的方式維系著社會生活的正常運轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)報國、以民族復興為己任的深厚情懷，是眾多紅色企業(yè)的鮮明特點。堅決貫徹黨中央決策部署，是紅色企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振的基礎。古今中外，企業(yè)大多都循著對利潤的追逐進行布局，開展業(yè)務?？扇舭醇兇獾纳虡I(yè)邏輯，那些于國家長遠發(fā)展有利，但投資周期長、研發(fā)難度大的領域，就會遲遲得不到突破。百年來，紅色企業(yè)堅持以黨和國家的方針政策為基本行動路線，使企業(yè)發(fā)展與國家建設重點緊密相連，形成了推動中國經(jīng)濟騰飛的重要合力。

改革開放之初，百廢待興，國家面臨著艱難的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，建設資金的匱乏使中國亟需探索國際合作之道。對外開放的政策確定后，具體推行上卻開局不易：一方面，國內(nèi)不少人仍固守“既無外債，又無內(nèi)債”等傳統(tǒng)理念；另一方面，如何實現(xiàn)與國外的對接成為難以破冰的問題。這時，新成立的中國國際信托投資公司急國之所急，主動打破了計劃經(jīng)濟的僵化思維，率先架起了中外經(jīng)濟溝通的橋梁。

1980年代初，中國22項重點項目中的大項目——江蘇省儀征市化纖工程因投資不足準備下馬。當時，國家急需化纖產(chǎn)品，一旦下馬會造成重大損失。為解決這一問題，中信公司秉持解放思想的態(tài)度，審慎研究后力排眾議，在日本發(fā)行了100億日元的債券，避免了儀征工程被迫“流產(chǎn)”的命運。這步棋雖驚險，卻為改革開放的開端注入了強心劑，為社會變革打開了新思路。

不管是確定宏觀調(diào)控政策，還是為國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定目標和方向，黨和國家的重大決策部署都是為了全面推進現(xiàn)代化、保障人民的共同利益、實現(xiàn)中華民族的偉大復興。這些政策的具體落地，無疑需要支柱型力量的貫徹執(zhí)行。堅定落實，是因為有著共同的目標。百年來，紅色企業(yè)積極響應黨中央決策部署的努力，推動國家的宏大戰(zhàn)略目標成為現(xiàn)實，幫助中國抓住了一個又一個寶貴的戰(zhàn)略機遇期。

歷史雄辯地證明，紅色國有企業(yè)是黨和國家最可信賴的依靠力量，是堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，是實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量，是壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，是我們黨贏得許多偉大斗爭勝利的重要力量。

新階段，新征程，新使命

黨的十九屆五中全會提出“十四五”發(fā)展的指導思想，2021年起，我國進入了新發(fā)展階段?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，紅色企業(yè)也將開啟改革創(chuàng)新發(fā)展的新征程。

在新發(fā)展階段，紅色國有企業(yè)必須擔當其重要使命——服務于中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中發(fā)揮關鍵作用，成為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要市場主體。

紅色企業(yè)要在新征程擔當使命，必須堅持黨的全面領導。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是讓國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“關鍵一招”，是國有企業(yè)改革發(fā)展進程中的一條光明大道。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。只有堅持黨的領導，國有企業(yè)改革才能在保證人民利益最大化的征途上前進。

堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則。要把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中。要培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領導人員隊伍，把基層黨組織建設成為國企的堅強戰(zhàn)斗堡壘，強化對國有企業(yè)領導人員的黨性教育。

一部紅色企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。面對日趨激烈，縱橫交錯的國內(nèi)外市場競爭，堅持黨對國企的領導不動搖，精準把握時代潮流，把國企做強做優(yōu)做大，國企就能發(fā)揮更大作用，我們黨就會更有力量。

黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。

要在新征程中擔當使命，國有企業(yè)必須堅持推進深化改革，抓住我國重要戰(zhàn)略機遇期，順應和引領經(jīng)濟全球化趨勢，切實增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，提高企業(yè)活力和效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”時期中國將開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，世界步入百年未有之大變局的深度變革期，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在加速拓展，新冠肺炎疫情在對全球經(jīng)濟社會短期沖擊后還將帶來深遠的影響。深化國有企業(yè)改革必須認清歷史方位、時代背景、國內(nèi)國際“兩個大局”與新發(fā)展階段。同時也必須認識到，改革愈深而愈難，剩下的全是硬骨頭，“非有志者不能至也”。

“十四五”時期乃至未來更長遠的一段時間里，按照經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，國有企業(yè)要以新發(fā)展理念為指導，在創(chuàng)新型國家建設、“一帶一路”、制造強國建設、民生改善等國家重大戰(zhàn)略中發(fā)揮關鍵作用。國有資本絕大部分集中于提供公共服務、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等真正關系到國家安全、國民經(jīng)濟命脈的關鍵領域以及公益性行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中。新冠肺炎疫情沖擊下，國有企業(yè)更是應在形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中發(fā)揮作用。

要堅決推動國企改革三年行動方案落地見效?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022年）》是新發(fā)展階段國有企業(yè)改革系統(tǒng)深化的行動計劃。國有企業(yè)要健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)深化制度改革，破除利益固化的藩籬，強化國有企業(yè)的市場主體地位，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展多種方式的激勵措施；要在國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整上下功夫，圍繞服務國家戰(zhàn)略，深化供給側結構性改革，推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，進一步提升自主創(chuàng)新能力，完善協(xié)同創(chuàng)新體系，在關鍵核心技術研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化應用等方面展現(xiàn)更大作為；要抓好深化混合所有制改革，合理配置優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構，積極引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者。

我們可以預見，不斷深化改革的紅色企業(yè)，一定會在市場經(jīng)濟的大潮中，傳承紅色基因，服務國家戰(zhàn)略，服務社會民生，實現(xiàn)紅色百年初心使命！

迤迤百年，紅色企業(yè)由彼時的新生幼苗，壯大成如今的棟梁重器。其伴隨黨和國家同頻共振的激蕩歷史，亦是不忘初心、守正創(chuàng)新的企業(yè)精神史。身處奔涌前行的時代浪潮中，只要繼往開來、堅定方向，紅色企業(yè)必將在百年新征程中續(xù)寫輝煌。