張丹鳳

現(xiàn)階段我國企業(yè)正處于快速發(fā)展的過程當(dāng)中，隨著我國市場(chǎng)化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的業(yè)績考核指標(biāo)體系已經(jīng)無法滿足我國企業(yè)現(xiàn)階段的要求。民營企業(yè)是我國企業(yè)中的代表類型之一，許多民營企業(yè)參考國有企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)，將EVA應(yīng)用到業(yè)績考核當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)了本企業(yè)的發(fā)展。本文中指出EVA與傳統(tǒng)的業(yè)績考核體系存在的差異，分析EVA在民營企業(yè)業(yè)績考核中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與局限性，同時(shí)針對(duì)我國現(xiàn)階段民營企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，提出將EVA應(yīng)用到企業(yè)業(yè)績考核中的實(shí)用性建議。

一、引言

傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)往往是通過凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等盈利指標(biāo)進(jìn)行考察，僅就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接算出相關(guān)比率，而忽略了投資資本的成本、資本性支出與收益性支出等對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，EVA充分考慮企業(yè)投入資本的機(jī)會(huì)成本，并且綜合考慮了企業(yè)的債務(wù)成本與權(quán)益成本，這是基于EVA的業(yè)績考核體系與傳統(tǒng)業(yè)績考核體系之間存在最大的差別。與此同時(shí)，EVA主要評(píng)價(jià)的對(duì)象是企業(yè)資本的超額收益，這就意味著企業(yè)各期的利潤率都不應(yīng)當(dāng)?shù)陀谫Y本的正常利潤，進(jìn)一步保證企業(yè)的價(jià)值能夠得到最大化。對(duì)于民營企業(yè)而言，投資者等企業(yè)的利益相關(guān)者相對(duì)國有企業(yè)而言，更加注重投資回報(bào)以及企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值，因此，EVA在民營企業(yè)的應(yīng)用尤為重要。EVA作為評(píng)價(jià)企業(yè)整體績效的工具方法，在部門、員工的業(yè)績考核等方面，也具有相當(dāng)重要的基礎(chǔ)性作用。

二、EVA在民營企業(yè)業(yè)績考核中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和局限性

（一）EVA在民營企業(yè)業(yè)績考核中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

首先將EVA應(yīng)用在民營企業(yè)的業(yè)績考核當(dāng)中，可以有效地提高企業(yè)的資本使用效率。基于EVA的業(yè)績考核體系，在考核的過程當(dāng)中是在利潤的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步扣除權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本。為了有效地避免民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)際融資的過程當(dāng)中，不僅僅要將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目，同時(shí)在融資的過程當(dāng)中還要求企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)一步降低融資的成本并且取得額外的收益。民營企業(yè)在融資的過程當(dāng)中，為了有效地避免資金限制，最好不要盲目地去籌措資金，而是要適當(dāng)?shù)販p少融資特別是權(quán)益性融資，同時(shí)還要將企業(yè)中沒有較好的投資項(xiàng)目的資金以及閑置資金通過紅利的方式直接分配給股東，從而進(jìn)一步將股東的財(cái)富以及EVA達(dá)到最大化。其次，將EVA應(yīng)用到民營企業(yè)的績效考核當(dāng)中還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。經(jīng)過調(diào)查顯示，我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)處于分離狀態(tài)，許多民營企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營者、所有者以及企業(yè)經(jīng)營者三者最終的目標(biāo)存在著一定的差異，所以導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中在決策方面會(huì)遇到許多分歧，不利于提高企業(yè)的核心競爭力。在應(yīng)用了EVA基礎(chǔ)上的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，可以進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，促進(jìn)民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從以利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值最大化，將企業(yè)所有管理人員的最終目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，從而快速提高企業(yè)的核心競爭力。最后將EVA應(yīng)用到民營企業(yè)的績效考核當(dāng)中還可以促進(jìn)企業(yè)樹立資本成本意識(shí)。企業(yè)的工作人員樹立了強(qiáng)烈的資本成本意識(shí)，會(huì)將回報(bào)高于投資成本的標(biāo)準(zhǔn)作為工作目標(biāo)，從而對(duì)新增投資進(jìn)行科學(xué)化的選擇和取舍，進(jìn)一步引起企業(yè)通過合理投資、改善管理、提升業(yè)績、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等手段進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的價(jià)值管理。

