黃晴

在近些年的發(fā)展中，金融企業(yè)發(fā)展迎來了新的變化，信息化社會(huì)下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的處理效率要求大幅度提升，因此在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，金融企業(yè)更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的控制力度，找到適合自身的財(cái)務(wù)管理路線，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。而且隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，金融企業(yè)需要重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在此背景下，本文對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了初步討論，指出了優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供借鑒。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，金融企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變化，雖然目前金融企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得到增強(qiáng)，但是由于客觀環(huán)境的影響，金融企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不確定性較大，因此在金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)重視，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理方式，注重企業(yè)的資金穩(wěn)定性，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用

現(xiàn)階段金融企業(yè)在發(fā)展中需要借助財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)內(nèi)部的資源做好調(diào)調(diào)整，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的發(fā)展中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資發(fā)展鏈等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，由于金融企業(yè)的業(yè)務(wù)主要依靠資金整合以及投資等行為，因此借助財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)資金鏈的管理，企業(yè)還可以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)能力，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中資金方面出現(xiàn)問題。

而且規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源等的有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支方面存在問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度開展財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的綜合水平。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系存在問題

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體流程方面存在模糊性的問題，比如多數(shù)金融企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額而進(jìn)行盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任層級(jí)無法及時(shí)落實(shí)，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任無法得到及時(shí)追究，對(duì)于問題的解決效率大幅度降低，降低了財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)管理體制的崗位設(shè)置中，管理層級(jí)較為冗雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本增加，組織架構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)扁平化的處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控力度下降，財(cái)務(wù)管理工作形式化問題嚴(yán)重。

（二）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

與一般的企業(yè)具有不同，金融企業(yè)在發(fā)展中需要應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的金融環(huán)境，這就導(dǎo)致金融企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的頻率相對(duì)較高，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面的防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好及時(shí)的規(guī)避工作，然而目前我國(guó)金融企業(yè)在發(fā)展中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的重視，在日常的管理工作當(dāng)中，往往直接選擇照搬國(guó)際通用方式，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情進(jìn)行調(diào)整，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等方面沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題

在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)注重信息化的應(yīng)用，由于金融企業(yè)本身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為冗雜，因此財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間處理基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核對(duì)這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性與否，這不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，而在企業(yè)當(dāng)中借助信息化手段，能夠大幅度提高財(cái)務(wù)管理水平，并將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)性工作中解放出來，轉(zhuǎn)而投入到戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，然而目前金融企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的信息化方面并不重視，同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在過多的數(shù)據(jù)壁壘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平較低，無法及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的工作，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加快完善財(cái)務(wù)管理制度

金融企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理制度中，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，對(duì)于內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任重新調(diào)整，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化的管理，并對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)做好調(diào)整，減少不必要的工程流程，提高財(cái)務(wù)處理效率。

在財(cái)務(wù)管理制度的完善中，金融企業(yè)可以通過與專業(yè)的行業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度中的工作流程、崗位設(shè)置以及職責(zé)內(nèi)容等，運(yùn)用量化的指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限與責(zé)任做好區(qū)分工作。對(duì)于不必要的崗位進(jìn)行裁撤，減少冗雜的工作內(nèi)容。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的管理層級(jí)進(jìn)行調(diào)整，采取扁平化的處理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門的直接溝通。在財(cái)務(wù)管理制度中，還需要對(duì)資金調(diào)度、預(yù)算管理等方面加強(qiáng)重視，特別是預(yù)算管理方面，金融企業(yè)需要不斷完善預(yù)算管理的工作細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作。除此之外，金融企業(yè)的制度完善中，還需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行保證，使財(cái)務(wù)部門管理工作能夠具有一定的獨(dú)立性，避免財(cái)務(wù)管理工作受到其他人員以及部門的影響。對(duì)于規(guī)模較大的金融企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理制度中，還需要對(duì)總部以及下屬單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行劃分，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的問題。

（二）建立專門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

根據(jù)目前的市場(chǎng)變動(dòng)情況，金融企業(yè)需要逐漸加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面的重視工作，在財(cái)務(wù)管理工作中需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范方案的規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形式。

為了有效的做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中的關(guān)鍵性內(nèi)容，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)做好專門的講解，幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的存在形式以及破壞性，為了進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，在金融企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員等應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目前管理內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)容，建立多級(jí)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，并根據(jù)防范點(diǎn)內(nèi)容，將工作指標(biāo)劃分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)等，將工作指標(biāo)量化處理之后，下發(fā)給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，如果出現(xiàn)與指標(biāo)特征量不同的內(nèi)容，則需要由相關(guān)人員進(jìn)行上報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)在管理工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面的監(jiān)督力度，特別是各項(xiàng)資金收支往來，應(yīng)當(dāng)做好核對(duì)性的工作，對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流異常變化等問題，需要及時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理層，而且財(cái)務(wù)人員對(duì)目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行專門的分析，出具專門的分析報(bào)告。此外，企業(yè)還需要注重對(duì)于監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督結(jié)果，企業(yè)需要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，提高員工工作積極性，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要注重信息化的運(yùn)用，而且目前金融企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)都是通過線上完成，這種線上工作量的提升，迫使企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，通過線上的手段對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好處理，從而有效對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，提高財(cái)務(wù)處理的實(shí)時(shí)性。

因此在具體的管理工作當(dāng)中，金融企業(yè)需要加大資金投入，做好財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)工作，建立專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，整合當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)端信息的相互交流，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，從戰(zhàn)略性角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的引入中，金融企業(yè)可以在前期試用多種財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，最終根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理反饋情況，選擇其中的一種或者多種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。而在財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用的過程中，企業(yè)也需要提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，特別是運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)方面的能力，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，在幫助員工掌握財(cái)務(wù)信息處理手段的同時(shí)，進(jìn)一步提高這部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)資源整合以及財(cái)務(wù)分析的能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

四、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

除了需要注重一般性企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的特殊環(huán)節(jié)做好針對(duì)性的控制，以防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)做好調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

比如金融企業(yè)需要大量的資金支持，在籌資環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要建立有效的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)以及收益情況進(jìn)行分析，這就需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)籌資情況，建立專門的數(shù)據(jù)分析模型，就財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行考核之后，與建立的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行比對(duì)，如果符合企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，則可以進(jìn)行整體的籌資工作，而且在進(jìn)行資金籌集的過程當(dāng)中，工作人員還應(yīng)當(dāng)避免過于注重籌資金額大的問題，合理配置投資比例，減少企業(yè)后期可能面臨的償還壓力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在投資環(huán)節(jié)，金融企業(yè)管理層人員需要派遣財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等組成的評(píng)估小組，對(duì)于項(xiàng)目的投資安全性以及投資收益性方面做好深入分析，根據(jù)企業(yè)的資金狀態(tài)，合理調(diào)整投資金額以及周期，減少因?yàn)橥顿Y失誤可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量保障企業(yè)的本身資金周轉(zhuǎn)能力的穩(wěn)定。除此之外，金融企業(yè)還應(yīng)當(dāng)安排專門的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于投資項(xiàng)目做好全面的跟蹤，了解目前的投資項(xiàng)目變動(dòng)情況，根據(jù)投資項(xiàng)目情況，財(cái)務(wù)人員采取合適的策略進(jìn)行資金的調(diào)度以及應(yīng)收賬款的管理工作，維持企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定。

五、結(jié)語(yǔ)

金融企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，為了應(yīng)對(duì)發(fā)展形勢(shì)的變化，金融企業(yè)需要根據(jù)目前的形勢(shì)變動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的整合使用，提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：工作單位：重慶市金科投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）