白喜本

經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作占據(jù)著重要位置，若是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著不少問(wèn)題，比如，管理意識(shí)淡薄、管理思想落后等等，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。面對(duì)這種情況，企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題，制定出科學(xué)合理的解決方案，并且也要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以此將經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效用充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理，其中經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的核心，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要作用，若想將經(jīng)濟(jì)管理工作的積極作用發(fā)揮出來(lái)，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)以及模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，借此提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。而相關(guān)企業(yè)要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，同時(shí)也要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采用有效的解決方案，并改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)與模式等，借此他高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解與掌握，并且要通過(guò)科學(xué)計(jì)算與數(shù)據(jù)分析的方式，將相關(guān)數(shù)據(jù)資料及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，促使高層管理者能夠結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料，企業(yè)自身得發(fā)展情況以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行有效分析，借此提出有利于企業(yè)發(fā)展的策略、方向等，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作就是與企業(yè)資金相關(guān)一種活動(dòng)，其與企業(yè)的日常工作有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向通常都是跟隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，就要考慮到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，促使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)保持一致，以此提高相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想比較落后

當(dāng)前，不少現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，都存在管理思想觀念落后這一問(wèn)題，大大影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展，也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作難以取得良好的效果。部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，且缺乏正確性，經(jīng)濟(jì)管理思想也比較傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新性，這樣也會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性也缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，大大降低了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展依舊在使用傳統(tǒng)陳舊的機(jī)制，無(wú)法煥發(fā)出新的生機(jī)，既限制了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。另外，大多數(shù)中小型企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，都借鑒了大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是借鑒應(yīng)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，就直接應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，致使大部分經(jīng)驗(yàn)與自身的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法匹配，同時(shí)也影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展，不僅難以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的發(fā)揮產(chǎn)生較大的制約。此外，部分企業(yè)的管理者在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，過(guò)于重視對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的一些職能難以發(fā)揮出來(lái)。

（二）盲目投資，投資計(jì)劃缺乏科學(xué)性

相關(guān)企業(yè)若想保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要做好相應(yīng)的投資與擴(kuò)張工作，借此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，以此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出。當(dāng)前，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，都在進(jìn)行積極的投資與擴(kuò)張。但是就實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)的投資與擴(kuò)張并沒(méi)有取得良好的成效，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于，相關(guān)企業(yè)缺少專業(yè)的投資顧問(wèn)，其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏規(guī)范性，在這種情況下，這些企業(yè)制定出來(lái)的投資計(jì)劃則缺乏一定的科學(xué)性以及可行性，若是企業(yè)按照這種投資計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)的投資工作，在投資結(jié)束之后將難以得到預(yù)期的效果。如果投資計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行下去，相關(guān)企業(yè)只能有兩種選擇，繼續(xù)追加項(xiàng)目投入，但是容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)虧損情況;要么就停止投資，放棄這項(xiàng)投資計(jì)劃，這樣也會(huì)導(dǎo)致前期的經(jīng)濟(jì)投資打水漂?？梢哉f(shuō)，無(wú)論企業(yè)選擇哪一種方式，這種投資都會(huì)致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，對(duì)于一些小型企業(yè)而言，以此投資失利就會(huì)使得其自身遭受重創(chuàng)，不僅會(huì)延緩其自身的發(fā)展速度，還會(huì)給予其他同行企業(yè)超越自己的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的話，可能會(huì)危害企業(yè)的生存。

（三）企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)存在松散問(wèn)題

相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的，就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，則能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一目的奠定良好的基礎(chǔ)保障。不過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也不能僅考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)既能夠經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境效益、社會(huì)效益等多重效益進(jìn)行充分的考慮，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，否則不僅會(huì)降低企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成較大的阻礙。目前，我國(guó)不少現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，深受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，以至于在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的系統(tǒng)性以及整體性，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就使得經(jīng)濟(jì)管理人員與其他部門的工作人員無(wú)法進(jìn)行有效的溝通交流，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)存在松散問(wèn)題，這樣將難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效用。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決的有效對(duì)策

（一）提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，更新經(jīng)濟(jì)管理思想

相關(guān)企業(yè)若想開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要對(duì)自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想予以及時(shí)轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理者也要增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，并且還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容及其重要作用進(jìn)行全面的了解，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，進(jìn)而結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度、模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。另外，相關(guān)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的新觀點(diǎn)以及新的研究成果，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，引進(jìn)適合的、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，以及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，借此提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，相關(guān)企業(yè)還需要將危機(jī)管理意識(shí)融入到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，這樣也能夠在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，充分考慮決策投資的利弊，提高企業(yè)決策投資的正確性，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重視企業(yè)投資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，其自身開(kāi)展的主要目的就是為企業(yè)提供盈利服務(wù)，也因此，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，而企業(yè)投資則是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一部分，一旦投資失利，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍髽I(yè)的相關(guān)管理者要加強(qiáng)對(duì)投資管理工作的重視，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益等進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，及企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的掌握，通過(guò)收集、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的投資提供可靠的參考依據(jù)，促使企業(yè)能夠正確投資，避免企業(yè)盲目投資。另外，經(jīng)濟(jì)管理部門還要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)投資管理部門所作的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與判斷，明確投資計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與多個(gè)部門之間的溝通交流，與多個(gè)部門共同討論評(píng)估，選擇風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的投資計(jì)劃，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供良好的保障。

（三）合理調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)

相關(guān)企業(yè)若想將經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性發(fā)揮出來(lái)，就需要對(duì)其自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，促使相關(guān)組織結(jié)構(gòu)能夠與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相適應(yīng)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且還要考慮到自身的實(shí)際情況。另外，企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系予以加強(qiáng)，促使各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)、通力合作，在這種情況下，經(jīng)濟(jì)管理部門也能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行有效溝通，促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開(kāi)展。此外，相關(guān)企業(yè)還要對(duì)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行明確，并要求各部門對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)工作問(wèn)題，就能夠迅速找到責(zé)任人，進(jìn)而做出相應(yīng)的懲罰，借此提高企業(yè)的整體工作效率。

（四）科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

在信息化的社會(huì)時(shí)代之中，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式的有效創(chuàng)新?；诖?，相關(guān)企業(yè)則需要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律進(jìn)行全面的了解與掌握，同時(shí)還要借鑒國(guó)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理改進(jìn)。相關(guān)企業(yè)在對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展方向以及新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，需要對(duì)相關(guān)可行性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，引入當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想與技術(shù)手段，促使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另外，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，以此對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分析，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)能夠在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)予以有效應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，在現(xiàn)代企業(yè)中開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投資決策的正確性，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展予以重視，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況要進(jìn)行全面的了解，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，改善相關(guān)問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不良影響，促使經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性得以充分發(fā)揮。

（作者單位：甘肅省蘭州市和平鎮(zhèn)蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院）