（二）EVA在民營企業(yè)業(yè)績考核中應(yīng)用的局限性

EVA在民營企業(yè)績效考核當(dāng)中的應(yīng)用，需要完善的市場(chǎng)環(huán)境，我國現(xiàn)階段整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境缺乏完善性和健全性，許多股票市場(chǎng)還存在著過多投機(jī)行為，沒有真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，最終導(dǎo)致我國資本市場(chǎng)上的相關(guān)數(shù)據(jù)，得出的企業(yè)權(quán)益資本同企業(yè)真實(shí)的權(quán)益資本成本之間存在著較大的差距，直接影響了EVA的真實(shí)性，其反映出的EVA也缺乏客觀性。除此之外經(jīng)過調(diào)查，顯示我國許多民營企業(yè)的EVA業(yè)績考核體系實(shí)用性得不到提升。在經(jīng)濟(jì)增長值理念之上的民營企業(yè)業(yè)績考核體系，應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性和系統(tǒng)性，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)營水平，從而進(jìn)一步反映出各個(gè)指標(biāo)的含義?，F(xiàn)階段我國許多民營企業(yè)自身的資金會(huì)受到一定限制，同時(shí)經(jīng)營水平有限，所以企業(yè)的分權(quán)決策機(jī)制缺乏針對(duì)性，大多數(shù)企業(yè)只是盲目引進(jìn)國際先進(jìn)的管理方法，并且單純照搬其他成功企業(yè)的EVA業(yè)績考核體系，最終導(dǎo)致EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)無法提供有價(jià)值的信息，并且擾亂了企業(yè)內(nèi)部正常的管理秩序。我國許多民營企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長，受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，許多民營企業(yè)仍然將利潤最大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無法正確理解股東財(cái)富最大化的涵義，同時(shí)也無法正確理解權(quán)益資本成本在企業(yè)成本計(jì)算中的重要性，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長值在績效考核中的應(yīng)用受到了限制。同時(shí)許多認(rèn)識(shí)到計(jì)算權(quán)益成本重要意義的企業(yè)，由于對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)績考核體系進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，所以導(dǎo)致經(jīng)營管理人員自身的利益受到了損傷，最終承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較大。直到現(xiàn)在我國的民營企業(yè)缺乏一套有效的EVA業(yè)績考核體系，也沒有形成一套成熟的管理機(jī)制，所以導(dǎo)致企業(yè)的EVA業(yè)績考核體系存在許多缺陷，大多數(shù)還停留在紙上談兵的階段。EVA應(yīng)用到民營企業(yè)的業(yè)績考核體系當(dāng)中，離不開眾多企業(yè)與機(jī)構(gòu)的參與。在許多發(fā)達(dá)國家有針對(duì)EVA應(yīng)用到業(yè)績考核中進(jìn)行研究以及咨詢的中介機(jī)構(gòu)，但是我國現(xiàn)階段的企業(yè)并沒有對(duì)EVA的相關(guān)理念進(jìn)行深入了解，其發(fā)展還處于初步階段，所以缺乏社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及企業(yè)中的管理人才和專業(yè)機(jī)構(gòu)，最終導(dǎo)致EVA業(yè)績考核體系在我國民營企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展受到限制。

三、EVA在民營企業(yè)業(yè)績考核中應(yīng)用現(xiàn)狀分析與建議

（一）深入理解EVA理念，轉(zhuǎn)變應(yīng)用觀念

在我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的模式之下，許多企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)體系的依賴程度較高，要想進(jìn)一步在民營企業(yè)的業(yè)績考核當(dāng)中應(yīng)用EVA，將EVA這一觀念在民營企業(yè)的業(yè)績考核當(dāng)中進(jìn)一步得到推廣，首先需要幫助企業(yè)擺脫對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績考核指標(biāo)體系的過分依賴。在傳統(tǒng)的經(jīng)營體制之下，大部分企業(yè)的管理人員將會(huì)計(jì)利潤作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)，將EVA引入業(yè)績考核體系當(dāng)中之后，盡管許多企業(yè)的管理人員已經(jīng)將股東投入的權(quán)益資本成本作為探討的重點(diǎn)之一，但還是將企業(yè)的利潤放在了首位。要想在民營企業(yè)的業(yè)績考核體系當(dāng)中真正地使用EVA理念，還需要進(jìn)一步深入理解EVA的涵義。EVA這一理念在國外企業(yè)的使用頻率較高，許多國外企業(yè)已經(jīng)將其應(yīng)用到企業(yè)的業(yè)績考核當(dāng)中，并且企業(yè)內(nèi)部也形成了完善的考核體系，許多地區(qū)也設(shè)立了EVA培訓(xùn)以及咨詢機(jī)構(gòu)，EVA在業(yè)績考核中的應(yīng)用已經(jīng)較為成熟，所以我國民營企業(yè)的管理人員可以選派企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員到國外參加相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)EVA業(yè)績考核體系在國外的發(fā)展情況以及運(yùn)作模式進(jìn)行深入了解。企業(yè)的管理人員作為民營企業(yè)發(fā)展方向以及大小事務(wù)的決策者，只有他們真正意識(shí)到EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，了解EVA對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能夠進(jìn)一步在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中充分發(fā)揮創(chuàng)造力以及主動(dòng)性，從而將EVA這一理念真正運(yùn)用于企業(yè)的業(yè)績考核體系當(dāng)中，將企業(yè)的管理目標(biāo)從經(jīng)濟(jì)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）健全市場(chǎng)機(jī)制，提高EVA應(yīng)用的規(guī)范性

