張靖

【摘要】由于各國不同的文化體系，因此不同國家的企業(yè)文化也會存在明顯的區(qū)別。本文通過對中法企業(yè)文化的比較研究，明確歸納出中法企業(yè)文化之間存在的差異與共同點，以期為企業(yè)構(gòu)建符合中法合資企業(yè)文化特點的經(jīng)營管理模式提供科學(xué)的參考意見，進而解決各種現(xiàn)實問題。

【關(guān)鍵詞】中法企業(yè);文化比較;融合發(fā)展

經(jīng)濟全球化時代下，各國之間經(jīng)濟文化交流變得日益頻繁，這也促使我國本土市場出現(xiàn)了眾多合資企業(yè)，合資是如今全球經(jīng)濟市場范圍內(nèi)較為盛行的一種國際經(jīng)濟合作方式，其融合了不同國家的工作人員、技術(shù)以及投資成本，會涉及到深層次的文化交流融合。但不同國家有著自身獨特的文化體系，文化差異會導(dǎo)致合資企業(yè)遇到一系列矛盾問題，造成工作上進展的不順利。本文通過對中法兩國之間的文化展開科學(xué)對比分析，試圖找出一種適合中法合作企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化課題。

一、中法企業(yè)文化的共同點與差異

（一）中法企業(yè)文化的共同點

中法企業(yè)文化的共同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中國企業(yè)文化的高度民族精神與法國企業(yè)文化的濃厚社會公眾意識有相通之處。這兩種企業(yè)文化都呈現(xiàn)出了一種整體主義傾向，無論是中國企業(yè)文化還是法國企業(yè)文化，都有著一定的集體意識，會朝著更為崇高的社會發(fā)展方向共同努力。第二，中國企業(yè)文化的奮斗拼搏精神與法國企業(yè)敢于挑戰(zhàn)的精神品質(zhì)有著相似形成原因。中國特色社會主義發(fā)展強調(diào)不忘初心、牢記使命，為民族謀復(fù)興、為人民謀幸福，在國家政策號召下，中國企業(yè)同樣擁有為民族振興而努力奮斗拼搏的使命，本土企業(yè)立志于追趕發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)，不斷縮小與國際先進企業(yè)的差距。而法國企業(yè)文化則有著敢于接受挑戰(zhàn)的特征，它們力爭與國際優(yōu)秀企業(yè)站在同一水平線上。這顯示了中法企業(yè)文化之間充滿信心、勇于接受挑戰(zhàn)進行拼搏的發(fā)展信念是一致的。

（二）中法企業(yè)文化的差異

中法企業(yè)文化的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，基本文化價值觀念差異。中國作為一個具有悠久歷史文化的文明古國，民眾長期受到傳統(tǒng)文化價值理念的影響，講究和諧為本，一定程度上忽視了人的主觀性，而追求人與自然的和諧共處發(fā)展。而法國企業(yè)文化則強調(diào)博愛、人的自由平等，該種文化價值觀是一種人文主義思想，有效凸顯了法國企業(yè)文化中人的主體性，追求個體的獨立思想意識。第二，企業(yè)制度文化差異。中國本土企業(yè)具有較為濃厚的“人治”因素，更加傾向于依靠人的經(jīng)驗和資質(zhì)去領(lǐng)導(dǎo)管理隊伍，企業(yè)對于各項規(guī)章制度的建設(shè)重視程度不高，無法科學(xué)正確認識到構(gòu)建完善管理規(guī)章制度的重要性，在日常制度管理執(zhí)行過程中往往流于形式。而法國企業(yè)制度化程度相對偏高，其通常會通過專業(yè)完善的組織制度來合理規(guī)范內(nèi)部員工的日常操作行為。法國經(jīng)濟市場中的企業(yè)組織機構(gòu)較為成熟完善，并且強調(diào)明確的上下層級管理，在行為過程中則追求各部門相互協(xié)作與崗位專業(yè)分工。第三，企業(yè)發(fā)展計劃和決策管理模式差異。由于受到傳統(tǒng)文化觀念的影響，中國本土企業(yè)經(jīng)營管理決策講究深思熟慮，無論是發(fā)展計劃還是在管理決策，制定過程中都需要經(jīng)過一系列復(fù)雜程序，需要經(jīng)過不同層級部門的反復(fù)討論和批示通過，從而會有集體決策的特點，其優(yōu)勢在于不容易犯錯誤，但是卻容易出現(xiàn)辦事效率低的弊端，不利于對經(jīng)濟市場變化作出快速決策反應(yīng)。而法國企業(yè)的發(fā)展計劃和管理決策模式有著高度集中的特點，他們追求短時間內(nèi)作出決策判斷，辦事效率相對較高，但是卻存在著準確性偏低與可行性不高的問題，缺乏長期穩(wěn)定的高度競爭力。

