汪洋

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理因互聯(lián)網(wǎng)技術而遭受到重擊，面臨著以前聞所未聞的挑戰(zhàn)，但同時也獲得了機不可失的機會，企業(yè)對工商管理應用、并進行創(chuàng)新方法研究，對企業(yè)工作成效的提升有很大的幫助，能夠滿足經(jīng)濟新常態(tài)背景發(fā)展過程中的需求，本文將通過研究經(jīng)濟新常態(tài)背景下，在其面對的挑戰(zhàn)的基礎之上，開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑。

在經(jīng)濟新常態(tài)的推動作用下，我國企業(yè)工商管理不得不進行創(chuàng)新，以應對全新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想適應新的背景條件，必須要加強企業(yè)內部管理的工作，以此來提升生產(chǎn)效率，并對經(jīng)營決策提出更好的規(guī)劃，從而提升市場競爭力，讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，將信息化手段等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行融合，同時由于應用了企業(yè)工商管理，使企業(yè)工作效率大幅度提升，面對千變萬化的市場，企業(yè)能從容應對，從而使綜合能力得到提升，使企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)工商管理是由于當時市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)不僅需要有足夠的經(jīng)濟管理能力，還要應對經(jīng)濟復雜化的發(fā)展方向所帶來的企業(yè)規(guī)模擴大，從而產(chǎn)生了工商管理這一方向的管理，通過對企業(yè)各方面綜合進行管理，根據(jù)企業(yè)的特征，制定適合企業(yè)內部的管理制度，優(yōu)化企業(yè)內外管理工作，調整企業(yè)的經(jīng)營結構，把企業(yè)資源配置進行優(yōu)化，處于盈利狀態(tài)，使企業(yè)做大做強，占據(jù)一席之地，同時，保障企業(yè)擁有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的概念和現(xiàn)狀

經(jīng)濟新常態(tài)主要是指經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，以持續(xù)和穩(wěn)定增長的經(jīng)濟為主。我國現(xiàn)在處于經(jīng)濟增長速度較快的狀態(tài)，但是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，這種狀態(tài)不會一直持續(xù)下去，勢必會放緩經(jīng)濟增長的速度。據(jù)此而言，我國經(jīng)濟實際是有較強可觀性的增長量，增長速度在世界范圍內比較靠前，根據(jù)我國發(fā)行的政策要求和戰(zhàn)略要求，在經(jīng)濟在發(fā)展過程中，國家更希望企業(yè)多元化發(fā)展，希望能夠自給自足，增加優(yōu)質產(chǎn)品，滿足國內消費者的需求，這樣國內優(yōu)質產(chǎn)品增多，也就能夠降低消費者對國外產(chǎn)品的購買和依賴，同時在經(jīng)濟新常態(tài)這一理念之下，我國經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，同時根據(jù)政府出臺的政策刺激國內消費市場，提高企業(yè)數(shù)量和新增速度的上升趨勢。

二、在經(jīng)濟新常態(tài)這一背景下，企業(yè)進行工商管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）明確企業(yè)存在的問題和未來發(fā)展的方向

在經(jīng)濟新常態(tài)這樣的背景下，研究企業(yè)工商管理創(chuàng)新方法，對企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，通過工商管理工作，企業(yè)能夠掌握自身的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，然后再采取解決措施，同時可以展望未來，明確未來發(fā)展的方向，工商管理人員也可以根據(jù)企業(yè)運營狀況，結合企業(yè)的信息，制定企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）幫助企業(yè)適應市場變化

企業(yè)在發(fā)展過程中，都會面臨著許多潛在或者可預知的風險，而這主要是由于企業(yè)對市場沒有敏銳的察覺力，不能快速、準確的了解市場經(jīng)濟的變化，從而做出適當?shù)臎Q策，因此，導致企業(yè)在市場上沒有足夠的競爭能力，從而喪失重大的投資項目或者投資機會，使企業(yè)遭到經(jīng)濟損失，而由于經(jīng)濟市場的規(guī)律，我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸變慢，企業(yè)在市場中生存會遇到更多的危險，在這種情況下，企業(yè)工商管理就發(fā)揮了作用，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)創(chuàng)新型工商管理都能夠控制流程，保證企業(yè)在正確的軌道上運行。

（三）對企業(yè)管理成本的降低有很大的幫助

我國企業(yè)實施工商管理，尤其是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)管理的成本下降、運營方面的成本降低，一般情況下，企業(yè)如果進行工商管理，那么這代表著企業(yè)能夠較好的控制企業(yè)的成本，成本控制主要是因為工商管理工作的目標能夠達成，換言之，就是企業(yè)采取各種措施，控制企業(yè)的成本，只有企業(yè)運營中成本被有效的管控，那么企業(yè)其他各項工作才能井井有條的執(zhí)行下去，并且保障每項經(jīng)濟活動趨于合理化，實現(xiàn)高效的工作效率，也就是企業(yè)工商管理能降低企業(yè)成本，同時高效運營和滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）加強企業(yè)內部財務管理工作

財務在企業(yè)發(fā)展中不可或缺，對企業(yè)發(fā)展能力有直接影響，因為一旦企業(yè)的財務出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)可能無法運營下去，而實施工商管理，對企業(yè)財務狀況能夠充分的掌握和控制，因此在我國企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下實施工商管理，對財務管理工作有很好的強化作用，如果工商管理人員有足夠的能力進行企業(yè)管理，那么未來企業(yè)進行科學化的發(fā)展，產(chǎn)生的經(jīng)濟活動和發(fā)展路線也將趨于合理，工商管理同樣也會保障內部財務管理狀況有序進行，使企業(yè)能夠繼續(xù)運營。