健康健全的市場(chǎng)環(huán)境是民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，要想將EVA應(yīng)用到績效考核當(dāng)中，需要進(jìn)一步完善我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?，F(xiàn)階段我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，缺乏監(jiān)督以及制度方面的明確規(guī)定，其中股權(quán)市場(chǎng)表現(xiàn)出來的弊端尤為明顯，上市公司在我國所有企業(yè)當(dāng)中的股權(quán)融資成本是最低的，所以導(dǎo)致我國許多企業(yè)的融資一般是先股權(quán)融資后債權(quán)融資，最后才會(huì)考慮企業(yè)內(nèi)部融資。如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境健全，企業(yè)的理論融資應(yīng)當(dāng)按照資本成本的高低順序進(jìn)行，先進(jìn)行內(nèi)部融資，緊接著再到債權(quán)融資，最后才進(jìn)行股權(quán)融資。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不健全，導(dǎo)致EVA在績效考核當(dāng)中無法發(fā)揮明顯的效用，即使對(duì)具體的會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，也無法真實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r反映出來。所以民營企業(yè)要想將EVA理念應(yīng)用到企業(yè)的績效考核當(dāng)中，還需要建立健全的市場(chǎng)機(jī)制。在建立健全的市場(chǎng)機(jī)制的過程當(dāng)中，首先要完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，同時(shí)加大監(jiān)管實(shí)施的力度，建立一個(gè)公平、競爭、有序、有中國特色的市場(chǎng)體系。其次需要進(jìn)一步對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的具體責(zé)任進(jìn)行說明，明確企業(yè)內(nèi)部的委托和代理關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而不斷提高民營企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

（三）建立EVA企業(yè)激勵(lì)制度，將EVA理念深入到工作當(dāng)中

在EVA的基礎(chǔ)之上建立完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，是民營企業(yè)業(yè)績考核體系的重要組成部分之一。民營企業(yè)在制定EVA薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，需要遵循市場(chǎng)上的原則，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從而有針對(duì)性地提高企業(yè)的核心競爭力。首先企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)可以不設(shè)置上限或者臨界值，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;并且還可以只針對(duì)EVA增加值的部分提供獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步明確薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的范圍;為了保證企業(yè)內(nèi)部有足夠保證公司正常運(yùn)行的資金，企業(yè)內(nèi)部需要建立獎(jiǎng)金庫，專門負(fù)責(zé)所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)，避免由于企業(yè)的運(yùn)營資本不足而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行;民營企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力較大為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員需要針對(duì)實(shí)際情況制定發(fā)展方向，同時(shí)績效考核的管理人員也要根據(jù)公司的發(fā)展方向設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工工作營造良好的工作環(huán)境;由于EVA綜合考慮了企業(yè)對(duì)投資者所作的貢獻(xiàn)，因此在各部門、崗位的評(píng)價(jià)上，也可以結(jié)合EVA的實(shí)際實(shí)現(xiàn)程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效與員工績效的結(jié)合，使激勵(lì)更加具有針對(duì)性。

四、結(jié)語

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國民營企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷完善業(yè)績考核體系。首先要從改變企業(yè)的經(jīng)營管理理念出發(fā)，深入理解EVA的理念和含義，充分認(rèn)識(shí)到EVA對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而科學(xué)地將其應(yīng)用到業(yè)績考核體系當(dāng)中。除此之外還要針對(duì)企業(yè)具體的情況建立階梯式的薪酬制度，根據(jù)員工業(yè)績的不同給予不同程度的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。最后還要建立健全的市場(chǎng)機(jī)制，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境。

（作者單位：青島沃德電氣設(shè)備有限公司）