二、中法企業(yè)文化融合的實踐措施

（一）建立合作共事、相互尊重、平等相處的合作原則

全球化背景下，中法企業(yè)合作要有效建立起合作共事、相互尊重、平等相處的基本合作原則。第一，中法企業(yè)管理人員要加強對本土員工的教育培訓(xùn)工作，促使全體員工正確認識尊重合作國家企業(yè)傳統(tǒng)文化價值觀念的重要性。企業(yè)管理部門要通過定期組織中法員工參與專業(yè)教育學(xué)習(xí)活動，幫助他們了解對方國家的歷史文化發(fā)展歷程、生活風(fēng)俗、道德規(guī)范以及語言文字等內(nèi)容，引導(dǎo)員工樹立起先進的合作理念，尊重他國員工，平等共處。第二，中法企業(yè)員工在保持相互尊重理解對方傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，還要在日常工作中和諧平等友好交流，避免出現(xiàn)各種文化歧視現(xiàn)象，影響到合作活動的順利進行。企業(yè)可以定期舉辦豐富有趣的娛樂文藝活動，邀請兩國員工參與進來，幫助他們建立親密的友誼關(guān)系，更加深入了解對方的心理與行為特點，避免產(chǎn)生各種誤解行為。

（二）構(gòu)建高度統(tǒng)一的企業(yè)管理制度

中法合資企業(yè)要想達成科學(xué)統(tǒng)一管理目標，提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，就必須結(jié)合中法企業(yè)制度文化的特點，合理構(gòu)建出高度統(tǒng)一的企業(yè)管理制度。第一，企業(yè)要安排專業(yè)人員對中法雙方母公司的制度文化展開深入調(diào)查分析，總結(jié)出雙方制度文化可能的結(jié)合點，制定出一套科學(xué)統(tǒng)一的、符合雙方工作行為與心理特點的管理制度，促使企業(yè)日常運行達到程序化、規(guī)范化以及標準化的發(fā)展目標。第二，企業(yè)要對中法雙方的員工展開制度文化教育培訓(xùn)，幫助他們深入理解掌握中法企業(yè)的制度文化內(nèi)涵，真正懂得法治的重要性。企業(yè)管理部門還需對員工進行制度執(zhí)行、組織紀律行為的考核評價工作，通過采取一定獎懲措施充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)履行管理制度的積極性。

（三）合理運用計劃與決策管理模式

針對計劃與決策管理行為的差異性，中法合資企業(yè)需要合理運用不同類型的計劃與決策管理模式。比如，在作出較大、重要的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與經(jīng)營管理決策時，就需要借鑒中國企業(yè)計劃與決策管理模式的相關(guān)經(jīng)驗，發(fā)揮不同部門工作人員參與決策的積極性，以集思廣益的方式從不同方面展開決策論證，充分保障企業(yè)計劃與決策能夠做到長期準確。而要作出較小的發(fā)展計劃和經(jīng)營管理決策時，則可以借鑒法國企業(yè)的經(jīng)驗，科學(xué)采用集中高效決策的方式，引導(dǎo)各級管理層根據(jù)自身主觀經(jīng)驗判斷作出最佳管理決策，避免由于時間因素影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、結(jié)語

綜上所述，中法企業(yè)文化之間有一定的共同點，也有明顯的差異。中法合資企業(yè)在經(jīng)營管理工作中要清楚認識到這種文化差異，并通過定期組織員工培訓(xùn)教育工作，使他們正確了解對方文化不同的特點，以尊重、平等的原則和諧友好相處，推進各項工作順利進行。

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（作者單位：鄭州師范學(xué)院文學(xué)院）