（五）企業(yè)工商管理能提升人類資源管理的效率

企業(yè)進行工商管理，就是對企業(yè)各個部門實施管理，包括人力資源管理，人才是一個企業(yè)的核心，換言之，人力資源管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以采用工商管理的方法和管理模式，挖掘相應的人才和已有員工的潛能，提升人力資源管理效率，使企業(yè)發(fā)展得到足夠的保障，有序的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工在工作過程中投入更多的時間和精力，從而使工作的效率達到提升的目的，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理創(chuàng)新所面臨的阻礙

由于我國現(xiàn)在處于信息技術的時代，這個時代對企業(yè)工商管理帶來了挑戰(zhàn)，改變了其運行模式，使企業(yè)能有效管理，企業(yè)決策必須依賴符合決策要求的信息，能為企業(yè)提供收集決策所需信息的途徑，傳統(tǒng)企業(yè)進行決策，只分析已經(jīng)擁有的數(shù)據(jù)和信息，往往會影響決策的效果，而信息時代下，企業(yè)可以在網(wǎng)上搜集并整理決策相關信息，決策的成功與否，對企業(yè)工商管理有巨大的影響，企業(yè)需提升工商管理運營模式，同時，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)搜集所需要的信息，才能夠在激烈的競爭市場中占據(jù)地位，企業(yè)工商管理隨著信息化的到來，被提出了更高的要求，要求從管理的理念和方法等等方面進行改善，促使企業(yè)在競爭中持續(xù)發(fā)展。

四、突破企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)應具備工商管理創(chuàng)新意識

在經(jīng)濟新常態(tài)這一背景下，企業(yè)應該摒棄固有的管理模式，意識到工商管理的重要性，否則會嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有具備了工商管理的意識，才能夠落實到實處，工商管理工作才能被切實的分配下去，才能夠保證企業(yè)適應豐富多變的市場，實現(xiàn)盈利，應對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋找出口，解決問題，防范企業(yè)遇到風險，也要對風險解決提供預測辦法，管理層也需要對企業(yè)各層人員提供工商管理運行的環(huán)境，然后各部門之間進行合作，各抒己見，幫助管理層進行決決策，也要在工商管理運行的過程中，發(fā)現(xiàn)舊管理制度的不足，并摒棄傳統(tǒng)的模式，在這一過程中，提出符合企業(yè)實際情況的工商管理制度，并將物盡其用的發(fā)揮其職能，為企業(yè)提出切實可行的意見，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）注重工商管理過程中的人才培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，不管處在哪個階段，都需要依靠人來完成各階段的目標，人才是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的，企業(yè)需要為工商管理創(chuàng)新提供有用的人才，促進工商管理的發(fā)展，同時，在招聘過程中，也可以根據(jù)企業(yè)崗位的需求，要求人力資源管理根據(jù)需要，選拔頂尖人才，同時企業(yè)可以按勞分配，使每一位員工能夠公平競爭，激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)應該注重員工的工作能力，對員工可以定期的進行培訓，讓員工能夠符合企業(yè)經(jīng)營所需的人才，這樣的人才才能為企業(yè)作出貢獻，同時，可以將工商管理創(chuàng)新意識與培訓相融合，提高員工的創(chuàng)新意識和綜合素質，把員工的思想與企業(yè)發(fā)展理念結合起來，開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑。

（三）注重科技與工商管理的結合

開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新研究，離不開科技的創(chuàng)新，因為企業(yè)必須更新產(chǎn)品和技術，滿足市場需求，而技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，企業(yè)必須不斷的研發(fā)新產(chǎn)品并提升產(chǎn)品的質量，例如，企業(yè)嚴格要求生產(chǎn)管理，不斷的進行研發(fā)新產(chǎn)品，改進舊產(chǎn)品，并對生產(chǎn)方式和服務方式進行創(chuàng)新研究，將產(chǎn)品進行高科技化，產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，從而在市場中擁有獨特的技術水平和強勁的競爭實力，使企業(yè)在生產(chǎn)中具有核心的地位，所以我國企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，完善自身的科技創(chuàng)新，才能夠進行工商管理創(chuàng)新路徑研究，將科技與工商管理連接起來，保證企業(yè)能夠及時把握市場的發(fā)展，為工商管理創(chuàng)新打基礎。

（四）通過提升營銷方式實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新

企業(yè)要想在市場競爭中獲利，營銷方式也是不可或缺的，通過分析消費者的消費心理，對企業(yè)的營銷方式進行調整，采取適應當代人的消費觀念的營銷方式，根據(jù)不同類型的消費者制定適合的營銷方式，結合企業(yè)自身的情況和行業(yè)的競爭，進行多層次分析，整合資源，完善與創(chuàng)新營銷方式，通過這一方式實現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新。

五、結語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，市場要求企業(yè)生產(chǎn)符合時代需要的品質商品，要想實現(xiàn)這一需求，便需要企業(yè)意識到工商管理的積極作用，有意識才能有行動，根據(jù)企業(yè)運營狀況，按照需要對工商管理進行創(chuàng)新，采取一系列措施，比如，增強企業(yè)的管理意識，注重對人才的培養(yǎng)，將工商管理與科技創(chuàng)新連接起來，同時提升營銷方式的創(chuàng)新等措施，對工商管理進行創(chuàng)新，使其符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，順應多元化發(fā)展路徑，將企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實際作用充分的發(fā)揮出來，提高企業(yè)在市場上競爭的能力和持續(xù)發(fā)展能力。

（作者單位：貴州城市職業(yè)學院）