文／孫惠民

■孫惠民專(zhuān)欄

SAP中國(guó)區(qū)Chief Digit alTrans formation Officer。曾任石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司總裁助理兼咨詢規(guī)劃部總經(jīng)理。福建省標(biāo)準(zhǔn)化院入庫(kù)專(zhuān)家、福建省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)公共管理技術(shù)委員專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)信息工作委員會(huì)委員。

3月23日，道達(dá)爾與申能集團(tuán)簽署合作協(xié)議，每年向申能集團(tuán)供應(yīng)140萬(wàn)噸液化天然氣。雙方成立一家合資企業(yè)擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)液化天然氣的銷(xiāo)售，持股比例分別為49%和51%。這是首家外資企業(yè)與地方國(guó)企就天然氣下游市場(chǎng)成立合資公司的案例。

與在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成鮮明對(duì)比的是，道達(dá)爾在全球的戰(zhàn)略布局其實(shí)已經(jīng)走上了加快去石油化的新發(fā)展之路。這不僅是特例，包括殼牌和BP在內(nèi)的這些名字一直是石油公司的代名詞，現(xiàn)在他們正急速“更新人設(shè)”。在歐洲，石油公司向可再生能源及電力行業(yè)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

這些歐洲石油公司都在2020年發(fā)布了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。一年后的現(xiàn)在，他們?cè)诳稍偕茉醇半娏π袠I(yè)的投資已頗具規(guī)模。殼牌制定出清晰的轉(zhuǎn)型投資計(jì)劃，BP也公布了對(duì)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的更大雄心。道達(dá)爾則在過(guò)去一年里，不僅退出了美國(guó)石油協(xié)會(huì)、收購(gòu)了多家可再生能源公司，而且準(zhǔn)備在5月28日的年度股東大會(huì)上向股東提議，將公司更名為“道達(dá)爾能源”，以淡化石油公司的色彩，彰顯業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)碳中和的決心。

可以說(shuō)，“石油公司”正走在快速消失的路上，“硅基能”顛覆“碳基能”能源體系的創(chuàng)新革命已經(jīng)開(kāi)始對(duì)決。縱觀人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史，其實(shí)就是一部“能源體系的創(chuàng)新革命”史，由“生產(chǎn)—傳輸—利用”三大環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)完整的體系。

這個(gè)體系相應(yīng)構(gòu)成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辯證關(guān)系，而國(guó)家命運(yùn)往往和“能源體系的創(chuàng)新革命”緊密相關(guān)。最具代表性的是19世紀(jì)下半葉，美國(guó)崛起依靠的就是“原油體系”。“高效煉化技術(shù)—全新輸油管道—?jiǎng)?chuàng)新汽車(chē)生產(chǎn)線”，最終形成了“生產(chǎn)—傳輸—利用”的循環(huán)體系，成功取代了由英國(guó)主導(dǎo)的“煤炭體系”，從而大大加速了美國(guó)工業(yè)的發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)端，洛克菲勒創(chuàng)辦了標(biāo)準(zhǔn)石油公司，通過(guò)改良設(shè)備以及高效的冶煉技術(shù)，提高了煉化效益，繼而控制了美國(guó)95%的市場(chǎng)，又通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、雇文痞、收買(mǎi)黑幫等方式，一度控制了全球85%的市場(chǎng)；在運(yùn)輸端，洛克菲勒放棄了當(dāng)時(shí)流行的鐵路運(yùn)輸，開(kāi)創(chuàng)性地建立了龐大的輸油管道，大幅降低了石油成本；在消費(fèi)端，亨利·福特開(kāi)創(chuàng)了流水線生產(chǎn)方式，生產(chǎn)了廉價(jià)的T型車(chē)，把洛克菲勒的石油消化得干干凈凈。1929年時(shí)，美國(guó)擁有全球78%的汽車(chē)，汽油和燃油占石油總消費(fèi)量的85%，工業(yè)文明遙遙領(lǐng)先。

如果從能源體系革命維度來(lái)劃分，人類(lèi)社會(huì)迄今為止大致經(jīng)歷了蓄力體系、煤炭體系、石油體系、硅能體系和比特體系五個(gè)階段。這些階段是一種犬牙交錯(cuò)的糾纏并行狀態(tài)，差別在于起點(diǎn)時(shí)間有先后。

前三階段屬于碳基能；第四階段屬于硅基能，是如今最熱的賽道——“硅能源”革命，即由光伏—特高壓—新能源車(chē)組成，對(duì)應(yīng)一個(gè)新的“生產(chǎn)—傳輸—利用”循環(huán)體系；第五階段屬于比特能，比特對(duì)應(yīng)英文單詞bit，軟件定義下的數(shù)據(jù)、算力和算法在內(nèi)的協(xié)同計(jì)算體系構(gòu)成了比特能。這個(gè)階段在“生產(chǎn)—傳輸—利用”循環(huán)體系中，應(yīng)是“端—邊—網(wǎng)—云—用”，核心為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?！岸恕?，即智能物聯(lián)設(shè)備終端，如手機(jī)、智能家電、各類(lèi)傳感器等；“邊”是靠近物或數(shù)據(jù)源附近的邊緣計(jì)算；“云”是云計(jì)算；“網(wǎng)”是數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)；“用”是各種應(yīng)用場(chǎng)景。

在比特能驅(qū)動(dòng)下，人類(lèi)社會(huì)正開(kāi)啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)了生產(chǎn)方式的變革、生產(chǎn)關(guān)系的再造、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組、生活方式的巨變。

我們已經(jīng)迎來(lái)了百年未有之大變局，傳統(tǒng)石油的消失一定會(huì)是歷史必然。